傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟(jì)面臨下行——雙重壓力之下，各種“倒閉潮”之說頗能蠱惑人心。如果說中國(guó)是世界工廠，珠三角就是工廠的心臟。如何讓這顆心臟在非常時(shí)期平穩(wěn)健康地運(yùn)行，這是一發(fā)千鈞的考題。比如東莞在今年高調(diào)提出“機(jī)器換人”計(jì)劃，掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮，連續(xù)三年、每年安排2億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行資助，以此主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。
每當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨來襲，低端制造業(yè)最是“秋江水‘冷’鴨先知”。下崗分流也好，倒逼關(guān)門也罷，概率上都是不爭(zhēng)的事實(shí)。不過，這一輪“機(jī)器換人”，恐怕不能簡(jiǎn)單視之為裁員潮，更不能輕易釘在悲觀主義的柱子上。
在眼下的廣東智博會(huì)上，由企業(yè)推出了東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)首部微電影《錯(cuò)過的時(shí)光》，通過產(chǎn)業(yè)工人的家庭故事，來表達(dá)著工業(yè)進(jìn)程的時(shí)代敘事。它要說明的無非是一個(gè)價(jià)值判斷：“機(jī)器換人”既是大勢(shì)所趨，也是多贏之舉。
屈指算來，自阿蘭·圖靈提出人工智能的概念迄今，一晃大半個(gè)世紀(jì)過去。今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機(jī)器人的支撐，同樣，《中國(guó)制造2025》也離不開人工智能為核心。事實(shí)上，據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)26.4%，中國(guó)增勢(shì)最為迅猛，達(dá)55%，年銷售5.65萬臺(tái)左右。可以預(yù)估的是，“機(jī)器換人”之后，企業(yè)人工成本與管理成本可能會(huì)大幅下降，而終端用人市場(chǎng)的倒逼，必然會(huì)促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)字控制的要求，提升勞動(dòng)技能，進(jìn)而獲得更體面的勞動(dòng)價(jià)值兌現(xiàn)。
