東莞愛瑪數(shù)控總裁王國權(quán)表示，這一新型合作方式將彌補國內(nèi)機器人企業(yè)核心技術(shù)不足劣勢，同時通過國內(nèi)機器人企業(yè)的本土化服務(wù)以及借助東莞本土制造業(yè)優(yōu)勢，可以研發(fā)出更貼緊生產(chǎn)的智能設(shè)備，國產(chǎn)自主研發(fā)機器人可借此模式向歐洲、中東、南美地區(qū)市場探路。

 

　　您說國產(chǎn)機器人核心技術(shù)與國外存在十年的差距，此次合作您覺得借鑒意義在哪里？

 

　　王國權(quán)：國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)起步最早是從國外看回來學回來，再直接講就是復(fù)制抄襲，這是必經(jīng)過程，其實當年德國、意大利的企業(yè)也是這樣復(fù)制英國的技術(shù)。像大部分機器人企業(yè)一樣買國外軟件，我不認可這種價值，雙方互相開放數(shù)據(jù)的強強技術(shù)聯(lián)合會更有意義。但是回到國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國外有很大的差異，這就涉及技術(shù)本土化，機器人必須根據(jù)東莞本土或者國內(nèi)其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行改變，改大或改小或者舍棄或增加一些技術(shù)。以皮革智能裁剪機器人為例，國外做產(chǎn)品追求的是品質(zhì)的極致，速度就不會很快，國內(nèi)在速度上就要做一些調(diào)整。又如，國外一臺機器是一個人操作，但是他們的基礎(chǔ)教育水平高，職業(yè)道德理念根深蒂固，但是以國內(nèi)的教育水平以及目前說辭職就辭職的風氣，可能就要把機器人更加優(yōu)化，功能不能太繁瑣，方便交接。

 

　　總之，制造業(yè)門類紛繁復(fù)雜，不同的行業(yè)運營要求也不一樣，需要時間長的本土化開發(fā)。這些客觀存在的因素也給研發(fā)提出了更多的細節(jié)要求，而只有不斷滿足這些要求，才能研發(fā)出更貼緊國內(nèi)市場的產(chǎn)品，打開市場。

 

　　您覺得現(xiàn)在企業(yè)從事機器人行業(yè)該怎樣定位，從您2002年以來所走的路徑是否有經(jīng)驗教訓可以分享？

 

　　王國權(quán)：前些年形勢太好有些冒進，曾經(jīng)還想過上市，現(xiàn)在還是務(wù)實為好。

 

　　愛瑪數(shù)控一開始就是做行業(yè)領(lǐng)域的整體解決方案。大約在2007年和2008年，受國外智能化生產(chǎn)的影響，我們想要學習國外做到四個方面，先是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化，再就是設(shè)備應(yīng)用的自動化，即通過數(shù)據(jù)的改變，用軟件和機器人實現(xiàn)數(shù)字化控制。再就是從接單、采購、備料、物流、倉儲、銷售、交付等所有信息數(shù)據(jù)連成一體。

 

　　這幾步肯定不能由一家企業(yè)來做，當時我們又組件聯(lián)盟，但是由3至5家企業(yè)來做更痛苦。如此龐大的信息量根本把控不了，最后還是集中在自己最核心的領(lǐng)域，集中精力做皮革工藝的智能裁剪。

 

　　現(xiàn)在的思路有怎樣的改變？

 

　　王國權(quán)：不大包大攬，不做整體的聯(lián)盟，而是做松散聯(lián)盟，當涉及上下游環(huán)節(jié)的服務(wù)，可以由公司進行推薦，只要實施服務(wù)的公司做好內(nèi)部數(shù)據(jù)對接就行。因為不同的公司有不同的工藝體系，業(yè)務(wù)焦點集中，成本才容易控制。

 

　　現(xiàn)在制造業(yè)領(lǐng)域的機器人是否已經(jīng)達到預(yù)期效能，在東莞，什么類型的企業(yè)比較容易接受應(yīng)用機器人從事工業(yè)生產(chǎn)？

 

　　王國權(quán)：遠遠沒達到。目前來說，絕大部分工業(yè)企業(yè)連工業(yè)2.0都是勉勉強強合格，而智能化是一個很高級的階段。國內(nèi)的工業(yè)化進程還較緩慢，與國外相比，我們隊設(shè)計研發(fā)的注重程度和耐心程度遠未達到。我們的企業(yè)還不夠?qū)Ｗ?，有很多想法，相對于實體經(jīng)濟更愿意投資酒店、房地產(chǎn)，核心競爭力還不具備。

 

　　愛瑪數(shù)控在亞洲做到了最好，但是跟歐洲同行業(yè)競爭，歷史積淀還比較短，根基不夠穩(wěn)固。改變傳統(tǒng)行業(yè)需要時間，不可能突飛猛進，企業(yè)節(jié)奏要放慢。我們現(xiàn)在是小而精的公司，項目是好項目，但需要時間來成長。先務(wù)實一點把產(chǎn)品做好，以后就是水到渠成。

 

　　在我們對企業(yè)的接觸中，容易接受機器換人的是外資企業(yè)，從東莞本地崛起的一些大型民營企業(yè)還比較少，可能東莞的老板有這種意識，但是內(nèi)部的管理基礎(chǔ)還跟不上應(yīng)用機器人的節(jié)奏。

 

　　如今大范圍的機器換人，您在這個行業(yè)里是否有觀察到勞動者階層的危機感？

 

　　王國權(quán)：現(xiàn)在總的趨勢還是離不開人，機器換人還只是單一工序。因為以目前中國的人力結(jié)構(gòu)來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起提供了很多崗位，相對于工廠，人們更傾向于向這些行業(yè)發(fā)展。每個制鞋過程都離不開人的參與，不斷的在某個領(lǐng)域去優(yōu)化和減少對人的勞動狀態(tài)依賴和影響。

 

　　您對當前的大環(huán)境如何看待，是否還會影響您未來的布局？

 

　　王國權(quán)：歐債危機時遭遇過行業(yè)急剎車，現(xiàn)在條件好很多，機器人應(yīng)用領(lǐng)域更加豐富，愛瑪數(shù)控也緊貼制造業(yè)的需求研發(fā)了全球獨一無二的產(chǎn)品，海外市場開拓的也很順利。即使國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境再變化，憑借核心技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)也能應(yīng)付。

 

　　當然，行業(yè)在不斷進步，企業(yè)也需要cio在各自領(lǐng)域里進行提升。最終，整個細分領(lǐng)域的機器人行業(yè)，會有三五家領(lǐng)頭企業(yè)脫穎而出。從理論上講，行業(yè)需求越大，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展越快，但是企業(yè)在發(fā)展過程匯總也要頂住誘惑，圍繞著效率和品質(zhì)來提高，才能迎來質(zhì)變。