云應(yīng)用助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌“互聯(lián)網(wǎng)+”

 

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要升級(jí)改造，生產(chǎn)模式同樣需要升級(jí)改造。《意見》指出，應(yīng)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造傳統(tǒng)制造業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)模式，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新。拓展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化智能制造，支持企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)自動(dòng)化車間和智能工廠，開展線下制造與線上商務(wù)相結(jié)合的O2O制造模式。

 

　　“云應(yīng)用”如何讓制造業(yè)也披上“互聯(lián)網(wǎng)+”的新衣裳？生產(chǎn)小家電的中山熊悅電器，在泡茶機(jī)中嘗試這一理念。

 

　　今年5月份，中山熊悅電器在微信朋友圈發(fā)起“百萬泡茶機(jī)免費(fèi)送”活動(dòng)，首日收到300多份申請(qǐng)書。根據(jù)計(jì)劃，熊悅電器會(huì)在3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送出1500臺(tái)自動(dòng)泡茶機(jī)到全國各地的茶葉店。免費(fèi)贈(zèng)送泡茶機(jī)，自然不會(huì)是虧本生意。據(jù)介紹，每一臺(tái)泡茶機(jī)就是一個(gè)體驗(yàn)店，而泡茶幾上的二維碼將成為公司產(chǎn)品的推廣接口。

 

　　“只要一臺(tái)泡茶機(jī)能帶來4個(gè)新客戶，我們就不會(huì)虧本”，熊悅電器總經(jīng)理潘毅強(qiáng)表示，公司的構(gòu)想，遠(yuǎn)不止全國遍地開花的免費(fèi)體驗(yàn)店其真正用意在于整合茶葉消費(fèi)市場。這種“云茶機(jī)”的新產(chǎn)品，每一臺(tái)機(jī)器都是一個(gè)智能終端。消費(fèi)者喜歡什么茶葉、茶葉還剩下多少，都會(huì)通過熊悅電器搭建的云平臺(tái)互聯(lián)互通：茶商可以通過云平臺(tái)推介茶葉，消費(fèi)者也可通過云平臺(tái)購買茶葉。

 

　　中山熊悅電器的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作思維，僅僅是當(dāng)前中山正在掀起的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)家電”浪潮的一個(gè)縮影。對(duì)于這個(gè)跨界融合領(lǐng)域，《意見》指出，中山今后將進(jìn)一步完善“兩化”融合支撐體系，加快推進(jìn)“三網(wǎng)融合”。提升工業(yè)電子商務(wù)能力，支持面向工業(yè)企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大、創(chuàng)新商務(wù)模式，支撐和帶動(dòng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

 

　　專家點(diǎn)評(píng)

 

　　中山市委、市政府希望通過“兩化”深度融合，來推動(dòng)中山制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，符合大形勢。中山有自身的特點(diǎn)，即專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，以家電、家居、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。在這種情況下，可否智能化，如何智能化，值得研究。

 

　　縱觀全球，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的國家不多，主要為日本、德國、美國等。以日本為例，之所以機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，是因?yàn)榫邆漭^好的工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。與其相比，我國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)顯得較為薄弱。

 

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)過程，從數(shù)碼化到自動(dòng)化，再到智慧化，智能化，不能一蹴而就。作為珠三角城市，中山的經(jīng)濟(jì)在全省有一定的地位，但創(chuàng)新的能力與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁，在某種程度上仍無法與其他城市相比。在人口紅利逐漸消失的情況下，可以用機(jī)器換人，但換了之后，企業(yè)是否就降低了成本，實(shí)現(xiàn)了利潤增長呢？種種跡象表明，機(jī)器換人并未達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。

 

　　我覺得，我們從提出“機(jī)器換人”到實(shí)行“機(jī)器換人”略顯倉促，沒有一個(gè)適應(yīng)或過渡的過程。反觀日本，其機(jī)器換人最初是以福利工廠的形式來進(jìn)行探索，即將一些殘障人士安排到企業(yè)中工作，通過他們將人的手、腳、眼等從車間中解放出來，從而真正實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。因此，我們?cè)谔剿?ldquo;機(jī)器換人”的過程中，也要從企業(yè)的需求和實(shí)際出發(fā)，不能“一哄而上”。

 

　　另外，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，不能過多依靠招商，而是要以發(fā)展本土為主，培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。在本土企業(yè)的基礎(chǔ)上，引入部分項(xiàng)目或技術(shù)，如此才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。政府要采取引導(dǎo)的方式，用指導(dǎo)性、建議性的意見和方案來推進(jìn)這一工作，而不是強(qiáng)制性地推動(dòng)。

 

　　中山市經(jīng)濟(jì)研究院院長梁士倫：

 

　　此次文件是對(duì)此前出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)新型專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展的若干意見》的細(xì)化和具體化，和其他城市的“機(jī)器換人”、產(chǎn)業(yè)智能化等區(qū)別不大，但符合中山的發(fā)展實(shí)際。

 

　　隨著勞動(dòng)力成本的剛性增加，以及內(nèi)地經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中山傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)難以為繼，必須向技術(shù)密集型或資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何轉(zhuǎn)？采取“機(jī)器換人”或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化是可行的辦法。中山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀決定中山必須走這一步。

 

　　早在幾年前，周邊城市，如深圳、佛山就已提出“機(jī)器換人”，并大力發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，相比而言，中山已經(jīng)慢了一拍。在這種情況下，中山要繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，就必須更好地推進(jìn)機(jī)器換人和產(chǎn)業(yè)智能化。然而，與其他城市相比，中山推進(jìn)這一工作的難度更大。

 

　　“兩化”深度融合涉及巨額投入，會(huì)增加企業(yè)的資金投入。而且，產(chǎn)業(yè)智能化對(duì)企業(yè)工人的素質(zhì)也提出了更高的要求。中山過半企業(yè)為中小微企業(yè)，既缺錢又缺人。在這種情況下，要推進(jìn)這一工作，更需要政府方面的支持和扶持，而且這些扶持政策要清楚、直接且明確。

 

　　“兩化”深度融合目標(biāo)

 

　　到2020年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)80%以上完成新一輪技術(shù)改造，萬人機(jī)器人數(shù)量達(dá)100臺(tái)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到60%，智能裝備產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到100億元。面向工業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。2020年，先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5000億元。