8月2日消息，富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘放出“三年內(nèi)用100萬(wàn)機(jī)器人代替工人”的風(fēng)聲，但事實(shí)上機(jī)器由于成本難以大規(guī)模普及，郭臺(tái)銘放出風(fēng)聲，意在放出富士康已不再是“血汗工廠”的信號(hào)，同時(shí)提升其在勞動(dòng)力市場(chǎng)的議價(jià)能力，并達(dá)到從資本上打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。
7月29日，郭臺(tái)銘表示，目前富士康有1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，明年將達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，三年后機(jī)器人的使用規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量，以完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，取代工人。
富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘
有業(yè)界分析認(rèn)為，這是富士康實(shí)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)顯性舉措，富士康將在合適的時(shí)機(jī)和條件下開(kāi)啟企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。
作為中國(guó)最大的電子代工企業(yè)，富士康曾因工人超長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)簡(jiǎn)單的工作引發(fā)一系列的問(wèn)題，被蓋以“血汗工廠”的帽子，逼迫富士康以內(nèi)遷、漲工資等舉措應(yīng)對(duì)。但作為代工廠商，富士康依然面臨人力成本的壓力。如果引入機(jī)器人，無(wú)疑可以為企業(yè)降低成本。
然而，國(guó)外擁有領(lǐng)先人工智能技術(shù)的國(guó)家，為何不以此優(yōu)勢(shì)拿下蘋果iPad、iPhone的訂單，反而將之讓與富士康？
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院公共管理系主任、勞動(dòng)力市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)黃任民認(rèn)為，機(jī)器替代工人是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，目前在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，也只是個(gè)別崗位由機(jī)器替代工人，并沒(méi)有普及，因?yàn)闄C(jī)器過(guò)于昂貴。而中國(guó)代工企業(yè)的利潤(rùn)空間特別小，事實(shí)上很難做到大規(guī)模使用工業(yè)機(jī)器人。
網(wǎng)友則評(píng)論稱，機(jī)器人需要維護(hù)，需要人修理，需要人看管，100萬(wàn)機(jī)器人，估計(jì)維護(hù)、修理、操作的人員，所以需要的勞動(dòng)力要超過(guò)100萬(wàn)人了，不要一說(shuō)機(jī)器人就多么高級(jí)！
此外，工業(yè)機(jī)器人只能在部分環(huán)節(jié)取代人力。一位從富士康離職不到一年的制造主管表示，在富士康主營(yíng)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。
由此看來(lái)，機(jī)器人一來(lái)不能全面代替工人，二來(lái)也會(huì)增加成本，短期難以大規(guī)模應(yīng)用。那么，郭臺(tái)銘為何放出此風(fēng)聲？
其一，此舉可以像外界放出信號(hào)：富士康已經(jīng)不再是“血汗工廠”。
其二，增強(qiáng)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的議價(jià)能力。盡管富士康事故頻出，在此前IT商業(yè)新聞網(wǎng)的報(bào)道中，有網(wǎng)友回以諸如“不要再報(bào)富士康了，我們還要靠加班養(yǎng)家糊口”之類的評(píng)論?？梢灶A(yù)計(jì)，引進(jìn)機(jī)器人，工人的飯碗更不牢靠，則富士康在和工人有關(guān)薪酬對(duì)話中，無(wú)疑占據(jù)更大的主動(dòng)。
其三，借資本優(yōu)勢(shì)逼迫對(duì)手。作為行業(yè)領(lǐng)先的廠商，富士康此舉，也對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)出了強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型信號(hào)，會(huì)讓更多規(guī)模不如富士康的企業(yè)不得不狠下血本借鑒自己做法，從而達(dá)到資本層面壓迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
7月29日，郭臺(tái)銘表示，目前富士康有1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，明年將達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)，三年后機(jī)器人的使用規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量，以完成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，取代工人。
富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘
有業(yè)界分析認(rèn)為，這是富士康實(shí)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)顯性舉措，富士康將在合適的時(shí)機(jī)和條件下開(kāi)啟企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。
作為中國(guó)最大的電子代工企業(yè)，富士康曾因工人超長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)簡(jiǎn)單的工作引發(fā)一系列的問(wèn)題，被蓋以“血汗工廠”的帽子，逼迫富士康以內(nèi)遷、漲工資等舉措應(yīng)對(duì)。但作為代工廠商，富士康依然面臨人力成本的壓力。如果引入機(jī)器人，無(wú)疑可以為企業(yè)降低成本。
然而，國(guó)外擁有領(lǐng)先人工智能技術(shù)的國(guó)家，為何不以此優(yōu)勢(shì)拿下蘋果iPad、iPhone的訂單，反而將之讓與富士康？
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院公共管理系主任、勞動(dòng)力市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)黃任民認(rèn)為，機(jī)器替代工人是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，目前在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，也只是個(gè)別崗位由機(jī)器替代工人，并沒(méi)有普及，因?yàn)闄C(jī)器過(guò)于昂貴。而中國(guó)代工企業(yè)的利潤(rùn)空間特別小，事實(shí)上很難做到大規(guī)模使用工業(yè)機(jī)器人。
網(wǎng)友則評(píng)論稱，機(jī)器人需要維護(hù)，需要人修理，需要人看管，100萬(wàn)機(jī)器人，估計(jì)維護(hù)、修理、操作的人員，所以需要的勞動(dòng)力要超過(guò)100萬(wàn)人了，不要一說(shuō)機(jī)器人就多么高級(jí)！
此外，工業(yè)機(jī)器人只能在部分環(huán)節(jié)取代人力。一位從富士康離職不到一年的制造主管表示，在富士康主營(yíng)的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。
由此看來(lái)，機(jī)器人一來(lái)不能全面代替工人，二來(lái)也會(huì)增加成本，短期難以大規(guī)模應(yīng)用。那么，郭臺(tái)銘為何放出此風(fēng)聲？
其一，此舉可以像外界放出信號(hào)：富士康已經(jīng)不再是“血汗工廠”。
其二，增強(qiáng)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的議價(jià)能力。盡管富士康事故頻出，在此前IT商業(yè)新聞網(wǎng)的報(bào)道中，有網(wǎng)友回以諸如“不要再報(bào)富士康了，我們還要靠加班養(yǎng)家糊口”之類的評(píng)論?？梢灶A(yù)計(jì)，引進(jìn)機(jī)器人，工人的飯碗更不牢靠，則富士康在和工人有關(guān)薪酬對(duì)話中，無(wú)疑占據(jù)更大的主動(dòng)。
其三，借資本優(yōu)勢(shì)逼迫對(duì)手。作為行業(yè)領(lǐng)先的廠商，富士康此舉，也對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)出了強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型信號(hào)，會(huì)讓更多規(guī)模不如富士康的企業(yè)不得不狠下血本借鑒自己做法，從而達(dá)到資本層面壓迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
