高端產業(yè)低端化

 

　　上述“燒錢賺吆喝”的背后，原因何在？

 

　　沈陽新松機器人自動化股份有限公司銷售總經理楊濰愷告訴《經濟》記者，國內80%左右的機器人公司是針對低端技術生產的，讓本來就“不厚”的利潤“更薄”，他指出上層高科技技術的利潤會豐厚不少，“可是都由國外企業(yè)掌控”。

 

　　欒楠則認為，國內產業(yè)競爭力不足，是因為我們缺乏行業(yè)領軍人物、領軍企業(yè)。“單純的說工業(yè)機器人，這個領域的發(fā)展其實已經很成熟了，想要橫空出世產生一些特別驚人的創(chuàng)新也實在不容易，而我們總是在技術上寄人籬下，是因為國內少有企業(yè)去踏實地研究、創(chuàng)新”。比如說專利，在他看來，國內針對機器人的很多專利都是“雞肋”，實在沒什么實際用途，很多是為了評級、申請高新技術企業(yè)的稱號才去做的。另一方面，企業(yè)沒有足夠動力靜下心來搞研究，“因為結構上的專利產品很容易被其他企業(yè)回避，研發(fā)的專利可能還沒掙錢就被抄襲或者仿制”，得不償失。

 

　　中國的機器人制造并非一開始就落后于人。欒楠分析，世界范圍內的機器人起步于工業(yè)機器人，在這一領域，中國的起步也很早?？上У氖?，發(fā)展沒幾年，從政策上到產業(yè)上，大家都對其失去了關注與興趣。然而同一時期，國外同行業(yè)卻發(fā)展得熱火朝天。如今，即使國內大力度推進機器人創(chuàng)新，看上去似乎也只是給國外同行們提供了廣闊市場。

 

　　中科院深圳先進技術研究院研究員歐勇盛在接受《經濟》記者采訪時表示，低端進入市場的做法本身沒有錯誤，問題出在質量上。

 

　　“我們很多行業(yè)，多年前都起步于低端市場。一方面，不熟悉的領域難以直接從高端進入，另一方面，從低端到高端，也是最普遍的發(fā)展模式。不是低端就不好，低端也可以從質量上取勝，可是我們自己的企業(yè)做不到這點”。

 

　　按照歐勇盛的分析，最近幾年，國內機器人行業(yè)也不是沒有技術突破，關鍵零部件上，中國產品已經可以占到國內市場的三分之一以上，比如減震機。可是拿到國際上，質量上的缺陷就又凸顯了。也正是這個原因，連中國人自己都更偏愛進口產品，從氣勢上再次打擊了國內相關生產商。

 

　　由于機器人省去了人工成本環(huán)節(jié)，因此其使用壽命就成為評斷質量的重要標準?？萍疾?ldquo;十二五”服務機器人重點項目專家組組長、北京航空航天大學iTR服務機器人重點實驗室主任王田苗曾公開表示，國產機器人的可靠性較國外品牌存在很大差距，國產產品壽命只有8000小時，相比之下，國外一些品牌可以達到5萬—10萬小時，原因就在于國產機器人存在傳動結構零件精確度上的缺陷。

 

　　前路安在？

 

　　盡管如此，機器人的智能之路，中國必走不可。

 

　　前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2015—2020年中國工業(yè)機器人行業(yè)產銷需求預測與轉型升級分析報告》顯示，工業(yè)機器人使用成本僅為人工成本的23%。該報告以焊工為例，指出工業(yè)機器人產品按十年使用壽命折舊，加入維護支出，每年成本約5萬元，而3個成熟焊工的每年成本大概21.6萬元。因此，機器人替代人工勞動力將大大降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)盈利提供廣闊空間，也為其帶來價格競爭優(yōu)勢。這意味著企業(yè)投資工業(yè)機器人2—3年即可收回成本。而在制造業(yè)面臨升級壓力和人口紅利逐漸消失的情況下，這種對比所凸顯的優(yōu)勢甚至讓江浙沿海一帶的諸多企業(yè)提出了“機器人換人”的想法。

 

　　“不只是成本的問題，作為企業(yè)，最頭疼的就是人員管理，從員工入職到離開，一切事情小到感冒發(fā)燒大到婚喪嫁娶，都直接影響生產。就算不開工，也需要最低保障收入和日常福利。可是機器人，只要不啟動，幾乎沒有任何費用支出，也不必擔心管理出現(xiàn)問題”，欒楠分析。

 

　　此外，“用工荒”更讓機器人的發(fā)展無可避免。欒楠指出，基于生活壓力的考慮，不少外出打工人員逐漸趨向在自己家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。春節(jié)一過，這些人中的一部分不會回到原來的城市、企業(yè)就業(yè)，企業(yè)自然遭遇“招工難”。

 

　　因此，能作為自動化產業(yè)支柱的，舍機器人其誰？！況且，欒楠認為，國家布局機器人產業(yè)并非只是因為該行業(yè)自身的特性，而是它所能帶動的產能，“為了整個國家工業(yè)的發(fā)展，需要高度重視這一個特定的環(huán)節(jié)”。

 

　　只是，這條必走之路該怎樣走呢？

 

　　歐勇盛說：“目前看，機器人產業(yè)的投資來自兩個部分，風投和政府，后者占主導位置。這種引導態(tài)度以及前行方向，都不存在問題。但是，大筆的錢都過多地投資到傳統(tǒng)機器人產業(yè)，效果寥寥。因為中國在傳統(tǒng)機器人領域與國外的差距已經拉開了，這不是燒錢可以解決的。用大筆的錢，換來一點點進步，不會導致市場份額的改變。相反，我們應該在機器人的新興領域，比如醫(yī)療、無人機、智能家居等，和國外齊頭并進，把資金投入到上述產業(yè)，會有意想不到的效果。”

 

　　按照歐勇盛的分析，傳統(tǒng)機器人產業(yè)，國內既不缺工程師，也不缺錢，我們缺的是時間上的積累，這個最佳積累時期已經錯過了，不必懊悔。值得關注的是，服務機器人正在世界范圍內興起，中國應該抓住當下契機，“將投向傳統(tǒng)機器人領域的資金分一部分過來”，不要再次錯過。

 

　　服務機器人待發(fā)掘

 

　　經濟史學家麥迪森研究指出，工業(yè)化后期的英國和美國，對其經濟增長促進最大的主導產業(yè)并不是重工業(yè)，而是服務業(yè)，尤其是生產性服務業(yè)。而截至2014年，中國服務業(yè)的增加值僅占GDP的近45%，就業(yè)比重僅占36%，不僅低于發(fā)達國家，也低于同類發(fā)展中國家。李克強總理表示，增加服務業(yè)有效供給，可釋放巨大內需潛力，形成穩(wěn)定增長的有力支撐。

 

　　而今年8月21日，送餐機器人走進中南海，似乎預示著服務業(yè)與機器人的“天作之合”。

 

　　根據國際機器人聯(lián)合會的統(tǒng)計數據，2003至2013年，全球工業(yè)機器人銷售復合增速為9.5%，而期間服務機器人銷售復合增速為23.6%。相比于工業(yè)機器人相對固定的國際市場格局來說，包括家用機器人和特種機器人的服務機器人市場剛剛開始起步，還沒有擁有明顯優(yōu)勢的生產商。

 

　　“很看好服務機器人的發(fā)展”，北京科技大學一位長期專注機器人情感研究的教授對《經濟》記者表示，“恰恰因為沒有哪一個國家或者企業(yè)在該領域內有絕對優(yōu)勢，才為我們自己的發(fā)展以至將來占據引導地位提供可能”。

 

　　深圳比特原子科技創(chuàng)始人付慶波也表示，“如果以2012年兩億城鎮(zhèn)家庭為基礎，以每臺2000元及20%的家庭購買率來測算，我國的家庭服務機器人市場容量將達到4000萬臺，市場規(guī)模則將達到800億元。”按照他的分析，通過家庭服務機器人為終端覆蓋的用戶數目將達到1.4億，如果考慮到酒店、辦公室、學校等場所，未來的市場空間會更加廣闊。

 

　　那么，文章開頭所提到的機器人大規(guī)模進入我們生活、為人類服務的場景，未來多久才能實現(xiàn)呢？

 

　　“回顧歷史，完成產業(yè)轉型升級，日本用了從1975年到1985年的10年，而韓國用了從1991年到1999年的8年。借鑒周邊國家的發(fā)展歷程，從人工替代起步到完全轉型，即使中國可以站在其他國家的經驗上前進，也仍然需要8年左右的時間，前提是需要國家花大力氣引導產業(yè)整合”，王建最后這樣預測。