今年兩會之后“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念火爆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圈，隨后“工業(yè)4.0”更是推動了移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，進而促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)希望運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來完成轉(zhuǎn)型升級，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)希望坐上“工業(yè)4.0”的大船，順勢而為。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”與“智造升級”的結(jié)合，創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展新常態(tài)。這種創(chuàng)新給許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了新的升級方向，新的業(yè)態(tài)正在悄然形成。在這樣一個新常態(tài)下“英雄輩出”，許多傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者紛紛站出來開始了積極的探索。

 

　　為深入探討傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級過程中接地氣的實操方法，由勁霸男裝、創(chuàng)業(yè)家集團聯(lián)合主辦，共青團晉江市委、晉江青年商會聯(lián)合協(xié)辦的“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂，——7月11日，將首赴福建晉江，邀請姚景源、鄧德隆等專家，并攜手身處一線的大咖級創(chuàng)始人在“智造名城，創(chuàng)富晉江”的主題下，共同探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、品牌升級轉(zhuǎn)型的趨勢及方法論。

 

　　從“制造”向“智造”升級

 

　　改革開放以來，中國企業(yè)迅猛發(fā)展，一躍成為世界制造大國。而如今的中國制造正在向中國智造轉(zhuǎn)型升級。美的、華為、聯(lián)想、中興、海信、海爾等中國品牌正通過“智造”升級，不斷擴大在海外業(yè)務(wù)的占比。

 

　　中國著名財經(jīng)作家吳曉波近期在廈門演講時表示：一大批以“制造業(yè)”為代表的中國企業(yè)，正在面臨系統(tǒng)性、生態(tài)性的危機。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“智造升級”的趨勢背景下，用過去成功的方式走到今天，若不進行升級，一定會被淘汰，因為過去很多經(jīng)驗在今天已經(jīng)行不通。

 

　　李寧，1990年起最早做品牌營銷的人。從2010年起遭遇危機，究其原因：一， 企業(yè)對行業(yè)趨勢和核心技術(shù)摸不清，研發(fā)沒有創(chuàng)新。二，網(wǎng)上購物取代實體店，且李寧的偶像營銷已過時。

 

　　海爾也難免面臨30多年來最大的危機，所以張瑞敏喊話“自殺重生”。因自身升級探求，海爾在今年3月實現(xiàn)了工廠互聯(lián)，生產(chǎn)模式由B2C轉(zhuǎn)為C2B模式，將“企業(yè)造空調(diào)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶造空調(diào)”，這種創(chuàng)新模式正是一種升級的新方法。

 

　　商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達，在新經(jīng)濟形勢的倒逼下，也啟動了第四次轉(zhuǎn)型計劃，未來將會從房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為服務(wù)業(yè)為主，逐步告別房地產(chǎn)業(yè)，力推“輕資產(chǎn)”模式成了萬達轉(zhuǎn)型的核心，預(yù)計到2020年徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　以海爾、萬達等為代表的傳統(tǒng)品牌正在升級轉(zhuǎn)型過程中探索新方法，而更多隱沒在大眾視野之下的數(shù)以千萬計的傳統(tǒng)企業(yè)同樣都在探索升級方法。毋庸置疑，此番“智造升級”融合“互聯(lián)網(wǎng)＋”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，將影響到各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，要升級改變，沒有方法肯定不行。

 

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級趨勢

 

　　趨勢一：自主創(chuàng)新或為升級途徑

 

　　自主創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級依靠的主體是企業(yè)，企業(yè)應(yīng)在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新加大投入，掌握核心技術(shù)提高市場競爭力。

 

　　此外，自主創(chuàng)新也不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，據(jù)了解，美國企業(yè)60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新，40%才是技術(shù)創(chuàng)新。并且商業(yè)模式的創(chuàng)新，在美國也可以說是專利，這是一個非常重要的改變。

 

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新，實際上是創(chuàng)新體系的重要組成部分。像星巴克、沃爾瑪?shù)仁澜缰钠髽I(yè)，靠的都是模式創(chuàng)新。蘋果公司的成功，其實是技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的結(jié)合。

 

　　趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)+“傳統(tǒng)”，創(chuàng)造新生態(tài)

 

　　2014年，有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達到近180億美元。BAT正通過自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)相結(jié)合的方式，掘金“互聯(lián)網(wǎng)＋”。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，但互聯(lián)網(wǎng)+“各傳統(tǒng)行業(yè)”不是單純的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

 

　　英國演化經(jīng)濟學(xué)家卡蘿塔·佩蕾絲認為，每一次大的技術(shù)革命都形成了與其相適應(yīng)的經(jīng)濟范式。這個過程會經(jīng)歷兩個階段：一、新興產(chǎn)業(yè)的興起和新基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛安裝；二、各行各業(yè)應(yīng)用的蓬勃發(fā)展和收獲。顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在這個階段的變革中期，作為工具，“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”創(chuàng)造新生態(tài)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的未來寫照。

 

　　尋找突圍之術(shù)

 

　　晉江是中國經(jīng)濟的縮影，是改革開放的起點，作為“智造名城”，晉江以“愛拼才會贏”的工業(yè)迅速崛起，擁有運動鞋、服裝等七個超百億元產(chǎn)業(yè)集群，涌現(xiàn)了恒安、安踏等43家上市公司，創(chuàng)造了“民營經(jīng)濟奇跡”和“晉江模式”。

 

　　在此趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)品牌升級到底有哪些具體方法？技術(shù)與模式創(chuàng)新會是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的突圍之法嗎？在宏觀經(jīng)濟下企業(yè)該如何解讀趨勢？或許可以在7月11日，于晉江舉辦的“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂上找到答案。“勁霸·創(chuàng)富匯”作為一個深度挖掘創(chuàng)富力量共同探討財富未來的交流平臺，以“聞道、授業(yè)、解惑、維新”為宗旨，旨在把那些徘徊在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富者們匯聚起來，共同探索企業(yè)升級方法論、匯集資源、交流情感，共同打造屬于自己的組織。

 

　　本次“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂匯集“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)＋、新絲路”等熱點話題，不言顛覆，而是一起探討趨勢，討論升級方法。7月11日的“勁霸·創(chuàng)富匯”大講堂，我們拭目以待。