報喜鳥召開“智能制造暨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新聞發(fā)布會”，拉開了公司轉(zhuǎn)型升級的大幕，提出“一主一副、一縱一橫”戰(zhàn)略，為其自身擁抱互聯(lián)網(wǎng)、迎接新挑戰(zhàn)的找到切入點。

 

　　布署戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

 

　　“一主一副”，即報喜鳥以服裝產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)金融為副業(yè)，在鞏固強(qiáng)化服裝品牌市場地位的同時，積極參與分享互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的紅利。

 

　　2015年上半年，報喜鳥先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、溫州貸、口袋理財?shù)?，其互?lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈版圖初具雛形。

 

　　“一縱一橫”則著眼服裝版塊，縱向做深全品類私人定制，以滿足消費者的個性化需求；橫向做廣多品牌，以滿足消費者對不同生活方式的體驗需求。在成功運營韓國哈吉斯、意大利愷米切等品牌基礎(chǔ)上，繼續(xù)引入趨勢性品牌，形成5個以上的代理品牌群，保證多品牌組合的活力與優(yōu)勢，代理品牌群計劃達(dá)到1000家網(wǎng)點。全品類個性化定制極致客戶體驗。

 

　　報喜鳥早在十年前就涉足量體定制業(yè)務(wù)，經(jīng)過數(shù)年的積累與沉淀，后臺工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制作流程不斷優(yōu)化，定制工藝已接軌國際，2014年在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)全品類私人定制，品類涵蓋西裝、襯衫、大衣、夾克、羊毛衫、T恤、皮鞋等。

 

　　2014年，報喜鳥中營業(yè)定制收入貢獻(xiàn)率超過10%。公司計劃三年內(nèi)，定制收入占比達(dá)30%。

 

　　接軌工業(yè)4.0

 

　　真正的個性化定制必須由智能化生產(chǎn)做支撐。報喜鳥于2014下半年開始布局工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)。

 

　　通過近一年的規(guī)劃、實施、試運行，報喜鳥第一條智能化生產(chǎn)線，已經(jīng)改造完成，通過工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)，克服服裝個性化生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率降低的瓶頸，率先實現(xiàn)“個性化縫制不降低品質(zhì)，單件流不降低效率”這一服裝定制的最高生產(chǎn)目標(biāo)。

 

　　據(jù)了解，顧客通過線上E-MTM系統(tǒng)DIY自主下單，后臺進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析和信息整合，通過三種不同功能的智能系統(tǒng)并發(fā)生成版型、工藝、物料、排單四類生產(chǎn)資源信息。各組數(shù)據(jù)同步匯集到先進(jìn)的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，生成唯一編碼，將這個編碼導(dǎo)入RFID芯片，根據(jù)RFID個人服裝身份證數(shù)據(jù)信息，所有原材料和輔料，通過智能制衣吊掛體系，傳送到每個工人面前，相應(yīng)所有信息也會在每位工人的平板顯現(xiàn)屏上顯現(xiàn)，確保一人一版、一衣一款，一單一流。

 

　　社會化營銷多方共贏

 

　　現(xiàn)場，報喜鳥董事長吳志澤提出的“社會化營銷”概念引發(fā)了現(xiàn)場嘉賓的濃厚興趣。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代標(biāo)志著社會化商業(yè)時代的到來，信息及交易成本的降低，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界已經(jīng)模糊，社會化營銷也逐步取代傳統(tǒng)營銷手段成為趨勢。

 

　　“三個一”工程是報喜鳥社會化營銷的重點：充分利用報喜鳥品牌現(xiàn)有近千家提供全品類私人量體定制服務(wù)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在未來三年發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會)、發(fā)展1000家婚慶定制合作項目、通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店(打造跨境電商平臺)，從而織造一張深入消費者購買場景的、多觸點、利益相關(guān)者多方參與的社會化營銷網(wǎng)絡(luò)。首批150家婚慶量體定制合作店、50家智能裁縫定制店將在下半年陸續(xù)開業(yè)。