“上一批打工者經(jīng)過長年打拼，有了一定的積蓄，選擇回內(nèi)地老家創(chuàng)業(yè)。”周齊說，現(xiàn)實逼迫各毛織公司另尋出路。
交貨周期縮短是迫使機器換人的另一個原因。受2008年金融危機影響，很多訂單化整為零，過去十萬件的訂單可一次性發(fā)貨，現(xiàn)在則要求一萬件、兩萬件分批發(fā)貨。商家降低了自己的庫存風(fēng)險，但生產(chǎn)廠家則不得不提高生產(chǎn)效率。
毛織的整個生產(chǎn)流程中，設(shè)計、運輸環(huán)節(jié)無法提速，廠家只能從織片環(huán)節(jié)做文章，“機器才能24小時工作而不知疲倦。”譚江說。
周齊介紹，一度以來，機械手搖機、半自動手搖機與電腦橫機三者并存，“轉(zhuǎn)型過程非常痛苦。”
2004年，中國的電腦橫機廠家約15家，其中成氣候的不超過5家。而現(xiàn)在，整個大朗鎮(zhèn)有電腦橫機4萬臺，它們分布在當(dāng)?shù)貎汕Ъ易笥业拿椆S里。
隨著打工者的紛紛老去、離去，現(xiàn)在的大朗鎮(zhèn)顯得有些冷清，各大飯店、酒店均反饋，大朗鎮(zhèn)人流量大不如前。一河南信陽籍出租車司機告訴成都商報記者，現(xiàn)在大朗鎮(zhèn)一天拉不到幾個客人，他計劃回老家的城市謀生。
2008年，大朗鎮(zhèn)就開始了“制造業(yè)寒流”，至今，這里的紡織業(yè)仍沒有滿血復(fù)活。
從業(yè)者介紹，當(dāng)?shù)孛佬袠I(yè)的毛利潤從過去的35%縮減到了現(xiàn)在的10%，一些企業(yè)需要靠退稅生存。
“其實每年的需求量差不多，但很多訂單已被東南亞、南亞奪走了，而蛋糕就這么一塊。”譚江說，十年前珠三角的工人月工資2000多元，但孟加拉國去年鬧罷工，服裝工人也只不過希望將工資漲到150美元。
缺中國血液
“機器人核心部分，很多都是進口”
受毛織行業(yè)不景氣的影響，中國電腦橫機的研發(fā)者們似乎也失去了追求完美的動力。
記者走訪發(fā)現(xiàn)，3年前，電腦橫機市場就已經(jīng)飽和，目前已是國產(chǎn)電腦橫機的衰退期，便宜的二手機正主宰市場。
電腦橫機是一個外來物種，全球最早的自動化針織橫機，分屬于德國斯托爾公司及日本島精公司，在中國，這兩款機器分別叫斯托爾機與司馬機。上世紀80年代末至90年代初，中國以“國花”、“飛虎”兩家企業(yè)為代表。九十年代末期，“飛虎”把工廠開到了江蘇省張家港市。
周齊說，2004年之前的10年，是“飛虎”獨步天下的時代，“它在中國市場占有率第一，知名度最高，在中國號稱‘丟下去一百萬臺’”。
2004年至2007年的一些展銷會上，一些大陸公司展示了仿造多年的半自動手搖機。到2013年，國產(chǎn)電腦橫機的電控系統(tǒng)、編織功能跟進口機已經(jīng)相差無幾了。
但進口機“一直被模仿，從未被超越”，周齊介紹，因鋼材原料、制造工業(yè)的精度、核心電控軟件等因素，國產(chǎn)機與進口機仍存在5%左右的距離，“在編織高難度、高精度的毛衫制品時，顯得尤其明顯。”
在廣東，“機器換人”話題從去年一提出便熱議至今，但該領(lǐng)域仍魚龍混雜，仍缺乏欣喜發(fā)現(xiàn)。“1/3的人在真正搞研究，1/3的人在模仿搞抄襲，1/3的人在玩概念。”
東莞部分“機器人”公司負責(zé)人透露，目前當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)所謂的“機器人”生產(chǎn)廠家，實際只有能力做配套的機械輔助設(shè)施，99%的國產(chǎn)機器人的核心部分（電子控制器），都是從德國西門子和日本松下進口。
東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地是東莞政府市場化運作的重地，已經(jīng)吸引了多地政要的蒞臨參觀，實際管理方為東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，
公司總經(jīng)理助理莫卓燕告訴記者，他們的目標(biāo)是匯聚一流的大學(xué)、企業(yè)、人才，讓更多的創(chuàng)意得到孵化，但機器人時代還未真正到來。
“大家都在思考，如何能在有限的資源里盡量把船劃得快一點，成功游向彼岸。”周齊說。
