生產(chǎn)與經(jīng)營的新生力量

 

 

　　作為中國近代工業(yè)較早的萌芽地區(qū)，浙江制造業(yè)的發(fā)展歷程既有時(shí)代特征，又根深蒂固地蔓生著浙江的地區(qū)特色。浙江省政府參事何榮飛對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說，“改革開放后，浙江制造業(yè)的發(fā)展可以用三個(gè)階段來概括。”

 

　　第一階段是1979年到上世紀(jì)90年代初，浙江處在農(nóng)村工業(yè)化階段，初期工業(yè)化以家庭作坊、前廠后店的形式出現(xiàn)，雖然生產(chǎn)要素水平很低，但初步形成的“輕、小、集、加”工業(yè)特點(diǎn)，開始將農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到工業(yè)生產(chǎn)中來。

 

　　浙江制造業(yè)第二階段的興盛，緣起于1994年6月8日國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家體改委的《關(guān)于1994年經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施要點(diǎn)》，這份文件提出的轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，催生了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展，也帶來了浙江制造業(yè)的飛躍。以紹興輕紡為例，在此之前，多數(shù)輕紡企業(yè)設(shè)備老舊，沒有資金更新升級(jí)，股份制改造，很多企業(yè)轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)股給個(gè)人，企業(yè)活力煥發(fā)，開始大量從國外引進(jìn)機(jī)器設(shè)備，極大地解放了企業(yè)生產(chǎn)能力。1994年之前，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值只有江蘇的一半，但在1994年改革后，到1997年，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)7項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)全面超越了江蘇。

 

　　浙江制造業(yè)發(fā)展的第三階段，是進(jìn)入新世紀(jì)到現(xiàn)在，在科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)之下，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史訴求，產(chǎn)業(yè)提升、“數(shù)字浙江”、智能化、信息化等概念不斷被提出，浙江開始走向新型工業(yè)化道路。不過，這種變化并非一蹴而就，浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長(zhǎng)、浙江省浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說：“這么些年浙江輕紡產(chǎn)業(yè)規(guī)?，F(xiàn)在還是全國第一，說明浙江這些年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐還比較慢。”

 

 

　　“浙江經(jīng)濟(jì)矛盾的主要方面都是和制造業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的。”浙江省經(jīng)信委副主任凌云對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說：“從上世紀(jì)80年代開始，浙江三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模，從一、二、三變?yōu)槎?、一、三?012年后又變?yōu)槿?、二、一，這35年來，這種改變的脊梁來自制造業(yè)的發(fā)展。”

 

　　如今，浙江經(jīng)濟(jì)的脊梁仍是制造業(yè)，“不過，基于制造業(yè)基礎(chǔ)之上的金融、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，已逐漸為浙江制造業(yè)的發(fā)展帶來了新的動(dòng)力。” 凌云說。

 

　　在浙江制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入第三個(gè)階段——走向新型工業(yè)化道路的過程中，如果說有什么新生力量，并因此而為浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來美好的未來發(fā)展前景的話，首當(dāng)其沖的無疑是“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)。這種新動(dòng)力、新業(yè)態(tài)，主要表現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)之間加快融合，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)與設(shè)備制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)加快融合發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施的新業(yè)態(tài)新模式快速發(fā)展。而且，這種發(fā)展勢(shì)頭方興未艾，今年1—6月份，浙江信息經(jīng)濟(jì)累計(jì)完成投資41.91億元，同比增長(zhǎng)37.2%，大幅高于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域。

 

　　在當(dāng)前浙江，這種將傳統(tǒng)制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)緊密融合，并在經(jīng)濟(jì)困局中拼得一片市場(chǎng)的企業(yè)范本很多。位于浙江省富陽市的金固集團(tuán)主打產(chǎn)品是汽車車輪，其旗下上市公司金固車輪是中國最大的鋼制車輪制造企業(yè)，國內(nèi)市場(chǎng)占有率一度達(dá)到70%。但在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中，市場(chǎng)飽和、需求不振，近年產(chǎn)銷量均有下降。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，金固集團(tuán)沒法在橫向上擴(kuò)張，只能通過縱向用力，將制造能力和服務(wù)能力相結(jié)合，在制造業(yè)中融入信息服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵，打造了汽車保養(yǎng)及汽車配件在線商城和汽車養(yǎng)護(hù)一站式服務(wù)平臺(tái)“汽車超人”網(wǎng)站。金固從車輪制造業(yè)向制造業(yè)結(jié)合信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正是看中“互聯(lián)網(wǎng)＋”的國家戰(zhàn)略和浙江信息服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展。從去年上線到今年7月，這個(gè)平臺(tái)銷售額已經(jīng)過億元，全國已有1萬家汽配加盟店。

 

　　威蕓服飾是家創(chuàng)辦于1932年上海的旗袍裁縫店，傳承80多年已至第四代傳人。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念中，這家服裝企業(yè)利用大數(shù)據(jù)挖掘潛力，推出高端華服定制品牌，2013年在杭州開創(chuàng)了第一家威蕓華服定制會(huì)所。如今，這種建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的專業(yè)定制的女裝品牌，已經(jīng)成為杭州的一張漂亮名片，在中國時(shí)尚界亦占據(jù)了一席之地。

 

　　綜上案例，浙江“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)”的蓬勃發(fā)展，得益于浙江省委省政府推動(dòng)“電商換市”和建設(shè)“國際電子商務(wù)中心”的戰(zhàn)略部署，而這樣的動(dòng)議，源自阿里巴巴經(jīng)營模式的巨大成功。如今，浙江電子商務(wù)的發(fā)展可以用“飛速”來形容。2014年全省實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額2萬多億元，同比增長(zhǎng)25%，占全國比重近六分之一。今年1—7月，浙江省實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售3505．86億元，同比增長(zhǎng)51．67%。目前，浙江已有國家電子商務(wù)示范城市5個(gè)（杭州、寧波、溫州、臺(tái)州和義烏），數(shù)量位居全國第一。

 

　　生產(chǎn)和經(jīng)營方式的新轉(zhuǎn)型

 

　　探尋浙江制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中出現(xiàn)了哪些新生力量，除了“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)”之外，還有幾個(gè)案例或許具備一些典型性：

 

　　奧克斯集團(tuán)是一家涵蓋智能電力設(shè)備、家用電器等現(xiàn)代制造業(yè)和地產(chǎn)、醫(yī)療健康、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。2014年，在市場(chǎng)萎縮的情況下仍實(shí)現(xiàn)銷售552億元，利稅37．5億元，同比增長(zhǎng)16%。于逆境中得發(fā)展，奧克斯的發(fā)力點(diǎn)在于自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而這種轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以用“智能化”一詞進(jìn)行概括。一是產(chǎn)業(yè)的智能化。2013年開始，奧克斯就對(duì)旗下電力、空調(diào)、通訊3個(gè)制造業(yè)進(jìn)行智能化升級(jí)。二是產(chǎn)品的智能化。2014年，奧克斯率先與360達(dá)成協(xié)作，360在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、數(shù)據(jù)云技術(shù)在用戶終端產(chǎn)品的擴(kuò)展和應(yīng)用的業(yè)務(wù)拓展上面，提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，奧克斯的部分空調(diào)產(chǎn)品，其操作系統(tǒng)已在終端上實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控、互聯(lián)互通。三是生產(chǎn)的智能化。奧克斯的空調(diào)生產(chǎn)線，已在空中實(shí)現(xiàn)國內(nèi)最先進(jìn)的懸掛鏈配送線，在地面規(guī)劃全自動(dòng)AGV小車，立體、循環(huán)、自動(dòng)化物流配送；奧克斯的電力產(chǎn)品生產(chǎn)線，在業(yè)內(nèi)率先推廣了自動(dòng)焊接、選擇性波峰焊等，并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)倉儲(chǔ)配送。“通過機(jī)器換人，一方面是減少了勞動(dòng)力成本，另一方面是使產(chǎn)品的合格率固化，例如“機(jī)器換人”后空調(diào)的全檢合格率就達(dá)到了99.96%。”奧克斯集團(tuán)總裁辦主任唐登富對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說。

 

　　云棲小鎮(zhèn)是杭州西湖區(qū)依托阿里巴巴云公司和轉(zhuǎn)塘科技經(jīng)濟(jì)園區(qū)兩大平臺(tái)打造的一個(gè)以云生態(tài)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)地處之江核心區(qū)塊，目前已有阿里云、華通云、威鋒網(wǎng)、云商基金等近百家涉云企業(yè)入駐。在浙江，類似這樣的特色小鎮(zhèn)還有很多，例如臺(tái)州的路橋沃爾沃小鎮(zhèn)、山南基金小鎮(zhèn)、紹興柯橋黃酒小鎮(zhèn)、武義溫泉小鎮(zhèn)等各具特色的產(chǎn)業(yè)聚集小鎮(zhèn)多達(dá)幾十個(gè)，這種并非傳統(tǒng)意義上的“鎮(zhèn)”或行政單元，事實(shí)上已成為浙江一種多經(jīng)濟(jì)元素聚合的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

 

　　綜合這些案例我們不難發(fā)現(xiàn)，在浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，已經(jīng)展現(xiàn)出一些新的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)性動(dòng)力，雖然這樣的力量或許還很弱小和不成規(guī)模，但它在適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、融合全產(chǎn)業(yè)鏈各方面資源、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營走向智能化和現(xiàn)代化等方面，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和未來的光明愿景。

 

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在浙江的調(diào)查中，采訪了包括政府官員、企業(yè)家、研究學(xué)者等幾十位與浙江制造業(yè)相關(guān)的精英人物，走訪了發(fā)改委、經(jīng)信委、國資委等政府機(jī)關(guān)，以及杭州、寧波等地的多家企業(yè)，與這些采訪對(duì)象交談中，對(duì)浙江制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，記者普遍得到的看法和觀點(diǎn)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

 

　　一是困難。浙江制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心的問題是：在產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大中，核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有隨之提升，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)三期疊加的困境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大。浙江人將這種現(xiàn)狀概括為“溫州是浙江的典型，浙江是全國的典型”。

 

　　二是優(yōu)勢(shì)。浙江的優(yōu)勢(shì)，首先是金融化、互聯(lián)網(wǎng)化在浙江具有基礎(chǔ)：“藏富于民”的戰(zhàn)略留給市場(chǎng)的觀念是“浙江人有錢”，而且，“浙江還有個(gè)阿里巴巴”。其次是企業(yè)家精神，浙商的開拓精神在全國都享有盛名，善于捕捉商機(jī)、能吃苦、會(huì)經(jīng)營等特征都是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)后貼給浙江商人的標(biāo)簽。不過，一個(gè)問題兩面看，浙商的創(chuàng)業(yè)精神是一種優(yōu)勢(shì)，但浙商的另一個(gè)特點(diǎn)，是更喜歡短平快項(xiàng)目，這些年來，他們更多的注意力是依托資本的力量謀求快速致富。浙江省社科院區(qū)域經(jīng)濟(jì)所副所長(zhǎng)查志強(qiáng)對(duì)記者說：“尤其在當(dāng)前情況下，浙江企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、主動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新的能力不足。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，原本碰到阻礙會(huì)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但浙商在市場(chǎng)端的開拓能力都很強(qiáng)，這種能力反而減緩了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼壓力。”

 

　　三是人才。無論是“用工荒”還是“機(jī)器換人”，無論是萬眾創(chuàng)新還是大眾創(chuàng)業(yè)，制約浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要因素，還是人才問題。浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授吳曉波對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說：“制造業(yè)企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不是靠政府、不是靠某人說了算，而是很大程度上取決于企業(yè)家和精英分子。浙江企業(yè)市場(chǎng)端做得都很好，但普遍技術(shù)能力不足，而科技的投入不是立竿見影的。目前，企業(yè)家和精英分子等人才還沒有得到很好的社會(huì)待遇，社會(huì)地位、榮譽(yù)、利益保障都有所欠缺，甚至企業(yè)家形象還被惡化，這些現(xiàn)象的根源，是我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的尊重還不夠。”