走進(jìn)位于四川德陽(yáng)廣漢高新區(qū)漳州路的豪特機(jī)器人生產(chǎn)車間，準(zhǔn)備發(fā)給美的集團(tuán)的機(jī)器人正在做最后的調(diào)試。四川豪特電氣有限公司法人肖丹亞告訴本報(bào)記者，自2012年開始與海爾集團(tuán)合作，在中國(guó)家電行業(yè)中打響頭炮，成效顯著，現(xiàn)作為海爾集團(tuán)機(jī)器人首選供應(yīng)商；2013年又?jǐn)U展至美的集團(tuán)、海信集團(tuán)等家電巨頭的合作，進(jìn)一步鞏固了在家電行業(yè)的地位，同時(shí)，將市場(chǎng)拓寬與黃金坪、梨園等水電站合作，又使企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。

 

　　揚(yáng)帆起航，探索中前進(jìn)

 

　　畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器系的肖丹亞，與其團(tuán)隊(duì)2007年組建成立四川豪特電氣有限公司，從2009年開始從事噴涂機(jī)器人的研發(fā)工作，2010年3月完成產(chǎn)品樣機(jī)試制，先后參加深圳高新技術(shù)交易會(huì)、西博會(huì)、制博會(huì)等交易會(huì)進(jìn)行展示，了解客戶對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和功能的要求，之后重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行完善優(yōu)化，制定技術(shù)規(guī)范，健全質(zhì)量管理體系，進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。經(jīng)過多輪優(yōu)化和改進(jìn)，2010年12月，正式開始投放市場(chǎng)。經(jīng)過用戶長(zhǎng)期的試用，普遍認(rèn)為豪特噴涂機(jī)器人性能穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便，完全適應(yīng)大批量規(guī)模化噴涂生產(chǎn)線需要。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)100臺(tái)套噴涂機(jī)器人的生產(chǎn)能力。除噴涂（漆）機(jī)器人外，主要產(chǎn)品還有   碼垛機(jī)器人、裝配機(jī)器人、   焊接機(jī)器人及其配套等工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，與世界著名機(jī)器人企業(yè)日本川崎機(jī)器人有限公司、韓國(guó)現(xiàn)代機(jī)器人公司建立了合作關(guān)系，并承擔(dān)起代理銷售和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

 

　　遭遇挫折，如海嘯過境

 

　　然而企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，曾面臨數(shù)不清的困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)人才培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)等方面投入很大，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢，由于合作伙伴多為大型企業(yè)，資金投入大且回籠慢，加上企業(yè)本身投入較大，造成流動(dòng)資金緊張，資金鏈存在問題。企業(yè)陷入了困境，一同創(chuàng)業(yè)的同仁甚至打起了退堂鼓，使企業(yè)的發(fā)展困境進(jìn)一步加劇。

 

　　一般來說，企業(yè)的發(fā)展都有“天時(shí)、地利、人和”諸多原因。“天時(shí)、地利”是企業(yè)發(fā)展的外部條件，“人和”則是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。受地域和收入差距等的影響，豪特機(jī)器人的人才流失嚴(yán)重。企業(yè)早期送10人去清華培訓(xùn)，到最后只剩下2人，多數(shù)人都是被同行業(yè)挖角，花費(fèi)了大量時(shí)間和精力去培養(yǎng)一個(gè)人才，到最后人離開了，企業(yè)發(fā)展還是在原地踏步。

 

　　乘風(fēng)破浪，曲折中前進(jìn)

 

　　面對(duì)重重難關(guān)，肖丹亞并沒有選擇放棄，而是知難而進(jìn)、調(diào)整策略、努力創(chuàng)新，渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。用他的話來說：“當(dāng)時(shí)自己憑著對(duì)機(jī)器人事業(yè)的滿腔熱情和對(duì)員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，毅然帶領(lǐng)全體員工克服困難，走出困境。”在經(jīng)歷3年嚴(yán)重虧損之后，2013年扭虧增盈。2014年將重點(diǎn)推出200kg級(jí)、120kg級(jí)碼垛機(jī)器人，配備視覺系統(tǒng)，專門用于生產(chǎn)線碼垛和拆垛。

 

　　問及今后企業(yè)或者整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨的最大困難和挑戰(zhàn)，肖丹亞說，“不進(jìn)則退，原地踏步也是退。從內(nèi)部看，由于受地域因素影響，一二線城市人才不愿意進(jìn)來，而公司已有的人員流動(dòng)性又很大；從外部看，重慶、青島、天津等地區(qū)機(jī)器人整條產(chǎn)業(yè)鏈崛起快的壓力下，能不能咬牙堅(jiān)持下去是最大的挑戰(zhàn)。”