數(shù)控化的工廠只需幾個人就可控制一個廠房
改革不止，創(chuàng)新不息。黨的十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，惠州將這一戰(zhàn)略當作盡快進入珠三角第二梯隊的重要支撐，并圍繞創(chuàng)新驅(qū)動提出“六大行動”。
今年7月下旬開始，《南方日報·惠州觀察》圍繞惠州創(chuàng)新驅(qū)動的主題，推出“創(chuàng)新九問”系列報道，針對創(chuàng)新平臺、專業(yè)鎮(zhèn)、原始創(chuàng)新能力、孵化鏈條、集成創(chuàng)新能力、政府扶持、企業(yè)技改、云博會、產(chǎn)學研合作9個方面進行了深度報道。
8月11日，在惠州市委十屆八次全會期間，南方日報這組系列報道引發(fā)與會人士的熱議，并從各自的角度作出回應。
關(guān)鍵詞：孵化器
打造孵化器優(yōu)秀運營團隊
針對孵化器建設(shè)的話題，此次市委全會上，多位與會人士表示，除了要繼續(xù)大力建設(shè)孵化器以外，也要打造優(yōu)秀的運營團隊，整合各類服務(wù)資源。
談到科技企業(yè)孵化器時，市長麥教猛表現(xiàn)出一絲憂慮。他說，惠州目前為止只有4家孵化器，而東莞有幾十家，差距非常明顯?；葜莸脑诜跗髽I(yè)只有約300家，這個數(shù)字和前沿城市的相比，還有很大的差距。他要求，除了仲愷區(qū)和大亞灣區(qū)以外，其他各縣區(qū)也要加快孵化器的建設(shè)力度。
據(jù)了解，目前仲愷高新區(qū)的孵化器面積達30萬平方米，另有20萬平方米在建。到今年底，爭取建成50萬平方米的孵化面積。孵化器的場所建立起來之后，如何引進運營團隊？如何整合服務(wù)資源？
對此，仲愷區(qū)委書記鐘一爾表示，該區(qū)早已考慮到這些問題的重要性。比如，在去年推出的“愷炬創(chuàng)新行動”計劃中，就包括了整個創(chuàng)新體系的建設(shè)規(guī)劃，包括科技創(chuàng)新體系的管理人才、創(chuàng)新團隊要達到多少、引進多少服務(wù)機構(gòu)等，這些都有具體的目標。在接下來的工作中，會一一落實到位。
鐘一爾介紹，仲愷區(qū)的第一個國家級孵化器從認定到現(xiàn)在已有5年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了優(yōu)秀的服務(wù)團隊，包括政府、企業(yè)、民營機構(gòu)等各個層次的管理團隊。民營孵化器的運營確實可能存在經(jīng)驗的問題，但該區(qū)已有一批好的團隊，可以通過以老帶新等多種方式交流學習。同時，該區(qū)正在計劃成立區(qū)級的孵化器協(xié)會，這也可以促進各運營團隊能力的提升。
更重要的是，仲愷區(qū)已經(jīng)有一批金融機構(gòu)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的團隊和企業(yè)進行支撐，包括天使基金、私募基金等，可以為進入孵化器的企業(yè)進行全生命周期的服務(wù)。
仲愷區(qū)管委會主任楊鵬飛說，如果把眼光放到全國來看，惠州的孵化器和孵化面積是很不夠的。仲愷區(qū)正在加大力度建設(shè)孵化器，尤其是民營孵化器。
講到服務(wù)資源時，楊鵬飛介紹，這幾年該區(qū)進一步完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系，包括科技和金融的結(jié)合，從天使到風投到創(chuàng)投到PE（私募基金），涵蓋了整個創(chuàng)業(yè)風險投資的鏈條，以及企業(yè)全生命周期的科技金融服務(wù)體系。此外，在整合服務(wù)資源方面，該區(qū)還對公共服務(wù)、公共檢測平臺、中介平臺等進行了完善。今年上半年，仲愷區(qū)獲得了科技部的國家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點單位的認定。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)學研
產(chǎn)學研合作要改變高校評價體系
惠州缺乏高校資源和科研機構(gòu)，在產(chǎn)學研合作過程中，如何解決這方面的短板？中山大學惠州研究院院長紀紅兵認為，關(guān)鍵要改變高校的評價體系。
目前，惠州只有惠州學院一所高等院校，在產(chǎn)學研方面除與該校合作之外，還與省內(nèi)外及國外多所院校有合作。如何解決產(chǎn)學研的瓶頸問題，解決企業(yè)技術(shù)難題、實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化？
紀紅兵認為，當前最需要做的就是改變高校的評價體系。如果高校還是以發(fā)論文為主，這對于產(chǎn)學研來說是非常不利的。改變這個體系包括諸多方面，比如職稱評定這一項。同時，高校擁有技術(shù)的人員，也不要把技術(shù)看得太重。因為除了技術(shù)之外，一個產(chǎn)品到最后的產(chǎn)業(yè)化需要走的歷程太長，有很多是學校之外的力量完成的。
另外，他認為，政府和學校都要營造一個良好的環(huán)境。從惠州的現(xiàn)狀來說，它搞產(chǎn)學研的內(nèi)部動力是不夠的，只能向外要資源。當前必須打造良好的軟硬件環(huán)境，包括城市環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、教育資源等，這是一個大的系統(tǒng)。
仲愷區(qū)管委會主任楊鵬飛也持有類似觀點。他認為，政府應該按照市場原則來推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。過多地進入到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動中去，不見得是最好的選擇。政府的工作主要還是營造環(huán)境，扶持服務(wù)企業(yè)，特別是要把有限的資源真正用在刀刃上。
關(guān)鍵詞：企業(yè)技改
賣裝備比賣產(chǎn)品更賺錢
在經(jīng)濟下行壓力增大的背景下，如何推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已成為擺在各地政府面前的一道“考題”。
“惠州要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須要有創(chuàng)新抓手，在此之中，工業(yè)技改就是一大抓手。”王勝說，“機器換人”是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向，惠州在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有了一定的進展。
今年前5月，惠州工業(yè)技術(shù)改造的投入是142億元，占了廣東工業(yè)技術(shù)改造投資的17%，在全省排第一，而在這142億元的工業(yè)技術(shù)改造當中，大部分是對工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和自動化的改造。
不過，王勝坦言，工業(yè)技改并不是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全部。
在對企業(yè)技改的工作調(diào)查了解中，他發(fā)現(xiàn)，那些賣技改裝備的企業(yè)要比賣產(chǎn)品的企業(yè)更有發(fā)展前景，生產(chǎn)裝備的附加值也比生產(chǎn)產(chǎn)品更高。
“發(fā)展裝備制造業(yè)，在實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的同時，還能幫助別的企業(yè)轉(zhuǎn)型。”王勝表示，惠州在先進裝備制造業(yè)方面有較好基礎(chǔ)，提供的技術(shù)設(shè)備有利于企業(yè)進行自動化改造，未來可以重點推進工業(yè)化與信息化融合，大力發(fā)展高新技術(shù)關(guān)鍵裝備制造產(chǎn)業(yè)。
“要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要擺脫過去要素發(fā)展的模式，就這一點來說，前不久去以色列的訪問經(jīng)歷讓我感觸很深。”王勝透露，由于以色列資源匱乏、市場狹小，從20世紀八九十年代，以色列政府就開始大力引導全民創(chuàng)新，形成了政府、創(chuàng)投、企業(yè)家各司其職的創(chuàng)新體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
眼下，我國也進入到了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時代，然而，現(xiàn)實情況是，目前我國大部分孵化器尚未形成有效的盈利模式和明確的退出機制，不論是對標國外成熟模式，還是針對中國實際情況的創(chuàng)新模式，都缺乏足夠的市場檢驗。
相較而言，以色列的創(chuàng)新體系則更為系統(tǒng)，可操作性更強。如政府基金會與商業(yè)基金同時投資創(chuàng)業(yè)公司，如果公司增值，政府便把股份低價出讓給商業(yè)基金，等于為商業(yè)基金分擔了風險，增強了風投積極性。
因此，王勝認為，以色列能夠不靠“要素”發(fā)展得很好，而擁有豐富“要素”資源的惠州也可以從中吸取成功經(jīng)驗。
