近段，不時(shí)有零星的東莞制造企業(yè)倒閉消息傳來(lái)。最近幾天，東莞家具行業(yè)兩個(gè)商人跑路甚至被外界解讀成了東莞家具業(yè)倒閉潮出現(xiàn)。

 

　　東莞制造企業(yè)是否真的出現(xiàn)了倒閉潮，這需要權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)后作出判斷。那么，東莞制造企業(yè)的日子最近過(guò)得如何呢？身處東莞或者關(guān)注東莞的人們或許都有直接或間接的直觀感受。那就是，東莞制造企業(yè)正在面臨挑戰(zhàn)。

 

　　傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的原材料成本、人力成本、人民幣匯率、外單縮減等難題，事實(shí)上是個(gè)老生常談的話題，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到類似問(wèn)題，不但正常而且是規(guī)律。傳統(tǒng)的“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品因?yàn)樗幨袌?chǎng)從藍(lán)海逐步變紅，競(jìng)爭(zhēng)壓力大增但利潤(rùn)水平卻在不可遏止地下降，這就需要企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷開拓創(chuàng)新，用新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，從而找到企業(yè)新的贏利點(diǎn)。

 

　　道理誰(shuí)都懂，但說(shuō)易行難。不但做起來(lái)難，下定決心來(lái)做更是難上加難。

 

　　傳統(tǒng)的制造業(yè)老板習(xí)慣了接單——趕貨——交貨的流程，在接單和生產(chǎn)都做不過(guò)來(lái)的背景下，跟這些老板談轉(zhuǎn)型升級(jí)往往是沒有效果的。但是，等到這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，人才不斷離職的情況出現(xiàn)之后再談轉(zhuǎn)型，往往為時(shí)已晚，回天乏術(shù)。那么，在東莞當(dāng)前這樣的制造業(yè)現(xiàn)狀下談轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許是一個(gè)最為合適的時(shí)機(jī)。

 

　　隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)發(fā)展，越來(lái)越多的人力密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)將從東莞等先發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)移至國(guó)內(nèi)人力成本更低的區(qū)域乃至直接轉(zhuǎn)移至國(guó)外。在這個(gè)趨勢(shì)背景下，仍舊在吃老本，靠過(guò)去的管理方式、經(jīng)營(yíng)方式以及產(chǎn)品觀來(lái)運(yùn)作的制造企業(yè)，日子將越來(lái)越難過(guò)，最終走向邊緣化甚至倒閉。

 

　　目前，已經(jīng)有少數(shù)東莞制造企業(yè)倒閉的消息傳來(lái)，這些企業(yè)往往缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，甚至企業(yè)的負(fù)責(zé)人將主要的資本和精力都抽至其他行業(yè)和領(lǐng)域了。這樣的企業(yè)走向倒閉，并不意外。

 

　　但是，這些企業(yè)的倒閉，給制造業(yè)企業(yè)敲響了警鐘。對(duì)于東莞剛剛開始感覺到瓶頸并試圖轉(zhuǎn)型的企業(yè)以及開始提前籌劃轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，“警鐘”的鳴響未嘗不是增加了轉(zhuǎn)型的決心和動(dòng)力。

 

　　在剛剛結(jié)束的2015年中國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會(huì)上，許多制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人到展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)找信息、找靈感、找對(duì)策。因此，展會(huì)上的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)商發(fā)現(xiàn)東莞企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的需求之大遠(yuǎn)超他們的想象。