近日，中信重工“機器人家族”接連亮相第十七屆中國國際工業(yè)博覽會、2015世界機器人大會。作為一家老牌國企，中信重工高起點進軍機器人產(chǎn)業(yè)，其“華麗轉(zhuǎn)身”令人“驚艷”。

 

　　人們不禁要問，中信重工為何能搶占機器人產(chǎn)業(yè)的先機和制高點？答案是先人一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。早在幾年前，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，中信重工就做出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策，全力向高新技術(shù)企業(yè)、成套服務(wù)商、國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中重要一步就是向電力電子行業(yè)跨界發(fā)展，向自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級。最終，企業(yè)走出了一條身在重裝行業(yè)卻跳出重裝行業(yè)的差異化發(fā)展之路，闖出了一條裝備制造企業(yè)的“智造”之路。

 

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，但往哪兒轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？有的企業(yè)卻很迷茫甚至迷失，跳入“轉(zhuǎn)型陷阱”，不是從一個產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個，就是盲目跟風做所謂的熱門產(chǎn)業(yè)，要么認為開發(fā)幾個新產(chǎn)品就算轉(zhuǎn)型了。攤大餅一樣的“轉(zhuǎn)型”，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，反而增加了轉(zhuǎn)型的難度。“國寶級企業(yè)”中國二重的轟然倒閉，不能不說為我們敲響了警鐘。

 

　　眼下，有的企業(yè)也在制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級是一個繞不開的關(guān)鍵詞。如何避開“轉(zhuǎn)型陷阱”，準確定位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的方向目標，不重蹈覆轍，少走彎路，對企業(yè)的決策者來說是不小的考驗。

 

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要有對形勢的敏銳認識和準確判斷，對企業(yè)長期謀劃的思考和精準的市場定位。國家出臺的《中國制造2025》，洛陽市出臺的《關(guān)于實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工程的意見》，都為我市企業(yè)制訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃指明了方向。企業(yè)自身也要認真總結(jié)“十二五”發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合國家政策、技術(shù)發(fā)展趨勢，制定切合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其要在做好核心業(yè)務(wù)和擁有核心競爭優(yōu)勢的前提下，積極融合新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，謀求更大更好的轉(zhuǎn)型。

 

　　讓企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是找到適合自身的轉(zhuǎn)型之路并卓有成效地推進。洛陽的企業(yè)，準備好了嗎？