“機(jī)器換人”成為熱詞的原因,不僅僅在于效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更安全、成本更低等優(yōu)勢(shì),還有一個(gè)重要因素在于,如何讓“機(jī)器換人”成為雙贏的動(dòng)力。這里的“雙贏”既包括企業(yè)主,也包括員工。
其一,“機(jī)器換人”聽起來很時(shí)髦,但對(duì)各類企業(yè)家來說,卻是要付出真金白銀的。以我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)針織業(yè)為例,原來普通機(jī)器一臺(tái)只要幾千元,由于找不到工人,不得已采用售價(jià)要上萬元的自動(dòng)化程度更高的機(jī)器。從風(fēng)險(xiǎn)的角度來說,員工工資是以月為單位的分期付款,置換新機(jī)器則是一次性巨額投入,前者的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。這也意味著企業(yè)“機(jī)器換人”會(huì)比較謹(jǐn)慎。
其二,不少企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),提前將現(xiàn)有崗位升級(jí),利用“機(jī)器換人”推行無人或少人的自動(dòng)化生產(chǎn)線,客觀地說,工人調(diào)崗甚至調(diào)崗不成導(dǎo)致的短期失業(yè)都是存在的。位于新合鄉(xiāng)的“茂豐工藝品”原先的老、舊機(jī)械有60臺(tái)左右,員工人數(shù)達(dá)到120余人,在引進(jìn)30臺(tái)新設(shè)備后,員工已下降到20人不到。這被換掉的100人去了哪里?對(duì)其它行業(yè)來說,短期失業(yè)之痛同樣是非常具體和豐富的。
“機(jī)器換人”是大勢(shì)所趨,如何讓人成為贏家,關(guān)鍵在于怎么換。不可否認(rèn),“機(jī)器換人”實(shí)現(xiàn)人口紅利向技術(shù)紅利的轉(zhuǎn)變,帶來的是用工結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)普通工人的需求相對(duì)減少,但是對(duì)技術(shù)工人的需求不斷加大。換言之,新技術(shù)帶來的新的生產(chǎn)力和新的需求,會(huì)催發(fā)更多新的崗位。生產(chǎn)力水平的提高,意味著我們需要更多而不是更少的勞動(dòng)力。因此,企業(yè)選擇換掉什么人、留下什么人同樣關(guān)鍵。在這基礎(chǔ)上,企業(yè)還需及時(shí)開展具有針對(duì)性的培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),做到機(jī)器換人與員工技能提升同步化。
另一方面,從成本的角度來說,“賠了夫人又折兵”的例子也是有的。部分企業(yè)操之過急,在短時(shí)間內(nèi)購置了大量先進(jìn)設(shè)備,投入難以成效,反而陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的死胡同。因此,“機(jī)器換人”,聽起來簡(jiǎn)單,但并非一換了之。這既是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不能一蹴而就,也需遵循因企制宜的原則,什么時(shí)候換、換什么都需量體裁衣。