別夏迎秋，審視“浙江制造”，慈溪是一個(gè)具有典型意義的窗口。

 

　　九秋風(fēng)露越窯開，奪得千峰翠色來。“慈溪制造”有著足以自豪的歷史——早在1100多年前，這里就制造出“似玉類冰”的秘色瓷。今時(shí)更勝往昔——改革開放以來，慈溪鋪陳出一幅包括家電、軸承、化纖等多個(gè)主打產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)圖景，成為中國制造業(yè)版圖上的一顆璀璨明珠。

 

　　立于潮頭者，風(fēng)光早得之，風(fēng)浪亦先歷。外需低迷、成本高企、產(chǎn)能過剩，面對當(dāng)下“中國制造”的這些共性壓力和挑戰(zhàn)，大浪淘沙中的慈溪傳統(tǒng)制造企業(yè)日子過得怎么樣？他們選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)主攻方向在哪里？又有怎樣的進(jìn)展？探尋這些問題，不僅有助于理解當(dāng)下制造業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也有益于我們對浙江制造轉(zhuǎn)型升級(jí)走向的把握。

 

　　智能是奇兵

 

　　“未來會(huì)進(jìn)入萬物互聯(lián)的時(shí)代，美的正在加速智能產(chǎn)品的布局。”9月初，杭州新網(wǎng)商峰會(huì)，國內(nèi)家電大鱷“美的”董事長方洪波如是說。

 

　　此刻，距離峰會(huì)現(xiàn)場130余公里的慈溪，以“智能制造”為核心的嘗試也正在悄然布局。一個(gè)需要說明的背景是，在中國家電業(yè)，慈溪與順德、青島“三分天下”。

 

　　方太，慈溪家電“一哥”，也是目前能在國內(nèi)高端廚電市場叫板“西門子”的本土品牌。走進(jìn)其產(chǎn)品展示廳，智能元素?zé)o處不在，可在移動(dòng)端遠(yuǎn)程遙控開關(guān)的智能灶具、檢測到有害氣體便可自動(dòng)開啟換氣鍵的智能油煙機(jī)等新產(chǎn)品令人眼花繚亂。董事長茅忠群說，“"方太"還在研發(fā)更多的智能廚電產(chǎn)品，新的增長就得靠這些產(chǎn)品。”

 

　　在慈溪家電骨干企業(yè)中，爭相為產(chǎn)品注入更多“智商”已成趨勢。在凱波集團(tuán)，記者看到，這家公司自主研發(fā)了一種根據(jù)化纖、絲綢、棉、麻等布料設(shè)置不同溫度檔的電熨斗，通過控制軟件程序設(shè)定，讓電子控溫技術(shù)解決消費(fèi)者找尋不同布料合適溫度的難題。這款產(chǎn)品已成功打入美國中高端市場，銷售價(jià)格高出普通電熨斗一倍，年銷量達(dá)到60多萬臺(tái)。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，慈溪家電行業(yè)累計(jì)實(shí)施的產(chǎn)品智能化、研發(fā)設(shè)計(jì)類項(xiàng)目已達(dá)77項(xiàng)。

 

　　“智能制造”不僅意味著智能產(chǎn)品和智能設(shè)備，更是一場生產(chǎn)組織方式的革命。而后者，是國際電腦橫機(jī)領(lǐng)頭企業(yè)慈星股份(300307,股吧)正在進(jìn)行的布局。

 

　　在傳奇甚多的慈溪民營企業(yè)中，“慈星”是一個(gè)令人震撼的角色。2008年之前，這家企業(yè)幾乎寂寂無名，2008年后，伴隨國內(nèi)手搖橫機(jī)到電腦針織橫機(jī)的需求轉(zhuǎn)變，此前默默進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的“慈星”爆發(fā)式增長，3年間的復(fù)合增長率超過200%，年銷售額最高達(dá)30多億元，一下子攀登到慈溪制造的峰頂。但從2011年開始，隨著市場飽和、行業(yè)產(chǎn)能暴增，“慈星”年銷售額直線下滑到去年的8億元。

 

　　但當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)研究院，這種下滑壓力卻變得不那么寒意凜凜了。除了新開發(fā)的智能紡機(jī)和工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目外，最?yuàn)Z人眼球的莫過于智能化毛衫定制平臺(tái)。副總經(jīng)理李立軍透露，這個(gè)平臺(tái)即將于今年底對外發(fā)布。屆時(shí)，客戶只需在網(wǎng)上平臺(tái)定制好款式，隨即系統(tǒng)就會(huì)將客戶需求傳輸至電腦橫機(jī)。毛衫的每個(gè)部件加工完畢后，就會(huì)被綁定可追溯電子標(biāo)簽放入籃內(nèi)。隨后，籃子里的定制毛衫會(huì)像坐纜車一樣，經(jīng)過初檢、縫合、半成檢等一道道流水環(huán)節(jié)，直達(dá)客戶手中。

 

　　這一平臺(tái)可以精準(zhǔn)采集客戶需求，避免了大規(guī)模生產(chǎn)的盲目性，成功破解了制造和需求無法匹配的“痛點(diǎn)”。

 

　　“從"制造"到"智造"已經(jīng)是慈溪制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一種趨勢和潮流。”慈溪市委書記卞吉安對我們說，面對結(jié)構(gòu)調(diào)整的各種陣痛，慈溪提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，而推動(dòng)慈溪制造業(yè)從“制造”轉(zhuǎn)型“智造”，重塑慈溪制造業(yè)的核心競爭力，是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要任務(wù)之一。

 

　　極致方長久

 

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力首當(dāng)其沖，也讓不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人心中萌生疑慮：轉(zhuǎn)型是否就意味著轉(zhuǎn)行？

 

　　對這一具有普遍意義的轉(zhuǎn)型之問，通過對慈溪制造業(yè)企業(yè)的采訪，我們有了明確答案：轉(zhuǎn)型不意味著轉(zhuǎn)行。重壓之下的慈溪制造業(yè)企業(yè)中，那些深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、追求極致產(chǎn)品的企業(yè)，普遍活得更輕松一些。

 

　　在國內(nèi)，慈溪軸承產(chǎn)業(yè)赫赫有名。但步入新常態(tài)后，軸承行業(yè)也是慈溪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中日子比較難過的一個(gè)。

 

　　但有一家軸承企業(yè)逆勢而上。這家企業(yè)就是寧波慈興軸承有限公司。其掌門人已年屆七旬，是改革開放后第一代慈溪企業(yè)家。這幾年，他把“慈興”帶上了一個(gè)發(fā)展新境界：2012年銷售3.2億元，2013年4.8億元，2014年6.8億元，今年預(yù)計(jì)達(dá)9億元，平均每年增速達(dá)35%以上。

 

　　逆勢飄紅的背后，是一枚小小軸承的極致旅行。走進(jìn)“慈興”新落成的現(xiàn)代化車間，過去留存在我們腦海中的機(jī)械制造業(yè)企業(yè)場景瞬間被顛覆：高大的車間敞亮潔凈，锃亮的新式生產(chǎn)線上，僅有四五名工人在機(jī)器的顯示屏前輕松操控。在自主研制的全自動(dòng)軸承探傷分選機(jī)前，工人告訴我們，生產(chǎn)線上的每一個(gè)流程都可進(jìn)行數(shù)據(jù)讀取，隨之轉(zhuǎn)入后臺(tái)分析，哪個(gè)步驟出問題，哪些工藝需改進(jìn)，都會(huì)即時(shí)得到升級(jí)，達(dá)到了精益制造的水準(zhǔn)。

 

　　更重要的是新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品展示室，總經(jīng)理韓春偉向記者展示了一枚可以握在手心里的小小軸承。“這個(gè)小玩意就是863項(xiàng)目工業(yè)機(jī)器人諧波減速器中的關(guān)鍵零部件——薄壁軸承，我們突破了日本企業(yè)的常年技術(shù)封鎖。”也正是這種新產(chǎn)品開發(fā)能力，讓“慈興”從生產(chǎn)普通軸承升級(jí)到生產(chǎn)高檔轎車軸承，再到成功研發(fā)高檔轎車組合式軸承，在同行需求萎縮之時(shí)，“慈興”有著接不完的訂單。目前，包括寶馬、奔馳在內(nèi)的全球十大著名汽車公司都是“慈興”的客戶。“慈興”已擁有德國烏茲堡、美國底特律和上海3個(gè)技術(shù)中心，建起國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和浙江大學(xué)博士后工作點(diǎn)，還承接了軸承行業(yè)首個(gè)科技部863項(xiàng)目。

 

　　往深處走，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會(huì)充滿朝陽氣息。像“慈興”一樣，寧波天生密封件有限公司也是一家追求極致的“技術(shù)控”企業(yè)。直到今天，董事長勵(lì)行根還每天穿著一件灰色工服，早上6時(shí)就到實(shí)驗(yàn)中心查看研發(fā)進(jìn)度。在很長時(shí)間里，“天生”幾乎每年將全部盈利都用在了研發(fā)上，一直到去年，研發(fā)投入占銷售收入比重還高達(dá)10%。如今，“天生”的產(chǎn)品不僅打破了國外壟斷，更擁有3倍以上的產(chǎn)品壽命和密封性能，近40%的國內(nèi)核電站使用天生自主研發(fā)的閥門密封件。

 

　　產(chǎn)業(yè)還是那個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)則不斷升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年慈溪完成技改投資149.8億元，增長88.9%，技改投資占工業(yè)投資比重近九成；慈溪新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)465.11億元，同比增長62.3%。正是這樣一種“工匠精神”的執(zhí)著，讓相當(dāng)一部分慈溪制造業(yè)企業(yè)在大浪淘沙式的轉(zhuǎn)型大潮中，有了一分令人欣喜的淡定從容。

 

　　產(chǎn)業(yè)新陣型

 

　　“以前，慈溪經(jīng)濟(jì)可以稱為"野豬經(jīng)濟(jì)"，哪里有商機(jī)就一哄而上；而現(xiàn)在，正在轉(zhuǎn)向"雁群經(jīng)濟(jì)"，不再盲目跟風(fēng)，而是有方向、有隊(duì)形、有定力。” 說起慈溪制造業(yè)的變化，慈溪市政府研究室主任陳永高如是說。

 

　　“新海”就是一個(gè)典型。在用20年時(shí)間煉成打火機(jī)行業(yè)冠軍后，作為打火機(jī)行業(yè)“雁群經(jīng)濟(jì)”的領(lǐng)頭雁，“新海”在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的選擇上，始終堅(jiān)持差異化的原則。

 

　　“茍日新，日日新，又日新。” 公司副總裁孫寧薇向我們介紹，一個(gè)便攜式打火機(jī)，不過40多個(gè)零配件，門檻并不高，但是要做到“人有我優(yōu)”，考驗(yàn)的就是分毫之間精益求精的能力。而“新海”自2000年穩(wěn)坐國內(nèi)打火機(jī)行業(yè)頭把交椅后，每年都將銷售額的5%投入研發(fā)，保持著每年更新幾十款產(chǎn)品的發(fā)展速度，去年銷售收入突破9億元。“之所以能拉開距離，就是因?yàn)椴町惢偁?，告別了同一水平廝殺的競爭紅海。”

 

　　不盲目跟風(fēng)還體現(xiàn)在對新產(chǎn)業(yè)的選擇上。2007年A股成功上市之后，已成為世界打火機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)的“新海”敏銳地看到了打火機(jī)行業(yè)可能出現(xiàn)的“天花板”，開始尋找新增長點(diǎn)。利用公司在精密塑料制造上的核心競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在，“新海”旗下已經(jīng)有3家醫(yī)療器械公司，其控股的深圳尤邁醫(yī)療銷售收入已超億元；專注于麻醉類耗材的寧波華坤醫(yī)療銷售額也已超千萬元。“轉(zhuǎn)型升級(jí)不能好高騖遠(yuǎn)，要做自己看得懂的行業(yè)。”孫寧薇說。

 

　　“雁群經(jīng)濟(jì)”興起的范例還有慈溪凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)。采訪中我們了解到，這幾年，慈溪凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，而以“沁園”為龍頭的一批慈溪企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2010年以來，全國凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)年均增速30%的強(qiáng)勁勢頭， 而“慈溪方陣”年銷售整機(jī)已占全國的三分之一。而且，像“沁園”這樣的龍頭企業(yè)，還從家用凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)拓展到空間巨大的水處理領(lǐng)域。

 

　　值得一提的是，在慈溪新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，新的產(chǎn)業(yè)陣型也在悄然孕育。成立僅4年，這里的落地項(xiàng)目已達(dá)22個(gè)，總投資58.22億元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)208.96億元。在這一輪新興產(chǎn)業(yè)高地的搶奪戰(zhàn)中，慈溪的策略并不是一見“高精尖”即攬入懷，而是精準(zhǔn)鎖定了新材料、新能源、先進(jìn)裝備制造和電子信息四大陣列，悉心布陣。在這里，新興產(chǎn)業(yè)的帶頭企業(yè)們，有的正悄然練翅，有的羽翼已豐，有的更已形成雁陣，既是各自行業(yè)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，更被視為領(lǐng)銜慈溪制造業(yè)二次騰飛的領(lǐng)頭雁。

 

　　微觀見證宏觀。來自慈溪制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展訊息，讓我們對浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更多了一份具體可感的信心。更重要的是，我們從慈溪企業(yè)家身上感受到浙商的韌勁和斗志，正如當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)家對我們所言：與當(dāng)年創(chuàng)業(yè)睡地板的日子相比，今天轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力又算什么呢？