制造業(yè)正在經(jīng)歷一場革命。無論是太空 飛船，瑪莎拉蒂轎車還是F1賽車，產(chǎn)品都變得更加復雜和智能以及前所未有地彼此連接。當前也是一個向眾包式生產(chǎn)和創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的新時代。在這個時代，不僅專業(yè) 人士，普羅大眾也可以努力將他們的創(chuàng)新想法變成現(xiàn)實，例如高中生都開始用3D打印機來制作所需的物品。而這種時代氛圍與18世紀第一次工業(yè)革命到來之前的 醞釀階段又有著某些相似。

 

　　德國人將當前制造業(yè)的變革定義為第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0。與此同時，中國政府也啟動了“中國制造2025”規(guī)劃。雖然名字不同，但是兩個概念在本質(zhì)上卻有著相同的使命，那就是更高的效率，更高的生產(chǎn)力，要高的靈活性，在不斷變化的工業(yè)大環(huán)境和挑戰(zhàn)下保持競爭力。

 

　　較之德國制造業(yè)發(fā)展狀況，中國制造業(yè)企業(yè)當前水平可謂參差不齊，有的企業(yè)甚至需要補上從工業(yè)2.0到工 業(yè)3.0，即從電氣化到自動化這一課。西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼在接受記者采訪時表示，中國要實現(xiàn)“中國 制造2025”國家規(guī)劃藍圖需要完成兩個任務：一是由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，二是利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力。

 

　　而在制造業(yè)變革的關鍵節(jié)點仔細探究工業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)過程，也的確恰逢其時。

 

　　工業(yè)革命是一個漫長的進程

 

　　“現(xiàn)在很多人對工業(yè)4.0的理解存在誤解，以為它就像把產(chǎn)品從貨架上拿下來那么簡單，實際上遠遠不是如此。”赫爾曼認為工業(yè)4.0是一個漫長的進程，需要不斷地的努力才能達到。
 

西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼先生在媒體圓桌會上

 

　　其實從第一次工業(yè)革命很多人工逐漸被蒸汽輪機代替，第二次工業(yè)革命采用大規(guī)模生產(chǎn)，第三次工業(yè)革命中自 動化技術(shù)的演進，到第四次工業(yè)革命實現(xiàn)物理和網(wǎng)絡的融合，整個發(fā)展歷程中很少有事物會一夜成真，無不是經(jīng)歷長期發(fā)展的結(jié)果。工業(yè)4.0是一個完整的系統(tǒng)， 它不僅要求把軟件運用在產(chǎn)品上，更要對整個組織模式和生態(tài)系統(tǒng)進行變革，從而引起整個供應鏈甚至整個制造業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。“人們的期待值非常高，但在現(xiàn)實當 中不能一蹴而就，”在赫爾曼看來，耐心問題是推進工業(yè)4.0進程中最大的困難。

 

　　例如，過去一款汽車上市時間需要8年，而現(xiàn)在只要3年時間，又或者一個大規(guī)模生產(chǎn)的制造線，需要專門針 對某一個公司或個人的需求進行生產(chǎn)，這就意味著大規(guī)模的生產(chǎn)越來越多地需要滿足一些個性化的需求，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，要求生產(chǎn)平臺模式方面必須進行巨 大的改變。赫爾曼認為這也是思維或者文化方面的轉(zhuǎn)變，是思維方式的全面重置。所以未來市場不只是需要制造很多的產(chǎn)品，還要用最快、最有效的方式生產(chǎn)出最好 的產(chǎn)品，而這是企業(yè)必須要做到的。“我認為創(chuàng)新的循環(huán)必須從企業(yè)層面開始，而政府應該支持和協(xié)助創(chuàng)新，并提供法律方面的保障。”這樣才能構(gòu)建一個健康的生 態(tài)系統(tǒng)。

 

　　如果制造行業(yè)要建立數(shù)字化企業(yè)，基礎是實現(xiàn)機器與機器的對話，而且必須是安全的對話，依靠軟件基礎保障 網(wǎng)絡安全、客戶數(shù)據(jù)、企業(yè)和工廠里面的數(shù)據(jù)安全。西門子有強大的軟件套件，能夠使網(wǎng)絡空間連接起來并實現(xiàn)機器間的通訊，在從基礎之拓展業(yè)務發(fā)展。“作為一 個制造業(yè)企業(yè)，我認為不應孤立看待一些要素。從產(chǎn)品的設計到服務，工業(yè)4.0要涵蓋整個價值鏈，靈活迅速、高效、提高生產(chǎn)力，三個要素要同時實現(xiàn)。”變革 完整的價值鏈，這也是赫爾曼對“中國制造2025”的理解。

 

　　中國工業(yè)4.0之路 優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并行

 

　　“中國制造2025”與“工業(yè)4.0”雖然概念不同，但是探究其本質(zhì)卻有相同的核心點。作為全球制造業(yè) 的兩個大國，中國與德國在制造業(yè)水平上雖存在差距，但是赫爾曼認為中國在引領全球制造業(yè)變革潮頭的方面同樣存在很大可能。中國制造業(yè)現(xiàn)狀面臨重重挑戰(zhàn)的同 時也造就了其獨特的競爭優(yōu)勢。最明顯的優(yōu)勢就是中國的規(guī)模效應，如市場規(guī)模，客戶規(guī)模，行業(yè)規(guī)模，而這種規(guī)模優(yōu)勢是世界上其他國家難以比擬的。

 

　　雖然中國工業(yè)自動化的平均水平并不高，有的企業(yè)甚至需要補上電氣化、自動化這一基礎才能邁向新階段。然而中國政府已經(jīng)意識到這一問題，提出從低成本的制造向更加注重質(zhì)量、注重定制化的高端制造業(yè)邁進。這個過程中“我們需要支持創(chuàng)新的環(huán)境，需要教育系統(tǒng)支持，也需要創(chuàng)新的思維模式。”赫爾曼看來，“投資、創(chuàng)新和教育”是中國政府當前最需要解決的問題。投資到教育當中，然后進行執(zhí)行、應用，在這個過程中進行非常深入的橫向和縱向知識積累，為價值鏈的變革做好準備。

 

　　另外，中國制造業(yè)相當一部分的產(chǎn)能是由中小企業(yè)所貢獻的，而不是由大型企業(yè)聯(lián)合體生產(chǎn)的。像中國航空領 域的一些企業(yè)，像華為這樣的公司，他們可能已經(jīng)進入了超大型企業(yè)的層面，處于快速發(fā)展階段并走向了世界。赫爾曼表示“中小企業(yè)是價值鏈當中重要的參與 者。”提升中小企業(yè)，將中小企業(yè)做大做強，使其成為大型的商業(yè)聯(lián)合體，將是中國未來發(fā)展的重要著力點。很多富有創(chuàng)新精神的新興公司開始在中國市場涌現(xiàn)，他 們具有顛覆性的概念，擁有一批真正可以進行獨立創(chuàng)新人才，是制造業(yè)未來非常必要的因子。

 

　　工業(yè)數(shù)字化帶來價值鏈的融合

 

　　隨著工業(yè)發(fā)展日新月異，很多傳統(tǒng)行業(yè)都發(fā)生了顛覆性的改變，而伴隨整個價值鏈的變化未來必將產(chǎn)生更大的變革。我們無法預測未來是什么樣子，但是可以肯定的是，大家都需要國際合作，行業(yè)之間合作，國家之間合作，才能取得更好更快的發(fā)展。

 

　　西門子進入中國已經(jīng)有140多年。在這一個多世紀里，西門子視自己為中國的合作伙伴，不但是在行業(yè)技術(shù) 的領先企業(yè)，也把許多先進的技術(shù)經(jīng)驗帶到了中國。赫爾曼表示，作為一個值得信賴的技術(shù)合作伙伴，西門子會在工業(yè)數(shù)字化過程中支持中國的發(fā)展并提供最好的服 務。2013年，西門子在中國成都市建立的數(shù)字化工廠正式投入運營，它是西門子德國安貝格數(shù)字化工廠在全球范圍內(nèi)的姊妹工廠。這個數(shù)字化工廠自投產(chǎn)以來， 吸引了眾多慕名而來的到訪者，成為數(shù)字化工廠的范本。去年，西門子與全球規(guī)模最大的亞麻紗制造商之一的金達控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設新的數(shù) 字化工廠。通過對生產(chǎn)車間信息的收集、加工并整合到整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)里，幫助其提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。金達是西門子成功推廣其數(shù)字化工廠技術(shù)解決方案用于中國本土企業(yè)的第一個項目，但肯定不會是中國的最后一個。

 

　　赫爾曼表示，制造業(yè)的變革時期正是仔細探究工業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)過程的好機會。

 

　　全球的經(jīng)濟體正在經(jīng)歷復興，而數(shù)字化工具嵌入到產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及服務 的整個價值鏈，將給制造業(yè)帶來巨大的變化。對于中國而言，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，以及利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力，是實現(xiàn)“中國制造 2025”規(guī)劃的兩個關鍵任務。這需要更快的決策，更靈活的流程，并改變工廠的運營方式。同時這也需要采用新的經(jīng)營模式，組織架構(gòu)調(diào)整和人員培訓。“中國 的企業(yè)需要基于工業(yè)知識、采用實用方法實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化，而不是盲從于某些概念。”

 

　　在支持中國制造業(yè)提升數(shù)字化水平的過程中，赫爾曼為中國的制造企業(yè)提出如下建議：

 

　　首先，建設數(shù)字化企業(yè)的起點及基礎是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲與管理系統(tǒng)。為了使整個價值鏈數(shù)字化，則需要應用西門子的全面工業(yè)軟件套件;其次，需要部署通訊網(wǎng)絡以保證數(shù)據(jù)的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產(chǎn)設施以及車間設備之間實現(xiàn)端到端的通訊;第三，生產(chǎn)性企業(yè)應該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠和網(wǎng)絡的安全以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶的數(shù)據(jù)，都應努力確保其受到保護;最后，以特定行業(yè)的專業(yè)知識為基礎提供基于數(shù)據(jù)的、數(shù)字化的增值服務。

 

　　“當然，我們不可能在一夜之間建立起數(shù)字化企業(yè)”，赫爾曼坦言，工業(yè)革命不僅要依靠技術(shù)的突破來實現(xiàn)，它還依托于市場認知、市場需求、有利的資源配置和高素質(zhì)的勞動力。但在通向工業(yè)數(shù)字化的道路上，西門子會與中國制造業(yè)同行。