短評
在國務(wù)院頒布的《中國制造2025》行動綱要的一個月后，《佛山行動方案》（下簡稱《行動方案》）印發(fā)。佛山提出分為2017年、2020年、2025年三個階段，實(shí)現(xiàn)從佛山制造向佛山智造轉(zhuǎn)變，從佛山速度向佛山質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從佛山產(chǎn)品向佛山品牌轉(zhuǎn)變，將佛山打造成中國制造業(yè)示范區(qū)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造產(chǎn)業(yè)基地。
三十多年的改革開放，中國制造遍布全球。而身處珠三角腹地的佛山，通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成功切入全球價(jià)值鏈，承擔(dān)了其中的加工組裝環(huán)節(jié)，迅速發(fā)展成為全球最具競爭力的代工制造基地之一，并成就了一大批陶瓷、紡織、五金、家具等傳統(tǒng)制造龍頭企業(yè)。
然而，中國制造呈現(xiàn)出的一些共性問題，如大而不強(qiáng)、產(chǎn)能過剩等同樣困擾佛山制造。隨著勞動力、土地、環(huán)保等一系列生產(chǎn)成本的上升，勞動密集型制造業(yè)首當(dāng)其沖受到來自東南亞等國家的激烈沖擊，而經(jīng)歷金融危機(jī)后的歐、美、日等發(fā)達(dá)國家重新重視制造業(yè)，紛紛推出重振制造業(yè)的政策，也讓包括佛山制造在內(nèi)的中國制造承受壓力。
制造業(yè)要維持高速增長，若繼續(xù)以低廉價(jià)格取勝，已失去相應(yīng)的環(huán)境和條件。此時(shí)此地，制造強(qiáng)國要解決的不但是產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)性調(diào)整問題，更重要的是否能真正做到創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先。
“機(jī)器代人”浪潮在佛山所掀起的自動化革命，無疑是佛山制造借力智能裝備加快實(shí)現(xiàn)從制造到“智造”的群像側(cè)影，如新鵬機(jī)器人、科萊特機(jī)器人、慧谷機(jī)械等一批先進(jìn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)正在崛起，這是佛山智能制造的新生力量。
毫無疑問，獅山企業(yè)的突圍回應(yīng)的正是創(chuàng)新驅(qū)動能力的問題—以創(chuàng)新驅(qū)動，令制造業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提升，一些重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)有所突破，在支柱產(chǎn)業(yè)中建成一批智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流的示范點(diǎn)，重點(diǎn)行業(yè)單位制造業(yè)增加值能耗及污染物排放明顯下降，制造業(yè)的整體競爭力得到提升。這恰恰就是佛山《行動方案》中2017年階段成果的要求。
發(fā)展路艱且長，需跨越的困難重重。筆者在走訪企業(yè)中見到，獅山的高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)存在轉(zhuǎn)型升級的空間。如發(fā)展空間對具成長性、有增資擴(kuò)產(chǎn)需要的高端裝備企業(yè)的制約；大部分企業(yè)由于底子較薄、起步較晚，普遍尚未建立產(chǎn)品研發(fā)平臺，研發(fā)投入不足，品牌知名度低、創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級還需要經(jīng)歷一段資本累積和技術(shù)沉淀的過程等。
