“80后90后已經(jīng)不愿意再做流水線上螺絲釘，而是希望做有技術(shù)的工作。”
“引入機器人就像招聘員工，也會出現(xiàn)招聘了不合適的員工導(dǎo)致失敗的案例。買機器人要買對的，不買貴的。”
“企業(yè)需要從最高管理層認可機器人這一新事物，否則再好的方案，也難執(zhí)行下去。”
“當(dāng)下的機器人是‘三高一低’：高技術(shù)門檻、高資金門檻、高人才門檻，低產(chǎn)出。怎么破這個局？還是取決于人。”
......
在剛結(jié)束的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自動化和機器人展覽會——“2015深圳機械展”上，《世界經(jīng)理人》聯(lián)合主辦舉辦了題為“機器人pk人，雙贏還是零和？”的管理論壇?，F(xiàn)場討論熱烈。隨著“工業(yè)4.0”、“制造業(yè)2025”等制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖的提出和實施，越來越多飽受人力成本上漲之苦的中國企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向工業(yè)機器人這個可能的替代者。
在很多人的印象中，機器人不用吃不用喝不用休息，全天24小時運轉(zhuǎn)，企業(yè)引入無疑可以成功降低成本，提高效率。但事實是否如此？在參加論壇的多位嘉賓看來，其實并沒有那么簡單。
在機器人集成商深圳眾為興技術(shù)股份有限公司董事長曾逸就指出，企業(yè)應(yīng)用機器人出現(xiàn)很多失敗案例，關(guān)鍵問題之一就是企業(yè)不知道他們不知道他們需要什么樣的機器人。就像招聘員工，一個只需?？茖W(xué)歷的崗位，你招聘了一個博士去做，不僅浪費金錢，還不一定能做好。
另外，他也指出，購買機器人不是一錘子買|賣，需要不斷地讓機器“學(xué)習(xí)”——更新軟件程序，增加使用模塊等，才能讓機器真正發(fā)揮效用，破|解機器人應(yīng)用“三高一低”的怪圈。
而機器人3C應(yīng)用領(lǐng)域“第一個吃螃蟹”的雷柏科技機器人事業(yè)部技術(shù)中心總監(jiān)黃水靈在為不同的制造企業(yè)做機器人引入方案的過程中，深刻感覺到有三道坎是必須邁過去的：首先是管理上，公司最高管理層必須認可，否則再好的機器人咨詢方案，都是沒有辦法執(zhí)行下去的；其次是生產(chǎn)上，引入機器人后質(zhì)量是否符合要求，交期能否達到，產(chǎn)能是否充足，都是潛在的風(fēng)險；第三是維護上，因為機器本身是高科技的產(chǎn)品，它的配件、維護，都會比較昂貴，所以這也是風(fēng)險。
他認為企業(yè)引入機器人不能盲目，必須有一個整體層面的規(guī)劃，比如哪些產(chǎn)品、哪些工藝、哪些流程可以用機器人，物流系統(tǒng)、出貨要求、品質(zhì)要求等方面需要怎么去配合，都需要整體的考慮。
在黃水靈看來，短期而言，引入機器人并非要達成理想化的“黑燈工廠”，而是要實現(xiàn)人機協(xié)作，機器人擅長的歸機器人，人擅長的歸人。
與會的嘉賓都認為雖然是談機器的問題，但核心仍然是“人”。從機器人集成轉(zhuǎn)型為機器人行業(yè)人才培訓(xùn)的深圳市連碩智慧機器人科技有限公司總經(jīng)理余任沖就指出，當(dāng)下機器人人才緊缺，很多公司互相挖人，導(dǎo)致各家都怕“為他人做了嫁衣裳”。他認為機器人是“三高一低”的行業(yè)，其中一高就是人才門檻高。
據(jù)他走訪珠三角等地的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們對機器人都非常感興趣，但苦于既不知道自己的工廠能不能夠引入機器人，又不知道生產(chǎn)流程等應(yīng)該做哪些改造，而且沒有合適的人才，擔(dān)心機器人集成企業(yè)幫他們引入機器人，改造生產(chǎn)線走了之后，沒有人幫他們繼續(xù)維護這一新的生產(chǎn)系統(tǒng)。
與會的人力資源專家，蘭博咨詢創(chuàng)始人蘭博女士就指出，引入機器人是一種劃時代的管理變革，過去是人管人，現(xiàn)在是人管機器，過去“老廠長”那一套對付起新機器來說可能都不管用了，人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)，都需要調(diào)整。未來機器人的指引、流程、操作規(guī)范等，都需要標準化，才能讓管理更高效更便利。同時，引入機器人過程中的管理變革也要分階段，一步一步去進行模塊化的更新。
從眾多嘉賓的討論中我們發(fā)現(xiàn)，“機器人PK人”并非是一個零和游戲，而更多是一種新協(xié)作方式。這種方式對未來中國工廠效率的提升，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)可以發(fā)揮重要的作用。
