傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟面臨下行——雙重壓力之下，各種“倒閉潮”之說頗能蠱惑人心。如果說中國是世界工廠，珠三角就是工廠的心臟。如何讓這顆心臟在非常時期平穩(wěn)健康地運行，這是一發(fā)千鈞的考題。比如東莞在今年高調(diào)提出“機器換人”計劃，掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮，連續(xù)三年、每年安排2億元對企業(yè)進行資助，以此主動推進產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。
每當世界經(jīng)濟風(fēng)雨來襲，低端制造業(yè)最是“秋江水‘冷’鴨先知”。下崗分流也好，倒逼關(guān)門也罷，概率上都是不爭的事實。不過，這一輪“機器換人”，恐怕不能簡單視之為裁員潮，更不能輕易釘在悲觀主義的柱子上。
在眼下的廣東智博會上，由企業(yè)推出了東莞機器人產(chǎn)業(yè)首部微電影《錯過的時光》，通過產(chǎn)業(yè)工人的家庭故事，來表達著工業(yè)進程的時代敘事。它要說明的無非是一個價值判斷：“機器換人”既是大勢所趨，也是多贏之舉。
屈指算來，自阿蘭·圖靈提出人工智能的概念迄今，一晃大半個世紀過去。今天的工業(yè)4.0繞不開工業(yè)機器人的支撐，同樣，《中國制造2025》也離不開人工智能為核心。事實上，據(jù)新戰(zhàn)略機器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，2014年全球工業(yè)機器人銷量增長26.4%，中國增勢最為迅猛，達55%，年銷售5.65萬臺左右?？梢灶A(yù)估的是，“機器換人”之后，企業(yè)人工成本與管理成本可能會大幅下降，而終端用人市場的倒逼，必然會促使產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)數(shù)字控制的要求，提升勞動技能，進而獲得更體面的勞動價值兌現(xiàn)。
