泵制造業(yè)是臺(tái)州最傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，臺(tái)州已成為全國(guó)最大的水泵生產(chǎn)基地。

 

　　其中，潛水泵、螺旋泵和家用泵等，占有國(guó)內(nèi)3/4的市場(chǎng)份額。

 

　　在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力疲軟、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，資源要素凸顯、生產(chǎn)成本上漲和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈等多種因素的交織，給臺(tái)州泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)了空前壓力。

 

　　近日，為深入了解我市傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力狀況，市統(tǒng)計(jì)局在全市121家規(guī)模以上泵制造企業(yè)中，抽取了86家企業(yè)作為樣本。

 

　　同時(shí)，記者也走訪了溫嶺大溪幾家企業(yè)，請(qǐng)企業(yè)家談?wù)劚弥圃炱髽I(yè)目前的用工情況和生產(chǎn)發(fā)展前景。

 

　　現(xiàn)狀

 

　　在臺(tái)州，泵行業(yè)擁有大大小小3000多家企業(yè)，從業(yè)人員近8萬(wàn)人。溫嶺是目前國(guó)內(nèi)小型水泵、氣泵（微型空壓機(jī)）、真空泵的主要制造和出口基地，其泵與電機(jī)產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上。

 

　　在全市被調(diào)查企業(yè)中，從業(yè)人數(shù)在20至300人之間的占88.1%，300人以上的占11.9%。而企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，“招得來(lái)留不住”的問題已日漸凸顯。

 

　　擁有300多名員工的臺(tái)州豪貝泵業(yè)有限公司，以往的員工流動(dòng)率在10%左右，去年該企業(yè)的員工流動(dòng)率達(dá)到了30%。

 

　　公司總經(jīng)理管敏成說(shuō)，該公司的員工從管理人才到普通員工，都是采用外聘模式，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，管理層人才相對(duì)好招，反而是車間的基層員工難招。

 

　　調(diào)查顯示，我市泵制造企業(yè)用工雖存在一定缺口，但總體而言，缺口不大。84.5%的被調(diào)查企業(yè)不存在用工短缺的狀態(tài)，技術(shù)工人、管理人員、一線工人短缺的企業(yè)分別只占7.1%、7.1%和10.7%。

 

　　這樣的調(diào)查結(jié)果，也得到了管敏成的認(rèn)同：“走的員工雖然多，但泵制造業(yè)一般都處于長(zhǎng)期招聘狀態(tài)，走一個(gè)就能迅速地招進(jìn)新人，不太出現(xiàn)招工難的情況。”

 

　　原因

 

　　和其他很多行業(yè)一樣，泵制造企業(yè)近年來(lái)的員工工資，也是連年上漲。從調(diào)查情況看，泵制造企業(yè)工資年均漲幅超過(guò)10%的企業(yè)超過(guò)五成。

 

　　其中，35.7%的被調(diào)查企業(yè)職工工資年平均增長(zhǎng)10-20%，15.5%的企業(yè)職工工資年平均增長(zhǎng)20%以上。

 

　　臺(tái)州市錢濤泵業(yè)有限公司總經(jīng)理趙福增告訴記者，他的企業(yè)前兩年員工工資都是連續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率在10%以上，一名普通的安裝工，一個(gè)月的工資就在4000元以上。

 

　　調(diào)查顯示，54.7%的企業(yè)認(rèn)為員工流動(dòng)性大，其中71%在市內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，29%流向外市。其主要原因，一方面是低端崗位吸引力有限，收入較低，員工一旦找到收入更多的企業(yè)就會(huì)跳槽；另一方面，隨著工資水平的提高，高技能人才和熟練工對(duì)工資上漲的預(yù)期更大，存在比較心理。

 

　　“臺(tái)州泵制造企業(yè)的同質(zhì)性較高，員工會(huì)在不同的企業(yè)間比較薪資待遇、社會(huì)保障、發(fā)展空間等因素，從而擇優(yōu)就業(yè)，這就使得我們企業(yè)招工不得不常態(tài)化。”趙福增說(shuō)，技術(shù)人員及熟練工人的流失，直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

 

　　目前，臺(tái)州水泵已經(jīng)擁有2000多個(gè)品種，技術(shù)含量越來(lái)越高。但泵制造企業(yè)基本上還處于粗放型經(jīng)營(yíng)階段，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)，產(chǎn)品的科技含量少、附加值低，企業(yè)求發(fā)展主要靠外延性擴(kuò)大再生產(chǎn)、靠提高產(chǎn)量來(lái)增加數(shù)量，而對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值等內(nèi)涵型增長(zhǎng)意識(shí)較為薄弱。

 

　　機(jī)遇

 

　　在今后的區(qū)域轉(zhuǎn)型中，各地之間、各行業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上又是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　面對(duì)新起點(diǎn)、新形勢(shì)，臺(tái)州提出了城市發(fā)展新定位“一都三城”，為我市勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

 

　　作為臺(tái)州特色小鎮(zhèn)之一的泵業(yè)智造小鎮(zhèn)，位于大溪鎮(zhèn)和鐵路新區(qū)核心區(qū)。

 

　　大溪鎮(zhèn)和澤國(guó)鎮(zhèn)是浙江省中心鎮(zhèn)，集中了全市近80%的泵業(yè)制造企業(yè)，而鐵路新區(qū)位于兩鎮(zhèn)交界處，這一區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，集聚效應(yīng)明顯，以泵業(yè)集群為依托，以水泵生產(chǎn)、水泵研發(fā)、水泵文化為特色，打造水泵的生產(chǎn)基地、設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心和工業(yè)旅游基地，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展，這也成為泵業(yè)智造小鎮(zhèn)良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　從今年開始至2017年，這里將實(shí)施智能水泵制造中心、成長(zhǎng)型水泵企業(yè)孵化中心、水泵（配件）交易中心等項(xiàng)目。

 

　　加上近年來(lái)，我市出臺(tái)多項(xiàng)人才引進(jìn)政策，去年下半年我市出臺(tái)20多項(xiàng)人才引進(jìn)政策。今年8月初出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見（試行）》人才新政，更是為勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)后盾。

 

　　展望

 

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我市泵制造企業(yè)的基本組織形式。改革開放后，很多中小型企業(yè)依靠“夫妻廠”、“父子店”等生產(chǎn)和管理模式起家，產(chǎn)權(quán)具有明顯的親緣性和地緣性。

 

　　這種家族管理模式在創(chuàng)業(yè)初期，起著積極的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)降低面臨道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性、減少交易費(fèi)用以及積累財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，并迅速成長(zhǎng)。

 

　　而隨著企業(yè)的壯大，任人唯親、效率低下等劣勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)。

 

　　張啟富是浙江人民泵業(yè)有限公司的總經(jīng)理，公司已經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)20多年，年生產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上。在五六年前，張啟富放棄了家族式的管理模式，采用從管理層到技術(shù)員到基層工人全部外聘的模式。

 

　　張啟富認(rèn)為，企業(yè)家的觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，“企業(yè)規(guī)模做大了，管理和質(zhì)量必須跟上，這時(shí)候要是還堅(jiān)持家族式的管理模式，那就顯得不夠?qū)I(yè)，‘公司制’的管理，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的進(jìn)一步發(fā)展。”

 

　　越來(lái)越多的具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)、現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)企業(yè)家在崛起，提高帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。

 

　　在調(diào)查中，多數(shù)泵制造企業(yè)表示未考慮機(jī)器換人。但他們大多認(rèn)同機(jī)器換人推動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)觀點(diǎn)。

 

　　張啟富的企業(yè)也有一些生產(chǎn)線進(jìn)行了機(jī)械化，像一臺(tái)自動(dòng)開線機(jī)，能抵七八個(gè)工人的工作量。但該企業(yè)暫時(shí)沒有大規(guī)模機(jī)器換人的打算，不過(guò)，張啟富也說(shuō)，泵制造企業(yè)的機(jī)器換人“步伐”也就是近幾年的事，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)。