9月8日，以“智造國際投資新格局”為主題的2015國際投資論壇在廈門國際會展中心開幕。阿里巴巴董事局主席馬云指出，未來30年，傳統(tǒng)制造業(yè)會迎來巨大的變革，傳統(tǒng)企業(yè)會因為互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、發(fā)生重構(gòu)，帶來創(chuàng)新，“過去20年我們習慣把人當成機器，未來20年則要把機器當作人，未來制造業(yè)靠的是大腦和思想力”。

 

　　中投顧問高端裝備研究員賀在華指出，8月份中國制造業(yè)PMI為49.7%，創(chuàng)09年3月以來新低，可見我國制造業(yè)發(fā)展進程逐步放緩。制造業(yè)企業(yè)為突圍困境，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”。制造業(yè)企業(yè)正借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈條，從交易環(huán)節(jié)的簡單價值傳遞升級為從研發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和增值。此外企業(yè)需根據(jù)“微笑曲線”在產(chǎn)品設計、銷售環(huán)節(jié)加大投入力度，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本。

 

　　消費者個性化產(chǎn)品需求

 

　　紅領(lǐng)集團引領(lǐng)服裝行業(yè)率先實現(xiàn)了大規(guī)模的定制化，通過自主研發(fā)的個性化平臺——C2M，客戶完全可以自主設計，開啟個性定制潮流。這種模式超越了傳統(tǒng)的定制和半定制，真正實現(xiàn)了個性化的專屬定制，而其高度智能化、自動化的生產(chǎn)設備，能夠很好的滿足消費者個性化定制產(chǎn)生的特殊尺寸和構(gòu)造板材的切削加工需求，讓這種個性化生產(chǎn)成為可能。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的縱深推進，再加上供求關(guān)系倒置，行業(yè)市場已逐漸從原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。滿足消費者的個性化需求、完成產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)成為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)動力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的建立降低了制造業(yè)企業(yè)與用戶之間的交互成本，改變了傳統(tǒng)大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)方式。憑借智能制造、柔性制造、精細化切割生產(chǎn)模塊再組合，制造業(yè)企業(yè)可以針對消費者的具體需求，實現(xiàn)大批量、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)。以消費者需求為導向制造個性化產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值將成為未來制造業(yè)的方向。

 

　　智能制造為新型的生產(chǎn)方式

 

　　美的、格力、海爾等傳統(tǒng)家電充分利用家電企業(yè)體量大、產(chǎn)業(yè)鏈較為成熟等有利條件，加快機器人研制步伐，主要因為一方面機器人的自動化、智能化水平能夠較好的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，減少降低生產(chǎn)成本；另一方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)的利潤空間逐漸壓縮，而機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到政府的大力支持，再加上市場需求不斷增加，其產(chǎn)業(yè)前景明朗。傳統(tǒng)家電紛紛開始轉(zhuǎn)型邁向機器人產(chǎn)業(yè)，探索企業(yè)新的發(fā)展路徑、尋找新的盈利點。

 

　　智能制造是基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品自動化、智能化的制造過程，這將改變車間機器生產(chǎn)的運作模式。在生產(chǎn)設備上來看，自動化、智能化機器設備提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和精度；從車間層面來看，機器設備間能夠互相通信合作，提高生產(chǎn)線的自動化水平和生產(chǎn)能力；從工廠整體來看，能夠根據(jù)市場供需和供應鏈情況，對具體的生產(chǎn)任務進行多個車間、多條生產(chǎn)線的統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資源配置、降低成產(chǎn)成本。自動化、智能化設備的研制是為了更好的實現(xiàn)人與智能制造系統(tǒng)的交互，從而推動制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、自動化及智能化方向發(fā)展，重塑制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

 

　　網(wǎng)絡營銷漸成主要營銷模式

 

　　小米的饑餓營銷和粉絲經(jīng)濟作為一個互聯(lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)典案例，很好的詮釋了新型互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。首先小米通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的銷售，最大限度的省去的中間流通環(huán)節(jié)，使得手機運營成本大幅降低，利用較高的性價比在激烈的手機市場競爭中贏得一方席位；其次建立產(chǎn)品良好的口碑也是取勝關(guān)鍵。小米將粉絲力量發(fā)揮到了極致，米粉們參與小米手機的研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)并踴躍提出建議，無償宣傳小米品牌，讓小米手機在手機市場名聲大噪，在手機市場紅海中找到一片藍海。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展、移動終端的快速普及，使得電子商務平臺逐漸融入企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，從原來傳統(tǒng)的供銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下(O2O)全渠道營銷模式，這不僅為制造業(yè)企業(yè)減少了中間的流通環(huán)節(jié)、降低了銷售費用，還可以加強企業(yè)與消費者溝通，加深產(chǎn)品與消費者之間的情感聯(lián)系，另外也可以讓企業(yè)直觀了解客戶的特征以及消費習慣，為客戶提供差異化的產(chǎn)品服務。這種極具時效性的溝通提高了產(chǎn)品銷售能力，且擴大了企業(yè)的市場影響力。