觀望：就怕水土不服

 

　　有嘗頭啖湯者，但也不缺乏持觀望態(tài)度的企業(yè)家，目前后者仍然是主流。

 

　　成功企業(yè)的現(xiàn)身說法中，有不少漂亮的數(shù)據(jù)。例如，有引用機(jī)械臂的企業(yè)，工廠的月產(chǎn)量從以前的31000臺提升到41000臺，生產(chǎn)線上的工人由70人減少到15人；也有電子集團(tuán)的企業(yè)家透露，原來有3500名工人，年產(chǎn)值只有3000萬元，引用智能化技術(shù)轉(zhuǎn)型升級后，現(xiàn)在只有1800名工人，年產(chǎn)值達(dá)到了5億元。

 

　　盡管有漂亮的成績單作為榜樣，但成績單背后的付出也讓還在觀望的企業(yè)家躊躇不已：最大的畏懼在于水土不服。以順德嘗頭啖湯的企業(yè)為例，他們前期均花費(fèi)了不短的時(shí)間來適應(yīng)。均安的服裝企業(yè)在推出72小時(shí)服裝模式前，研發(fā)就用了4年；杏壇一引進(jìn)機(jī)械臂的制造業(yè)企業(yè)，前后花費(fèi)了1千多萬元，占據(jù)其年產(chǎn)值十分之一的成本，目前尚未完全回本，在調(diào)試的過程中，磨合了半年，包括機(jī)器人的精確度，與工廠生產(chǎn)流程的吻合度等，均需要一一調(diào)整。

 

　　“這過程耗費(fèi)了不少時(shí)間和資金投入。”有企業(yè)家坦言，“白老鼠”不易做，卻不得不做。也有企業(yè)家透露，在完成了前期的投入并順利回本后，后期的維護(hù)也需要相關(guān)的人才管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)模式來說，提出了新的考驗(yàn)。

 

　　聲音：水土不服是肯定的

 

　　“企業(yè)在智能制造的轉(zhuǎn)型中，出現(xiàn)水土不服，是肯定的，也是正常的。”對于制造企業(yè)家的顧慮，中科院計(jì)算所順德分所所長陳冰冰表示。

 

　　作為駐扎在順德的科研力量，陳冰冰接觸了相當(dāng)多的企業(yè)家，并提供了不少技術(shù)上的支持。他表示，在他接觸的企業(yè)家中，不少都有迫切的需求想改變，他們面臨著相似的現(xiàn)狀：勞動(dòng)力成本上升、傳統(tǒng)勞力管理難度加大、污染大體力消耗大重復(fù)機(jī)械的崗位越來越難招人，找機(jī)器人來替代成了越來越迫切的需求。

 

　　但是機(jī)械的模式令企業(yè)家不放心，制造業(yè)的生產(chǎn)模式也在改變。產(chǎn)品多元化，每天的訂單不一樣，流程就需及時(shí)調(diào)整。陳冰冰表示，智能化制造是大勢所趨，企業(yè)家不得不變，自然要面臨一定的陣痛和適應(yīng)期。

 

　　從行業(yè)的發(fā)展來看，業(yè)界人士建議，由生產(chǎn)企業(yè)各自發(fā)展攻關(guān)技術(shù)，發(fā)展出來的機(jī)器人產(chǎn)品比較單一，應(yīng)抱團(tuán)發(fā)展，形成系統(tǒng)化，打造出一條條成熟的無人生產(chǎn)線，以滿足不同制造業(yè)企業(yè)的需求。“這方面空間還是很大的，資源可以很好整合，彼此也不是直接的競爭者。”嘉騰相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

 

　　陳冰冰則建議，企業(yè)家在適應(yīng)觀念轉(zhuǎn)變時(shí)，也應(yīng)長遠(yuǎn)布局，目前順德的智能化還在起步階段，并非引進(jìn)單個(gè)機(jī)器人或研發(fā)出一套智能化設(shè)備就是智能化生產(chǎn)，而是整個(gè)生產(chǎn)流程計(jì)算機(jī)和生產(chǎn)設(shè)備的有效銜接，這需要既熟悉生產(chǎn)設(shè)備又熟悉計(jì)算機(jī)的人才，未來這一塊的競爭才是最激烈的。