傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟(jì)面臨下行——雙重壓力之下，各種“倒閉潮”之說頗能蠱惑人心。如果說中國(guó)是世界工廠，珠三角就是工廠的心臟。如何讓這顆心臟在非常時(shí)期平穩(wěn)健康地運(yùn)行，這是一發(fā)千鈞的考題。比如東莞在今年高調(diào)提出“機(jī)器換人”計(jì)劃，掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮，連續(xù)三年、每年安排2億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行資助，以此主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。

 

　　每當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨來襲，低端制造業(yè)最是“秋江水‘冷’鴨先知”。下崗分流也好，倒逼關(guān)門也罷，概率上都是不爭(zhēng)的事實(shí)。不過，這一輪“機(jī)器換人”，恐怕不能簡(jiǎn)單視之為裁員潮，更不能輕易釘在悲觀主義的柱子上。

 

　　在眼下的廣東智博會(huì)上，由企業(yè)推出了東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)首部微電影《錯(cuò)過的時(shí)光》，通過產(chǎn)業(yè)工人的家庭故事，來表達(dá)著工業(yè)進(jìn)程的時(shí)代敘事。它要說明的無非是一個(gè)價(jià)值判斷：“機(jī)器換人”既是大勢(shì)所趨，也是多贏之舉。

 

　　屈指算來，自阿蘭·圖靈提出人工智能的概念迄今，一晃大半個(gè)世紀(jì)過去。今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機(jī)器人的支撐，同樣，《中國(guó)制造2025》也離不開人工智能為核心。事實(shí)上，據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)26.4%，中國(guó)增勢(shì)最為迅猛，達(dá)55%，年銷售5.65萬臺(tái)左右?？梢灶A(yù)估的是，“機(jī)器換人”之后，企業(yè)人工成本與管理成本可能會(huì)大幅下降，而終端用人市場(chǎng)的倒逼，必然會(huì)促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)字控制的要求，提升勞動(dòng)技能，進(jìn)而獲得更體面的勞動(dòng)價(jià)值兌現(xiàn)。

 

　　當(dāng)然，輿論的焦點(diǎn)不在于以上道理，而是擔(dān)心一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：機(jī)器換了人，人往哪兒去？

 

　　這樣的擔(dān)心也不算杞人之憂。不過，時(shí)下的人工智能，還處在初級(jí)階段，還需要人來控制，在精度等問題上，還需要人來校準(zhǔn)。更重要的是，在于下面兩個(gè)方面：一是分工精細(xì)化，能部分地解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機(jī)，生產(chǎn)線的工人越來越少，但它從貼膜到移動(dòng)電源等，周邊產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越豐富。制造業(yè)既有環(huán)節(jié)需要的人，肯定會(huì)呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，但，制造業(yè)的鏈條卻在精細(xì)化的趨勢(shì)中延伸并拉長(zhǎng)。二是伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)技能培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型，也可以相得益彰。比如教育部、發(fā)改委、財(cái)政部近日聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)部分普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新應(yīng)用型技術(shù)技能人才的培養(yǎng)模式。

 

　　沒有進(jìn)入就業(yè)崗位的勞動(dòng)者，需要直面“機(jī)器換人”的現(xiàn)狀，規(guī)劃好職業(yè)設(shè)計(jì)；被機(jī)器換下來的“人”，則需要公共服務(wù)跟上節(jié)奏，引導(dǎo)勞動(dòng)力有序流動(dòng)，幫他們找到“心若在夢(mèng)就在”的好去處。各地此起彼伏的“用工荒”，起碼算得上是就業(yè)上的安心丸。

 

　　好在，中國(guó)的人口紅利時(shí)代即將終結(jié)，勞動(dòng)力越來越昂貴、越來越稀缺。把就業(yè)上的結(jié)構(gòu)性問題解決好了，“機(jī)器換人”所帶來的就業(yè)陣痛，起碼并不會(huì)如金融危機(jī)年代那么復(fù)雜、那般沉重。