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機器人技術(shù)在未來幾年里將進一步發(fā)展

   日期:2015-06-05     來源:騰訊科技    作者:OCY     評論:0    
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  機器人將改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)格局
 
  這些類型的創(chuàng)新不僅限于汽車工業(yè)。瑞士的abbLtd和波士頓的Rethink RoboticsInc.等公司最近推出了專門設(shè)計來組裝消費電子等產(chǎn)品的機器人。這些機器人能夠跟人肩并肩處理小型零件,而不是用來吊裝重型部件、焊接或者噴漆。
  這些機器人做的另外一種精細活就是檢測零件是否正確安裝,這是上一代的笨拙機器人做不到的。在今年四月在德國舉行的商品展覽會上,庫卡機器人有限公司展出了一部正在給洗碗機安裝水管的機器人。庫卡公司的機器人使用扭力傳感器判斷零件是否安裝在正確的位置。庫卡的創(chuàng)新經(jīng)理多米尼克·博瑟爾(DominikB?sl)說:“這個機器人能像人那樣把零件安裝到正確的位置。”
 
  這種能夠完成精致工作的機器人正被應(yīng)用于各種行業(yè)。美國無菌藥品公司JCB Laboratories將于今年11月份在美國堪薩斯州威奇托的一家工廠使用機器人包裝藥品。這些機器人將完成拿起注射器,灌入藥物,蓋上蓋子等工作。JCB的這條生產(chǎn)線是由弗吉尼亞州的ESS TechnologiesInc.公司設(shè)計的,使用了三臺由日本發(fā)那科公司生產(chǎn)的機器人。這些機器人的工作速度將是工人的五到六倍。
 
  使用機器人還能降低人類出錯或者造成污染的風險。JCB總裁布賴恩·威廉森(BrianWilliamson)說:“這些機器人工作非常精準,不會因疲倦而工作出錯。”威廉森說這些機器人將淘汰兩種工作,相關(guān)工作會被安排做其他工作。
 
  Fender樂器公司在加利福尼亞州科羅納的工廠使用發(fā)那科機器人為吉他涂上聚酯和聚氨酯涂層。這家公司的發(fā)言人說機器人涂的又快又勻,工廠里的工人可以專注于對樂器的外觀和聲音更重要的領(lǐng)域。這類工作包括設(shè)計、拋光和組裝。
 
  機器人產(chǎn)業(yè)的一些人士發(fā)現(xiàn)越來越多的行業(yè)使用了機器人。ABB公司的全球機器人技術(shù)主管PerVegardNerseth預(yù)計手表、剃須刀、牙刷和玩具制造商對機器人的需求將會日益增加。他還認為機器人還會制作蛋糕、切菜和肉、清洗窗戶。
 
  位于亞特蘭大的初創(chuàng)公司SoftWear AutomationInc.開發(fā)了據(jù)這家公司稱可以縫制衣服的機器人。這家公司希望機器人能讓服裝生產(chǎn)從低工資國家遷回美國。
 
  但是這一美好愿望可能不會實現(xiàn)。
 
  美國、歐洲以及其他高薪酬國家和地區(qū)應(yīng)該能從這些趨勢獲益,但是享受高科技帶來的益處的不只是這些國家。中國也在大力投資于機器人,中國人口在老齡化,中國工人工資一直在上漲。根據(jù)貿(mào)易團體國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù),到目前為止,中國平均每1萬名制造業(yè)工人配備30臺機器人,落后于韓國(437)、日本(323)、德國(282)和美國(152)。但是,該聯(lián)合會預(yù)計,明年中國使用的工業(yè)機器人總數(shù)將超過北美。市場調(diào)研機構(gòu)IHS Technology預(yù)計中國的機器人銷量在2019年將從去年的5.5萬單位增長到21.1萬單位。
 
  當然,國與國之間的制造業(yè)競爭不僅僅跟機器人有關(guān)。決定商品在何處生產(chǎn)的因素還有稅收、法規(guī)、熟練工人和供應(yīng)商、能源成本以及是否愿意長期投資。波士頓咨詢集團哈爾·瑟肯認為,要想在全球制造業(yè)競爭中獲得一席之地,投資機器人和有效使用機器人是必須的。即使是現(xiàn)在依靠廉價勞動力的國家將來也將被迫采用機器人,否則會失去更多的就業(yè)機會。
 
  機器人技術(shù)將進一步發(fā)展
 
  即使機器人的使用會造成制造業(yè)的遷移,但機器人對勞動力本身的影響好壞兼有。更多地使用機器人意味著工廠車間需要的工人數(shù)量減少,那些做不需要太多教育的重復勞動的工作最容易受到影響。然而,即使是高度自動化的工廠也需要做設(shè)計、工程、設(shè)備維護和維修、市場營銷和物流等工作的員工。
 
  而且,機器人必須在未來的幾年里進一步發(fā)展,電子產(chǎn)品等的組裝工作才能大部分轉(zhuǎn)移到美國和歐洲。
 
  現(xiàn)在的協(xié)作機器人經(jīng)常遇到的一個問題是,一旦有人靠近它們,它們就必須慢下來,甚至停止工作,這造成生產(chǎn)中斷。我們這里以Baxter機器人為例來說明這個問題。Baxter是Rethink公司生產(chǎn)的雙臂協(xié)作機器人。
 
  Rethink在三年前大張旗鼓地推出了Baxter,但是rethink只售出了不到1000臺Baxter機器人,而且Baxter主要被用來完成搬運材料、拿起零件、拆箱或者裝箱等簡單的工作,部分原因是,由于安全考慮,該機器人的工作速度受到限制。
 
 
  Rethink總裁和知名機器人研發(fā)人員羅德尼·布魯克斯(RodneyBrooks)說,Baxter提供了學習經(jīng)驗,讓生產(chǎn)商和其他人看到了協(xié)作機器人的潛力。Rethink在3月公布了新的機器人Sawyer,Rethink說Sawyer的速度最快達到Baxter的兩倍。
 
  機器人技術(shù)面臨另外一個障礙是,制造出擁有接近人類精細動作技能的機器人。雖然近來機器人技術(shù)取得了長足進展,但機器人仍然難以處理布匹、電線等柔軟物品。
 
  麻省理工學院的助理教授朱莉·沙阿(JulieShah)說:“人類可以輕松處理柔性材料,但這對機器人來說非常具有挑戰(zhàn)性。人類使用了觸覺反饋,面對各種情況,隨時進行調(diào)整,機器人科學才剛剛開始應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。”


 
 
 
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