搶占“機(jī)器換人”的風(fēng)口
在制造業(yè)整體下滑形勢(shì)下逆勢(shì)增長(zhǎng)
上述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謙虛地將能夠獲得世界科技巨頭青睞、一舉拿下“超級(jí)訂單”歸結(jié)于“幸運(yùn)”兩字，“這幾年中國(guó)的人口紅利正在逐步消失，自動(dòng)化和機(jī)器換人的浪潮洶涌而來，富士康這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，現(xiàn)在很多車間里工人已經(jīng)很少，取而代之的是機(jī)器人，而我們抓住了手機(jī)制造中自動(dòng)化的風(fēng)口。”
安費(fèi)諾飛鳳成立于2001年，是一家美資控股的制造加工企業(yè)。他們?cè)鞘澜缱畲蟮氖謾C(jī)滑板鉸鏈供應(yīng)商，占領(lǐng)了手機(jī)滑板市場(chǎng)20％的份額。
但是手機(jī)電子產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻始終讓人難以預(yù)料，曾經(jīng)風(fēng)光無限的滑蓋、翻蓋手機(jī)很快被直板大屏智能手機(jī)取代。很多手機(jī)巨頭也在這波浪潮中陷入低谷。
滑蓋、翻蓋手機(jī)市場(chǎng)萎縮后，靠滑軌和鉸鏈起家的安費(fèi)諾飛鳳卻沒有在行業(yè)洗牌中倒下，反而在兩三年后銷售業(yè)績(jī)躥升到了15億元。
安費(fèi)諾飛鳳的取勝之道是迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提前布局新品研發(fā)。他們的主要產(chǎn)品就由滑軌和鉸鏈變?yōu)榱诵滦推桨咫娔X的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、傳輸數(shù)據(jù)線和芯片屏蔽件。2009年大屏手機(jī)風(fēng)靡后，觸摸屏又一度成為了他們的最重要產(chǎn)品。
“以前我們做的是單個(gè)結(jié)構(gòu)件，現(xiàn)在則是系統(tǒng)性開發(fā)。”安費(fèi)諾飛鳳總經(jīng)理黃準(zhǔn)說，比如一件平板電腦新產(chǎn)品，就會(huì)同時(shí)用到數(shù)個(gè)配件。
現(xiàn)在，安費(fèi)諾飛鳳已經(jīng)在又一次的轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得了先機(jī)：他們2014年全年的銷售額為13億元，而今年1-8月份的銷售額11.6億元，預(yù)計(jì)全年為20億元左右。
“這20億元中，其中有9億多是自動(dòng)化設(shè)備，占比47%，而去年這塊只占了13%，今年如果沒有這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們會(huì)死得很慘。”黃準(zhǔn)指著辦公樓樓廊墻上陳列琳瑯滿目的產(chǎn)品對(duì)記者說：“別看它們現(xiàn)在賣得很好，三年之內(nèi)，肯定全部都會(huì)淘汰”。
10年的自動(dòng)化技術(shù)儲(chǔ)備
4人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至500多人
能夠十多年如一日地保持競(jìng)爭(zhēng)力，豈止是“幸運(yùn)”兩字可以解讀了的。
事實(shí)上，對(duì)于自動(dòng)化的技術(shù)儲(chǔ)備，安費(fèi)諾飛鳳在十年之前就已經(jīng)“未雨綢繆”。“2004年，我們由4位海歸人員展開了自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)，當(dāng)時(shí)連‘機(jī)器換人’的概念還沒有，也不知道方向在哪兒，只是覺得這是一個(gè)趨勢(shì)；后來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)逐步擴(kuò)展至28人，組建了獨(dú)立的部門，但那時(shí)候還是僅限于給自己公司的產(chǎn)品提供自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。”
而如今，安費(fèi)諾飛鳳從事自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)到了500多人，其中研發(fā)設(shè)計(jì)人員就有100多人。自動(dòng)化事業(yè)部門也一躍成為公司最大的部門。
也正是這樣的“先知先覺”，讓安費(fèi)諾飛鳳始終能夠跟得上市場(chǎng)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，跟得上世界電子巨頭們產(chǎn)品更新的速度。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，他們每隔兩個(gè)月一次，就會(huì)固定地奔赴世界各地，與國(guó)際電子巨頭們的高層接洽，了解對(duì)方的下一步動(dòng)作，同時(shí)將自己想法、思路，當(dāng)前研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)推薦給對(duì)方。
“我們至今申報(bào)的專利達(dá)到186個(gè)項(xiàng)目，獲得授權(quán)的有172項(xiàng)，但投入生產(chǎn)應(yīng)用的只有14項(xiàng)，其余的這些只是作為技術(shù)儲(chǔ)備。”他說，雖然大部分專利一時(shí)用不到，有些可能永遠(yuǎn)用不到，但研發(fā)和儲(chǔ)備卻是必要的，要成為巨頭們的供應(yīng)商，反應(yīng)速度是最重要的，沒有這些儲(chǔ)備是不行的。
他還舉了一個(gè)例子，一次他們?yōu)橐患揖揞^企業(yè)開發(fā)了手機(jī)觸摸屏上的一項(xiàng)技術(shù)，但是產(chǎn)品正要量產(chǎn)，但那家巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先上市了同類產(chǎn)品，于是生產(chǎn)計(jì)劃全部被取消，“他們?nèi)~支付了開發(fā)費(fèi)用，但由此也可見技術(shù)儲(chǔ)備和反應(yīng)速度又多重要。”
國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍停留在低端
飛鳳望提升核心技術(shù)研發(fā)能力
雖然安費(fèi)諾飛鳳已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功道路上，但公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)自動(dòng)化的腳步依然非常艱難，“畢竟能夠拿到2000臺(tái)規(guī)模這樣的訂單是非常罕見的，目前絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求只是幾臺(tái)，根本不足以支撐起這個(gè)產(chǎn)業(yè)”。
此外，他坦陳目前國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)缺乏核心技術(shù)，仍然停留在整合、組裝、加工的產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤(rùn)率仍然很低，“應(yīng)該來說中國(guó)機(jī)器人、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈基本上是沒有的，核心部件和原材料都要靠國(guó)外進(jìn)口。”
此外，他認(rèn)為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才非常缺乏，這個(gè)行業(yè)對(duì)于知識(shí)面和能力的要求非常高，需要的是電子、機(jī)械、軟件開發(fā)等都精通的復(fù)合型人才，引進(jìn)或培養(yǎng)這樣的人才成本非常高。
作為行業(yè)中的先行者，他認(rèn)為安費(fèi)諾飛鳳還是做得不夠好。“巨頭客戶們希望我們能夠加強(qiáng)給他們配套產(chǎn)品‘第一動(dòng)作’的能力，即核心技術(shù)的研發(fā)能力，我們目前正在和德國(guó)一家研發(fā)機(jī)構(gòu)在談，他們的研發(fā)能力非常強(qiáng)。我們希望可以收購(gòu)他們。如果成功整合，安費(fèi)諾飛鳳的反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力將再上一個(gè)臺(tái)階。”
