通過“機(jī)器換人”、導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，浙江春風(fēng)動力股份有限公司人均生產(chǎn)效率提升30%，庫存周轉(zhuǎn)率提升50%。這是過去5年來，該公司企業(yè)發(fā)展史上具有標(biāo)志性意義的轉(zhuǎn)變。

 

　　智能制造同樣是“十二五”期間浙江制造的新路徑、新趨勢。

 

　　制造趨“智”，浙江從“機(jī)器換人”開始。“十二五”期間特別是近兩年來，浙江全省以“機(jī)器換人”、機(jī)器聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的技改投資達(dá)到1萬億元，全省工業(yè)機(jī)器人的使用量已占全國的15%。通過“機(jī)器換人”，全省規(guī)上工業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率提高了20%，工人勞動條件有效改善，工業(yè)安全生產(chǎn)事故數(shù)、傷亡數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失近年來逐年下降。

 

　　補(bǔ)齊勞動生產(chǎn)率短板的同時(shí)，工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平、附加值進(jìn)一步提升。2014年，我省規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤總額3544億元，比2011年同比增長15.1%，增長幅度遠(yuǎn)超同期規(guī)上工業(yè)增加值。營收下降，利潤反增，萬向集團(tuán)就是一個(gè)典型。今年前三季度，萬向完成營收1044.31億元，同比下降9%，創(chuàng)利潤63.2億元，同比增長10%。這主要得益于企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、生產(chǎn)效率的提高。

 

　　綠色制造，浙江蹄疾步穩(wěn)。通過要素倒逼和環(huán)境倒逼聯(lián)動，我省一方面提高用地、環(huán)保、技術(shù)、安全等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，倒逼不達(dá)標(biāo)企業(yè)直接出局；另一方面，通過以海寧資源要素市場化配置改革試點(diǎn)為原點(diǎn)的要素改革，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能。以長興縣為例，當(dāng)?shù)匦铍姵匦袠I(yè)經(jīng)過兩次整治，企業(yè)數(shù)量從175家減少至16家，但整個(gè)行業(yè)產(chǎn)值提高了14倍，增加值提高了16倍，污染物排放大大降低。2011年至2014年，我省規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗平均降幅超過6%。

 

　　“十二五”期間，我省花大力氣培育一批知名企業(yè)、知名品牌和知名企業(yè)家，用優(yōu)勢龍頭企業(yè)支撐浙江制造。今年上半年，首批38家省級“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長25.2%。值得一提的是，近年來，我省正通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)新認(rèn)證模式、培育品牌企業(yè)等舉措，著力推進(jìn)“浙江制造”品牌建設(shè)。