近年來(lái)，許多出現(xiàn)在阿聯(lián)酋等國(guó)外航班飛機(jī)、歐美國(guó)家家庭聚會(huì)、酒吧及野外燒烤等場(chǎng)合的高端餐廚產(chǎn)品，一反常態(tài)地多了一個(gè)共同特點(diǎn)MADE IN CHINA(中國(guó)制造)。

 

　　日前，記者追蹤這些不起眼但卻代表一個(gè)國(guó)家日用產(chǎn)品質(zhì)量水平的水杯、餐盤(pán)、刀叉勺、吸管、保鮮盒，來(lái)到浙江金華萬(wàn)得福日用品公司，其總部和生產(chǎn)基地位于浙江省金華市轄下的金東區(qū)。
 

金華萬(wàn)得福實(shí)行“機(jī)器換人”后，注塑車(chē)間內(nèi)一人控制多臺(tái)機(jī)器，全面提高能效。
 

　　“我們的目標(biāo)是成為中國(guó)乃至世界的高端餐廚用品制造商，用中國(guó)制造為世界服務(wù)。”金華萬(wàn)得福董事長(zhǎng)張一為告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、中國(guó)發(fā)展網(wǎng)記者。

 

　　小小餐具闖世界

 

　　“別看我們的產(chǎn)品是小小餐具，但是我們的產(chǎn)品卻早已沖出亞洲，走向了世界。在塑料餐具行業(yè)國(guó)際領(lǐng)域，一提wonderful業(yè)內(nèi)人士無(wú)人不知。”付麗春帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、中國(guó)發(fā)展網(wǎng)記者在該公司采訪時(shí)表情自信而驕傲。

 

　　來(lái)自湖南的付麗春是金華萬(wàn)得福分管行政、人事方面的副總經(jīng)理，于2010年進(jìn)入公司，見(jiàn)證著萬(wàn)得福的快速發(fā)展，并在該公司股改后成為萬(wàn)得福的員工股東之一。

 

　　據(jù)了解，金華萬(wàn)得福成立于2004年，2014年股改為股份公司。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各系列高檔仿金屬餐具(一次性餐具、環(huán)保餐具、餐具套裝)、日用品、智能創(chuàng)新廚房用品及餐廚禮品套裝等。目前，金華萬(wàn)得福的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)，并暢銷(xiāo)美國(guó)、歐盟等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 

　　在“內(nèi)外銷(xiāo)并舉”的營(yíng)銷(xiāo)思路指引下，金華萬(wàn)得福近幾年來(lái)把眼光瞄向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在確保國(guó)外市場(chǎng)“一馬當(dāng)先”的同時(shí)，金華萬(wàn)得?；ù罅膺M(jìn)駐國(guó)內(nèi)的各大商超，包括家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)戎坛髽I(yè)，均在合作名單之列。

 

　　“萬(wàn)得福”(WONDERFUL)在英文中是“精彩”的意思，我希望我們的產(chǎn)品不僅可以服務(wù)是海外市場(chǎng)和國(guó)外朋友，更希望能助力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)大眾的高品質(zhì)生活添一份“精彩”，張一為如是而言，這位化學(xué)教師出身的董事長(zhǎng)以其樸素的情懷，踐行著中國(guó)企業(yè)家的最初夢(mèng)想，而他所帶領(lǐng)的“萬(wàn)得福”已然走向了世界。

 

　　精細(xì)管理出精品

 

　　一走進(jìn)金華萬(wàn)得福的廠區(qū)，第一印象就是井然有序，規(guī)模嚴(yán)謹(jǐn)，用企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，叫做“6S管理”到位。在萬(wàn)得福的廠區(qū)，不僅是制造區(qū)，甚至是在辦公室，都進(jìn)行了嚴(yán)格的標(biāo)線和指示，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 

　　記者采訪時(shí)在生產(chǎn)區(qū)碰到一名正在裝卸物料的工人，看他正在整齊的碼放半成品，問(wèn)其為什么要碼放得這么整齊，工人告訴記者這是最基本的裝卸要求，該工人還告訴記者，在公司的培訓(xùn)課程中的“6S”是有明確規(guī)定的。當(dāng)記者問(wèn)之何為“6S”時(shí)，該名工人笑著說(shuō)，你連這都不知道嗎?“6S”就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。金華萬(wàn)得福的管理由此可見(jiàn)一斑。

 

　　“6S”管理只是金華萬(wàn)得福全面優(yōu)化管理、精細(xì)化管理的一個(gè)方面。在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，金華萬(wàn)得福更是在產(chǎn)品的源頭上著力，做好產(chǎn)品研發(fā)和管控工作，截止2014年，金華萬(wàn)得福已經(jīng)擁有專(zhuān)利技術(shù)53項(xiàng)，通過(guò)了權(quán)威的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、SGS認(rèn)證、TUV認(rèn)證、CCIC食品檢測(cè)認(rèn)證和美國(guó)FDA認(rèn)證等，獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省新產(chǎn)品(環(huán)保健康型)”、“浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，成為行業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新與成長(zhǎng)力的企業(yè)。

 

　　“機(jī)器換人”出成效

 

　　記者在金華萬(wàn)得福的注塑車(chē)間內(nèi)看到，偌大的車(chē)間只有幾名工人在工作。然而這絲毫沒(méi)有影響工廠的生產(chǎn)效率。一打打塑料餐具在“機(jī)械手”的操作下，有條不紊地被送上智能輸送帶。包裝車(chē)間內(nèi)，自動(dòng)包裝機(jī)快速精準(zhǔn)地將餐具打包封裝，經(jīng)工人簡(jiǎn)單處理后，“裝扮一新”的餐具就被成批地送入倉(cāng)庫(kù)中。

 

　　“全自動(dòng)化‘機(jī)械手’替代了人工操作，不僅效率得到大幅提升，還節(jié)省了人力資源成本。”負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理李小紅告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、中國(guó)發(fā)展網(wǎng)記者，引進(jìn)“機(jī)械手”之前，1個(gè)人操控一臺(tái)機(jī)器還顯得有些吃力，如今1個(gè)工人可以應(yīng)付三臺(tái)至五臺(tái)機(jī)器，而且不顯慌亂。

 

　　這得益于金華萬(wàn)得福的“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，據(jù)了解，從2011年至今，公司在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，先后投入兩千多萬(wàn)元添置新設(shè)備，實(shí)施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略。不僅如此，該公司還致力于技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，自主研發(fā)了大量專(zhuān)利設(shè)備。目前，公司已擁有紙巾分發(fā)方法及裝置、一次性套裝餐具自動(dòng)包裝設(shè)備等專(zhuān)利技術(shù)53項(xiàng)，實(shí)用型專(zhuān)利15項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，并且每年投入數(shù)百萬(wàn)元用于科技研發(fā)。

 

　　“經(jīng)過(guò)‘機(jī)器換人’和技術(shù)創(chuàng)新，公司的總體生產(chǎn)成本降低了15%左右。與此同時(shí)，公司生產(chǎn)效率也在穩(wěn)步提高。”金華萬(wàn)得福董事長(zhǎng)張一為告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、中國(guó)發(fā)展網(wǎng)記者，“機(jī)器換人”和自主研發(fā)給企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大活力，他們將根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步深挖“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的附加值。

 

　　不論是產(chǎn)品的最初研發(fā)和市場(chǎng)導(dǎo)向，還是精細(xì)管理和過(guò)程管控，抑或是“機(jī)器換人”或者“技改創(chuàng)新”，在金華萬(wàn)得福管理層和董事長(zhǎng)張一為的心目中，“好產(chǎn)品”始終是堅(jiān)守的最初目標(biāo)。

 

　　“‘好產(chǎn)品’好在哪里?‘好’在質(zhì)量好、外觀好、使用方便，無(wú)毒、無(wú)污染，環(huán)保并便捷，這樣的產(chǎn)品才能是‘好產(chǎn)品’。”張一為再三強(qiáng)調(diào)，“好產(chǎn)品”是為人們的生活服務(wù)的，是為了提升人們的生活質(zhì)量而產(chǎn)生的。