最近，合興集團正在進行“年產(chǎn)320萬套汽車柴油發(fā)動機尾氣凈化處理加熱器關(guān)鍵部件技術(shù)改造項目”，該項目總投入3400多萬元，從2014年持續(xù)到現(xiàn)在，進一步“機器換人”。2015年，該公司投入5000多萬元用于設(shè)備改造。
這是虹橋電子行業(yè)企業(yè)積極創(chuàng)新改造的一個縮影。樂清虹橋，擁有“中國電子元器件制造核心基地”之稱，全國幾乎所有的家電產(chǎn)品中都有來自該地生產(chǎn)的電子元器件，行業(yè)年產(chǎn)值200多億元，分量占據(jù)樂清經(jīng)濟總量的20%。
然而，這些年來，電子行業(yè)發(fā)展艱難。電子行業(yè)協(xié)會秘書長劉順祥分析說，大部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量低，附加值低的低端產(chǎn)品，加上土地、人才等要素制約，外遷企業(yè)逐年增多，造成大量稅源流失。同時，樂清市電子產(chǎn)業(yè)沒有展銷平臺，占70%市場份額的本土電子企業(yè)失去了地域優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，而不得不仰仗于外地銷售窗口，沒有主動權(quán)，沒有話語權(quán)，經(jīng)營上始終處于下風(fēng)地位。
“危機也是機遇，不少企業(yè)倒逼加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級、回歸實業(yè)，練好內(nèi)功。當(dāng)外部環(huán)境改善后，積極轉(zhuǎn)型的企業(yè)就會贏得新的商機。”劉順祥說。
目前，樂清市70%電子企業(yè)不惜花巨資進行技術(shù)改造，機器換人，增產(chǎn)增效，并推行科學(xué)管理，從而減少成本支出，增加利潤。
合興集團就是其中之一，該公司總裁辦助理鄭衛(wèi)平介紹，“從2013年公司建生產(chǎn)線以來，現(xiàn)在已經(jīng)有兩條投入運營，一條線路僅需一兩個工人，年訂單量可達2500萬元。”2014年企業(yè)先后被列為樂清、溫州、省機器換人示范企業(yè)，每年產(chǎn)值保持10%的速度穩(wěn)步提升。
還有企業(yè)走差異化道路，做自己最擅長的這一塊，成為行業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”和排頭兵。目前，樂清大部分電子企業(yè)適時調(diào)整思路和策略，尋找新的客戶源，商標(biāo)品牌意識不斷加強，內(nèi)求質(zhì)量、外重品牌深入人心，市場份額持續(xù)擴大。
