一千人眼里有一千個哈姆雷特，一眾企業(yè)也有各種不同的“中國制造2025”的具體實踐。
在今年的全國兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國。
作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省，進入新世紀以來，浙江省的工業(yè)化進程加快，工業(yè)整體素質明顯改善，努力擺脫高投入、高消耗、高排放的粗放模式。30多年的改革開放，該省制造業(yè)實現(xiàn)了“由小到大、由內到外”的跨越，但同樣存在如何“由大到強”的轉變。“浙江制造”如何實現(xiàn)“中國制造2025”？
“通過技術改造、設備升級的方式來彌補傳統(tǒng)制造業(yè)；通過品牌效應來提高企業(yè)在市場的競爭力；通過互聯(lián)網(wǎng)建立完善現(xiàn)代營銷渠道。”浙江大學經(jīng)濟學院院長史晉川就如是點評這些年來浙江制造業(yè)的轉型升級。
中國制造2025開局之年的冬季，處于深度轉型中的浙江，借“質造+創(chuàng)造+智造”三招棋，用多年來的干在實處，奉上走在前列者的真切解答。
精雕細琢求突破：試水“浙江制造” 尋品牌出路
今年年初有個熱門話題，中國游客到日本搶購馬桶蓋。一度，中國制造遭遇了最大的信任危機。但是，劇情很快就反轉了。大家發(fā)現(xiàn)買回來日本馬桶蓋居然是在杭州生產(chǎn)的！
“貼牌”、“代加工”，這些初級的生產(chǎn)階段一度風行浙江大地，寧波的小家電、平湖的服裝、慈溪的燈具、義烏的玩具……浙江“小生態(tài)”幾乎鮮有自己的品牌。
智者因時而謀，勇者順勢而為。現(xiàn)在，飽受缺乏自主品牌之痛的浙江制造有望擺脫尷尬。
基于浙江制造業(yè)的低小散，也基于對市場的預判前瞻，2006年浙江開始全面部署“品牌大省”建設，2014年底正式啟動認證“浙江制造”，該項工作成了落實國務院“中國制造2025規(guī)劃”的試驗田。
據(jù)了解，方太廚具、雅戈爾集團、杭州汽輪機股份和浙江菲達環(huán)保公司等四家企業(yè)成為“浙江制造”的首批認證試點企業(yè)。
“首先，我們非常想提高品牌知名度，提高影響力，利用浙江制造這個平臺，更好地去推廣我們的產(chǎn)品和菲達這個品牌。第二，浙江制造的品牌定位本身就比較高，我們也一直致力于高端環(huán)保設備的開發(fā)，通過這次浙江制造的參評，進一步地提高我們產(chǎn)品的技術含量，優(yōu)化生產(chǎn)和管理的模式。”浙江菲達環(huán)保科技股份有限公司質量部部長蔡錫鋒如是表述當初菲達加入“浙江制造”的初衷。
“‘浙江制造’的標準很高，要求達到國際先進、國內一流水平，在產(chǎn)品質量和企業(yè)管理方面都有要求。”杭汽輪公司負責人接受媒體采訪時曾表示，這個認證不亞于通過國際知名認證公司的認證，它不僅要求對管理和產(chǎn)品的先進性進行審核，還在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面有規(guī)定：公司在省內采購的零部件、部套件要占一個比較大的份額。
成為試點企業(yè)后，企業(yè)受益十分明顯。記者了解到，菲達環(huán)保通過浙江制造品牌水平認證后，在整體形勢不好的情況下，目前該企業(yè)利潤以每年30%的速度穩(wěn)定增長，“這與我們在浙江制造平臺上的推廣密不可分。”蔡錫鋒說。
浙江省質監(jiān)局副局長紀圣麟此前表示，到2017年，浙江制造的品牌企業(yè)在卓越績效管理率、國際標準采用率、自主知識產(chǎn)權擁有率均達到100%，年營業(yè)收入總額超過5000億元。
洞幽燭微，比量的穩(wěn)定更令人欣喜的，是質的悄然提升。
今年8月27日，浙江省經(jīng)信委與阿里巴巴集團共同啟動“中國質造·浙江好產(chǎn)品”行動，宣布用兩年半時間，將浙江省涉及消費品制造領域的塊狀特色產(chǎn)業(yè)分批次全面入駐“中國質造”。今年推動100個浙江自主品牌被消費者所認知，1000家中小企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進行轉型升級。
市場不相信眼淚。提高國際市場競爭力、提升全球配置資源能力，為浙江謀劃新一輪開放發(fā)展的核心要義。
“‘酒香不怕巷子深’的時代已經(jīng)過去，萬事利品牌在近幾年之所以能夠被各大世界盛會爭相選用，與我們著力于品牌的宣傳、對消費者進行絲綢文化的教育是分不開的。”萬事利集團有限公司總裁李建華如是說。
據(jù)了解，近兩年，萬事利集團加速推進品牌國際化戰(zhàn)略，通過收購法國知名絲綢企業(yè)MARCROZIER，聘請愛馬仕原紡織板塊CEO等舉措，逐步形成了線上線下四個品牌的聯(lián)動，正式吹響了從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的號角，并以此為標志，推動萬事利從“服務型品牌”向“消費型品牌”的二次轉型升級。
的確，適者生存。已經(jīng)成立20多年的圣奧集團一直是國內辦公家具的領頭羊，這與他們的品牌意識不可分割。
“我們一直著力于自身品牌和品質的打造。”圣奧集團有限公司副總裁孟勇坦言，在整個行業(yè)內，圣奧較早就擁有品牌意識，獨立設計產(chǎn)品的畫冊，尋找企劃團隊，自行宣傳推廣等，“現(xiàn)在我們95%以上的產(chǎn)品是自主設計的。”
革故鼎新謀發(fā)展：助推“浙江創(chuàng)造” 趕創(chuàng)新潮流
創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，是一切產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)品質飛躍、鑄就核心競爭力的關鍵所在。在浙江，“創(chuàng)新”已成為制造業(yè)撬動品質提升的不二法門。
在“創(chuàng)新強省”戰(zhàn)略指導下，浙江積極推進科技創(chuàng)新，著力提升高新技術產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，高新技術制造業(yè)整體實力不斷增強。據(jù)報道，2014年，浙江全省高新技術產(chǎn)業(yè)制造業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值比重為36.1%，比上年提高1.6個百分點。高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級提供了有力的支撐。
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略離不開人才的支撐，近年來，圍繞浙江省經(jīng)濟社會發(fā)展需求，該省面向海外引進具有國際國內領先學術技術水平，或擁有自主知識產(chǎn)權、富有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿Φ目蒲谐晒?，能夠突破關鍵技術、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動新興學科的學科帶頭人、科技領軍人才和高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。浙江亦堅持尊重人才、激勵人才、服務人才，著力打造人才生態(tài)最優(yōu)省份。
有數(shù)據(jù)顯示，浙江從2009年1月實施海外高層次人才引進計劃——“千人計劃”。截至目前，浙江省前7批“千人計劃”人才1213名，其中國家“千人計劃”451名，位居全國第四。他們中的絕大多數(shù)從事新興產(chǎn)業(yè)，成為了浙江經(jīng)濟轉型升級的生力軍。
史晉川表示，在轉型升級中，浙江制造業(yè)積極采取了措施，首先便是加大了研發(fā)和設計的投入力度。
據(jù)了解，萬事利集團已經(jīng)實現(xiàn)了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的跨越，完成了從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的第一次轉型升級。
其中，萬事利從設計、織造技術、印染技術、后整理加工、包裝等全方位入手，提升絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。“完美呈現(xiàn)中國元素，讓萬事利絲綢成為世界人眼中的中國符號。”李建華說。
由于入行門檻不高，處在家具行業(yè)的圣奧集團也不斷面臨競爭，如何創(chuàng)新突破成了決策者必須要思考的一個問題。
孟勇告訴記者，圣奧在產(chǎn)品的自主設計和自主研發(fā)上都做得很有特色，也積極地向國外學習，而且辦公家具比較特殊，不少產(chǎn)品需要根據(jù)顧客定制化的要求，因此在這個時候，自主研發(fā)和設計的力量就顯現(xiàn)出來。
作為中國兒童鞋服領軍品牌，在日益激烈的市場競爭中，起步（中國）有限公司的ABC KIDS也在不斷創(chuàng)新。“堅持用一流品質完善自身，用不斷創(chuàng)新的先進科技推動行業(yè)升級，引領市場發(fā)展趨勢，讓更多消費者享受到更貼近兒童的穿著產(chǎn)品。”該公司品牌管理中心總監(jiān)譚奇兵告訴記者。
奧克斯集團董事長鄭堅江在日前舉行的在全球中小企業(yè)發(fā)展論壇上也談到，“2015年我們所做的事等于過去三年之和，概括起來就是加快創(chuàng)新、大膽轉型。”
“所謂調整，就是加大創(chuàng)新力度、加快產(chǎn)業(yè)升級，用新的工藝、技術、材料，提升產(chǎn)品競爭力。”鄭堅江建議，“希望更多的企業(yè)家在轉型中尋找突破，該關的關、該退的退、該轉的轉，相信創(chuàng)新無處不在、機會無處不在、財富無處不在。”
創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在行動上，還體現(xiàn)在理念上。“萬向在美國的企業(yè)，產(chǎn)地是美國，員工也是本土化，包括商標都在美國注冊。但這個工廠誰投資？中國企業(yè)。”浙江萬向集團董事局主席魯冠球就曾表示，有專家認為“中國制造”的定義也要更新，萬向做的就是這條創(chuàng)新的鯰魚。“不是全部中國人制造的汽車才叫中國制造，而是利用國際資源配置生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，看配置人是誰，投資人是誰。我認為有三個原則：誰投資，生產(chǎn)地，銷往何處。”
匯智匠心再提升：發(fā)力“浙江智造” 開智慧之門
與大數(shù)據(jù)概念融合，以智能化發(fā)展替代野蠻的增長形式……對浙江來說，告別了粗放式的生長，過渡到以智能化為引領、打造高端制造業(yè)高地，制造業(yè)轉型升級的步子加快了。
“十二五”期間，浙江經(jīng)濟正是在信息化和工業(yè)化的深度融合下，打開了“智慧之門”。制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化改革，進行脫胎換骨式的轉型升級；同時，它們也不斷加快機器換人腳步，在轉型升級中找到了經(jīng)濟增長的新引擎。
在這一大環(huán)境下，“機器換人”正是起步公司推動產(chǎn)品生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉型升級的重要舉措。
就在前不久，起步（中國）有限公司和浙江工業(yè)大學舉行了《制鞋自動化與機器換人工程聯(lián)合研發(fā)中心》、《童鞋生產(chǎn)機器換人系統(tǒng)研發(fā)》項目的簽約儀式等，欲利用浙工大的人才、技術、科研的優(yōu)勢資源，為起步公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型升級和機器換人工作提供強大的科研支持。
“人口紅利逐漸消失后，轉型是必經(jīng)之路，因此浙江‘機器換人’大爆發(fā)也是必然趨勢，它是浙江制造行業(yè)邁向中高端的一個縮影。“譚奇兵說。
制造向“智”，浙江以“機器換人”為發(fā)端，智能裝備快速發(fā)展。當前，浙江省機器人的使用量占全國的15%。2014年，智能制造裝備產(chǎn)量同比增長36.3%。焊接機器人生產(chǎn)線等智能成套裝備，成功進入美、日、法、意等發(fā)達國家市場。曾有人斷言，機器人將成為浙江制造的“代言人”。電焊機器人、鍛造機器人、搬運機器人、裝配機器人、爬墻機器人等，以及安防、巡檢、排爆、環(huán)保機器人將成為浙江機器人行業(yè)重點發(fā)展領域。
“我們正大力推動機器換人的實現(xiàn)，也著力推行園區(qū)升級和改造。”蔡錫鋒也表示，就目前而言，菲達環(huán)保的部件基本實現(xiàn)自動生產(chǎn)。
杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后也曾表示，作為世界上最大的飲料企業(yè)之一，娃哈哈同時也響應機器換人的號召，開發(fā)了放吸管機器人、包裝機器人等；并準備收購一到兩家歐洲或日本的有機器人關鍵布局的生產(chǎn)廠家，發(fā)展裝備制造業(yè)，進入高分子產(chǎn)業(yè)。
2013年，萬向布局“機器換人”項目，先后投入2.16億元，在輪轂單元制造二部建立了3條高端智能生產(chǎn)線。
“3條智能線配備60名員工，通過實施‘機器換人’比按公司目前人員配置減少150名左右，比目前公司現(xiàn)有生產(chǎn)效率提高2倍多。”浙江萬向精工總經(jīng)理潘文標接受媒體采訪時曾說。
不論是質造、創(chuàng)造還是智造，都是浙江省實施“四換三名”（四換即騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，三名即名企、名品、名家）政策，加快企業(yè)轉型升級，打造“中國制造2025”浙江實踐的成功縮影。
“中國制造2025”所描繪的這幅美好圖景，浙江已先行一步。浙商們用“敢為人先、勇立潮頭”的精神，再次出發(fā)！
