設想一下，如果科大訊飛董事長劉慶峰、合鍛機床董事長嚴建文和楚江投資集團董事長姜純三人同在一個班級讀小學，語文老師在黑板上寫下一個平淡無奇的作文題“記去年我最……的事”。三位企業(yè)家將如何應對？昨日召開的民營企業(yè)百強發(fā)布會上特別設置“即興作文”環(huán)節(jié)，三位企業(yè)家對此認真作答。
劉慶峰版—“最自豪事”答題機器人目標考上一本
科大訊飛正在面臨全球化的競爭。過去八年，我們一直是全球語音合成大賽的冠軍。這八年比的是英語，我們已經(jīng)在英語語音合成領域超過英美。連贏八年后，今年比賽印地語。許多人都看好印度高校和研究所，但這是我在這一年最自豪的事—我們仍然是印地語合成領域的贏家。
轉型升級，科技型企業(yè)還是要從源頭創(chuàng)新，跟競爭對手差異化競爭。通過這種差異化的優(yōu)勢形成尖刀，再形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的控制環(huán)節(jié)，最后再形成商業(yè)模式。
我們正把目光投向人工智能?？拼笥嶏w正在承辦國家八六三計劃中的“類人答題機器人”項目。不要小看這個機器人，它未來的目標是參加高考并考上一本。這意味著一百個高三學生和機器人一起考試，機器人能排進前二十名。將來，答題機器人可以考上清華、北大和中科大。
劉慶峰
嚴建文版—“最難過的事”經(jīng)濟熱點偏離實體經(jīng)濟
我最難過的事是—在今天的中國，很多投入不在實體經(jīng)濟，更多熱點不在實體經(jīng)濟。這是我想去轉變的：多一點精力，多一點投入，多一點淡定，多一點平實來做基礎產(chǎn)業(yè)，中國才會成為真正的世界強國。
裝備制造最能體現(xiàn)國家和國家的差距。差距體現(xiàn)在技術工藝上和技術穩(wěn)定上。在汽車制造領域，我們的設備前年打進了通用?？墒亲铍y打進的是日產(chǎn)，日本人基本上只喜歡用自己的設備。我很高興地告訴大家，今年日產(chǎn)總部開始選用合鍛設備。
在這個采購過程中，日產(chǎn)用了差不多三年時間問詢了三百個書面問題，其中三分之二、甚至四分之三不是技術問題、生產(chǎn)問題，而是企業(yè)管理、社會責任問題—這是我想跟大家分享的。
我是個狹隘的民族主義者。去年我們提供了一個很好的設備給蒂森克虜伯公司。要知道在甲午戰(zhàn)爭前李鴻章曾經(jīng)購買過克虜伯大炮，他們的軍火制造技術世界一流。我很高興他們今天選擇了合鍛的設備。
嚴建文
姜純版—“最擔心的事”轉型升級不是容易的事
材料行業(yè)正處在過剩和去產(chǎn)業(yè)化的階段，今年我思考最多的是企業(yè)轉型升級。在楚江集團，干部從上到下對轉型升級觀念堅定，這讓我欣慰。
但是，這件事（轉型升級）仍然是我最擔心的事。轉型升級不是一件容易的事。首先產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)定位要轉。產(chǎn)品發(fā)展趨勢要高精尖，沒有技術支撐寸步難行。即使有技術積累，做不到創(chuàng)新，也完成不了轉型升級。
既要做規(guī)模化，也要做好運營。轉型升級還涉及到人才和制度的問題。其中最重要的是人才問題。做一件事不難，同時做很多件事很難，做一時事不難，長期做事很難。這就是我最擔心的問題。
