在國際上，2012年，亞馬遜以7.75億美元現(xiàn)金收購機器人公司Kiva Systems，kiva能夠流暢快速的在倉庫中進行移動并抓取倉庫中的貨物，同時還能夠按照訂單進行第一時間的貨物分派，能有效提高零售商的貨物安排效率。

 

　　但在國內(nèi)，由于技術(shù)壁壘，國內(nèi)倉儲機器人的發(fā)展較為緩慢。再加上國外產(chǎn)品的壟斷，大部分國內(nèi)電商依舊采用的是傳統(tǒng)的人工倉儲和傳送帶倉儲，發(fā)展十分滯后。在這一背景下，有著20年軟硬件開發(fā)經(jīng)驗的呂江John（以下簡稱John）看到了龐大的市場缺口后，決定做一款可以和Kiva相媲美的倉儲機器人—KID機器人。

 

　　在創(chuàng)業(yè)前，John擔(dān)任著蘋果Apr零售公司CTO一職，是什么原因讓他放棄優(yōu)厚的待遇，轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)做倉儲機器人？

 

　　這主要在于主觀和客觀兩方面的條件促使，John向藍鯨TMT表示，首先，當(dāng)下市場的需求量正在不斷增大，網(wǎng)購的爆發(fā)，“逼迫”著物流產(chǎn)業(yè)要以更快的速度發(fā)展，而自動化程度高的倉儲機器人是其最好的選擇。一方面可以砍掉繁瑣的掃碼確認(rèn)流程，節(jié)約人力和時間成本，另一方面還可以提高整個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確率。像亞馬遜收購Kiva倉儲機器人之后，其倉庫的整體工作效率提高了3到5倍，存貨量也比之前提升了50%，每年能節(jié)約最多9.16億美元。

 

　　其次，自己在國內(nèi)外頂尖公司有著20年的軟硬件開發(fā)經(jīng)驗，可以做出更安全、穩(wěn)定性更好的系統(tǒng)應(yīng)用，從而保證機器人的精確穩(wěn)定。此外，另一位合伙人張柱有著豐富的物流管理經(jīng)驗，深知物流行業(yè)最需要的是什么，可以更好的幫助產(chǎn)品進行精準(zhǔn)定位，以及對產(chǎn)品進行推廣。

 

　　市場廣闊、團隊有豐富的經(jīng)驗，John開始著手打造自己的KID機器人。

 

　　機器人主要由導(dǎo)航模塊、防撞模塊、通訊模塊、電源模塊以及圖形處理模塊等組成，在系統(tǒng)中輸入預(yù)設(shè)指令，KID會自己根據(jù)數(shù)據(jù)終端的訂單計算出最快捷的路線，利用條形碼來識別貨架上的商品，然后滑動至貨架底下，送到包裝車間交給包裝工人。同時，KID機器人對障礙物具有很高的感應(yīng)能力，并且在電量不足時會自動充電。另外，當(dāng)多臺KID機器人運輸路線重疊時，系統(tǒng)會根據(jù)訂單的具體情況來決定先后運行順序。John透露，KID機器人暫定價格在20萬元左右，壽命大約五年，綜合成本相當(dāng)于人工倉儲的四分之一，但效率會提高3倍以上，并且期間機器出現(xiàn)故障將會免費進行維修。

 

　　在被問及擔(dān)不擔(dān)心別家產(chǎn)品進行“借鑒”時，John從容地表示，“我們做產(chǎn)品是以技術(shù)為核心，不怕被復(fù)制，別人也做不來。”

 

　　盈利方式上，John表示，在KID機器人正式量產(chǎn)上線后，考慮到機器的價格以及物流的淡旺季，未來將會主要以租賃的方式提供給物流商家使用。同時，還會與京東和富士康等大客戶進行深度合作。

 

　　在未來一年，KID機器人的規(guī)劃分為兩個階段。

 

　　第一：尋找天使輪融資，金額大約在100萬美元左右，緊接著在未來的半年里將會繼續(xù)提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并且做出3臺樣機。第二階段：尋求A輪融資，繼續(xù)打磨核心系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并完善人機界面系統(tǒng)，加強交互性。

 

　　按照J(rèn)ohn的規(guī)劃，他將在獲得融資后推出自己成型的產(chǎn)品，市場前景足夠廣闊，自身系統(tǒng)上的優(yōu)勢，加上技術(shù)的不可復(fù)制，KID機器人的的機會還是很大的，不過，具體表現(xiàn)如何，還需要產(chǎn)品推出之后，市場的進一步檢驗。