“中國(guó)故事好講，中國(guó)品牌難樹(shù)。”

 

　　當(dāng)我們習(xí)慣了國(guó)人對(duì)洋品牌的推崇，鮮有外國(guó)人對(duì)中國(guó)品牌的追求。而當(dāng)華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊等一大批新興企業(yè)在國(guó)際中嶄露頭角之時(shí)，他們目前所取得的成功均是建立在各領(lǐng)域革命性產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之上。

 

　　誠(chéng)信是品牌，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力!

 

　　純電動(dòng)平衡車(chē)，作為我國(guó)新興行業(yè)，目前處于朝陽(yáng)發(fā)展期，本值得行業(yè)慶幸之事?？墒墙衲?月，鼎力聯(lián)合科技有限公司(Ninebot)起訴常州愛(ài)爾威智能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“常州愛(ài)爾威公司”)，起訴后者的產(chǎn)品S3侵犯了該公司的外觀專(zhuān)利。前者公司甚至對(duì)外提及“已經(jīng)在法律層面做好了完善的應(yīng)訴準(zhǔn)備和逐步媒體曝光準(zhǔn)備。”

 

　　商業(yè)糾紛本無(wú)可非議，但是在糾紛前解決前便強(qiáng)調(diào)媒體曝光，難免有自我炒作之嫌。

 

　　行業(yè)紅黑榜

 

　　據(jù)了解，鼎力聯(lián)合科技有限公司成立于2012年8月，而常州愛(ài)爾威公司成立于2013年。前者自成立之初完整產(chǎn)品僅有兩款，累計(jì)專(zhuān)利約40多項(xiàng)，且沒(méi)有一項(xiàng)核心專(zhuān)利。但自收購(gòu)了美國(guó)Segway后，目前對(duì)外公開(kāi)的專(zhuān)利項(xiàng)目提升至400余項(xiàng)。而常州愛(ài)爾威公司作為出口導(dǎo)向型企業(yè)，目前在全球160多個(gè)國(guó)家，先后自主開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)了100多項(xiàng)專(zhuān)利。其中不乏Q系列雙輪轂產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的自主核心專(zhuān)利，其所生產(chǎn)產(chǎn)品70%用于出口。

 

　　市場(chǎng)方面，納恩博作為國(guó)產(chǎn)品牌起步較早，對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在品牌積累和渠道開(kāi)拓方面有比較深厚的基礎(chǔ)。但在2013年下半年開(kāi)始，由于愛(ài)爾威等其他品牌的啟動(dòng)對(duì)其市場(chǎng)造成了較大的影響。這種情況在2014年進(jìn)入到了一個(gè)白熱化的地步。

 

　　綜合目前情況來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)個(gè)品牌對(duì)于市場(chǎng)操作的一些各自的問(wèn)題，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的整體滑坡。所以，兩家公司都都受到了很多影響。但由于愛(ài)爾威對(duì)市場(chǎng)的提前判斷，在問(wèn)題爆發(fā)之前就對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)加重了投入比例，現(xiàn)在取得了很好的成績(jī)。從2014年上半年開(kāi)始，國(guó)外銷(xiāo)售額逐步增加。至今已經(jīng)進(jìn)入了歐美、日韓、東南亞等大部分發(fā)達(dá)國(guó)家，并于2015年5月成立了深圳分公司，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加深對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的拓展能力。

 

　　“兩家公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均存在萎縮現(xiàn)象，但在國(guó)外市場(chǎng)卻存在冰火兩重天的現(xiàn)象。”長(zhǎng)期關(guān)注該行業(yè)發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“目前愛(ài)爾威產(chǎn)品全球市場(chǎng)份額的占比已經(jīng)高達(dá)70%，而納恩博約可忽略不計(jì)。”

 

　　在產(chǎn)品線方面。愛(ài)爾威已經(jīng)上市的型號(hào)共計(jì)4個(gè)系列10余款，每年還會(huì)推出3個(gè)新的系列不低于5款新品。反觀納恩博，自開(kāi)始到現(xiàn)在也不過(guò)3款主流產(chǎn)品。

 

　　抱團(tuán)取暖

 

　　“煮豆燃豆萁、豆在釜中泣”。

 

　　面對(duì)行業(yè)困局，作為新興領(lǐng)域的參賽手，我們到底是該廝殺還是競(jìng)爭(zhēng)?

 

 

　　華為在創(chuàng)業(yè)初期也飽經(jīng)了專(zhuān)利糾紛，如當(dāng)年的Cisco投訴華為等。但華為堅(jiān)持自我既定發(fā)展路線并大力投入研發(fā)，目前在通訊領(lǐng)域已經(jīng)成為世界性的企業(yè)，并誕生了自主開(kāi)發(fā)的麒麟系列芯片等。這都是不向所謂專(zhuān)利方如：高通等企業(yè)低頭的結(jié)果。

 

　　愛(ài)爾威也好、鼎力聯(lián)合科技有限公司也罷，對(duì)于中國(guó)汽車(chē)、航天、生物制藥、機(jī)器人等傳統(tǒng)或新興行業(yè)而言，體量均很小，但是“萬(wàn)丈高樓平地起”，猶如小米手機(jī)誕生之初，充滿COPY痕跡，甚至手機(jī)銷(xiāo)售之初常被媒體稱(chēng)為“山寨”，但隨著時(shí)間推移，小米不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，采用營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不僅在中國(guó)站穩(wěn)腳跟，還遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外。與此同時(shí)，隨著智能手機(jī)逐漸成為市場(chǎng)主流，中國(guó)的智能手機(jī)制造商近乎20家，但并未出現(xiàn)2000年山寨手機(jī)“低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)”和“詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”現(xiàn)象。應(yīng)該說(shuō)，這是行業(yè)的進(jìn)步使然，也是成熟市場(chǎng)的表現(xiàn)。

 

　　隨著“中國(guó)夢(mèng)”的臨近和實(shí)現(xiàn)，需要諸多中國(guó)自主品牌合力創(chuàng)造健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。作為媒體，愛(ài)爾威和鼎力聯(lián)合科技有限公司均是平衡車(chē)領(lǐng)域的佼佼者，應(yīng)該說(shuō)，鼎力聯(lián)合科技有限公司通過(guò)收購(gòu)獲得了品牌和技術(shù)，對(duì)于企業(yè)短板的填充做了很好案例，而愛(ài)爾威聚焦產(chǎn)品研發(fā)，也不失為一個(gè)成功之路。

 

　　“十年樹(shù)木百年樹(shù)人”。

 

　　人類(lèi)因競(jìng)爭(zhēng)而存在，社會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展。在“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的國(guó)家戰(zhàn)略形式下，我們應(yīng)該有怎樣的土壤來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?新興行業(yè)在蹣跚學(xué)步的起始階段，企業(yè)應(yīng)該把更多的資源與精力聚焦于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是資源內(nèi)耗，抱團(tuán)取暖開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，打響平衡車(chē)國(guó)際民族品牌不失為良策。

 

 

　　后續(xù)：在本文即將完畢之時(shí)，這次納恩博公司起訴常州愛(ài)爾威公司的事件又有了新的發(fā)展。常州愛(ài)爾威公司于23日正式對(duì)外公布了官方針對(duì)此事件的申明。申明中明確指出這次被納恩博公司起訴的產(chǎn)品-S3已經(jīng)于2015年8月6日獲得由中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局出具的《外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)告中對(duì)常州愛(ài)爾威公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的平衡車(chē)-S3的外觀做出了“與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上具有較大區(qū)別，整體視覺(jué)效果具有更加顯著的不同”的結(jié)論。

 

　　所以，在此我們?cè)俅魏粲鯂?guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)中的同人們。我們只有腳踏實(shí)地的做好企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，少一些無(wú)謂的市場(chǎng)惡劣競(jìng)爭(zhēng)手段，才是中國(guó)品牌成為世界品牌的道路。