作為擁有1.5萬個規(guī)模工業(yè)企業(yè)的中部工業(yè)大省，湖北省積極響應(yīng)號召，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)。
武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司從一開始就不是為潮流而生的，卻趕上了潮流，并在這股大潮中不斷地調(diào)整方向，以應(yīng)對始料不及的變化。八年前當(dāng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還處于蟄伏期時，奮進(jìn)公司為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就開始研究機(jī)器人控制器和精密減速機(jī)等核心技術(shù)，三年前，奮進(jìn)公司在東風(fēng)汽車車輪有限公司推出了第一臺奮進(jìn)機(jī)器人，開啟了奮進(jìn)機(jī)器人發(fā)展的征程。
武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司董事長徐擊水，人如其名，雖已過知天命之年，卻仍有擊水三千之志。1月6日，長江商報記者采訪了徐擊水，他向記者傾訴了自己堅持了30年的機(jī)器人夢想。他表示，在與國外先進(jìn)企業(yè)爭奪機(jī)器人市場時，不應(yīng)硬碰硬，要走“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展道路，培育市場，徐徐圖之。
堅信發(fā)展機(jī)器人有市場
“30年前，我就有做機(jī)器人的夢想。”說起關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，徐擊水顯得頗為自豪。
記者了解到，這個在武漢機(jī)器人產(chǎn)業(yè)屬于領(lǐng)先地位的機(jī)器人公司，事實上成立不足兩年。
“最開始我們是以事業(yè)部的形式存在于武漢奮進(jìn)電力有限公司，直到去年才和物聯(lián)網(wǎng)部門結(jié)合，成立了專門從事機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的公司。”徐擊水告訴長江商報記者，之所以成立這個公司，是因為自己與機(jī)器人有著不解之緣。
大學(xué)時候，徐擊水就讀于機(jī)器人相關(guān)專業(yè)，還是大學(xué)生的他和導(dǎo)師歷時近3年，為三門峽大壩閘門研發(fā)出了一個除銹機(jī)器人，但是由于成果轉(zhuǎn)化困難等原因，這個機(jī)器人沒能真正問世。
盡管沒有應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但是這次的研發(fā)卻在徐擊水心中種下了“機(jī)器人”的情懷。
“50歲了，再次轉(zhuǎn)向機(jī)器人領(lǐng)域，可以說是折騰。但一方面是為了圓年輕時的夢想，另一方面，我堅信發(fā)展機(jī)器人有市場。”徐擊水曾說，“中國是制造業(yè)大國，但中國的機(jī)器人卻嚴(yán)重滯后。2012年，全國新增2.9萬臺機(jī)器人，其中國產(chǎn)品牌只占4%。”
功夫不負(fù)有心人，2012年，首臺奮進(jìn)全自主的工業(yè)機(jī)器人誕生。2013年，第一臺奮進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)機(jī)器人走進(jìn)東風(fēng)。2014年，奮進(jìn)工業(yè)機(jī)器人得到批量應(yīng)用，成為湖北省機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)頭羊。如今，該公司已確定特種機(jī)器人為發(fā)展主線，與華為正式結(jié)盟，成為戰(zhàn)略合作伙伴。
不與國外企業(yè)硬碰硬
走進(jìn)該公司的生產(chǎn)車間一樓，一排排整齊的機(jī)器人正在進(jìn)行搬運、旋轉(zhuǎn)等技術(shù)性操作。徐擊水告訴記者：“這些機(jī)器人正在進(jìn)行檢測，最少要在不間斷工作一整周不出問題的情況下才能出廠銷售。
盡管成立不久，奮進(jìn)機(jī)器人在湖北已是代表企業(yè)之一。然而，這樣的成果卻不足以緩解國外機(jī)器人對國內(nèi)機(jī)器人市場的強(qiáng)勢占有率。
據(jù)了解，全球范圍內(nèi)，工業(yè)機(jī)器人的核心技術(shù)主要掌握在瑞士abb、德國kuka以及日本的發(fā)那科和安川電機(jī)“四大巨頭”手中，在中國的市場占有率高達(dá)96%，僅占其中4%的國產(chǎn)機(jī)器人，某些廠家的核心部位還要依賴進(jìn)口。
如何縮小我國機(jī)器人行業(yè)與先進(jìn)國家的差距？徐擊水認(rèn)為，企業(yè)作為制造業(yè)發(fā)展的主體，首先得擁有完全自主和創(chuàng)新能力，完全掌握核心技術(shù)，才能突破國外的技術(shù)壁壘限制。
此外，徐擊水還提出了“三步走”的發(fā)展策略：第一步，走“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展道路，不與外國公司競爭現(xiàn)有市場，開拓發(fā)展藍(lán)海領(lǐng)域，培育市場，擴(kuò)大規(guī)模。
第二步，結(jié)合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人物聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)局部技術(shù)優(yōu)于國外同行，實現(xiàn)從“游擊隊”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變。
第三步，逐步積累技術(shù)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品品質(zhì)，并利用成本優(yōu)勢、本土服務(wù)等與外國公司進(jìn)行直接競爭，進(jìn)入高端市場，從“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，替代國外品牌。
“在與國外企業(yè)的競爭中，國內(nèi)企業(yè)不要‘硬碰硬’，要學(xué)會‘農(nóng)村包圍城市’，一定要找一片適合自己生存的地方，先活下來，再求發(fā)展。”徐擊水表示，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時代，對于湖北制造業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為企業(yè)，怎樣在技術(shù)研發(fā)上尋求突破，如何開辟別人還未開發(fā)的技術(shù)和市場新藍(lán)海，是共同需要面對的挑戰(zhàn)。
細(xì)分領(lǐng)域或成發(fā)展風(fēng)口
“‘做中國人自己的、用不壞、用得起的機(jī)器人’一直是我們的發(fā)展目標(biāo)。”徐擊水介紹。
經(jīng)過多年的技術(shù)研究和市場探索，確定了明確的技術(shù)和市場方向。在技術(shù)方面，奮進(jìn)公司制定了適于公司發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向：做有比較競爭優(yōu)勢的通用機(jī)器人。
“在四軸搬運型工業(yè)機(jī)器人方面，國外品牌的出貨量不大，市場應(yīng)用也不廣，與之相比我們在成本上基本持平，但在本土營銷、本土應(yīng)用和本土服務(wù)方面我們更有優(yōu)勢，因此這是一個方向。”徐擊水說。
此外，開發(fā)適于特定行業(yè)應(yīng)用并且可復(fù)制的專業(yè)機(jī)器人是徐擊水找到的第二個風(fēng)口。徐擊水解釋：“在傳統(tǒng)制造行業(yè)，大部分工作是簡單的人力勞動，如果采用六軸的通用機(jī)器人勢必會造成功能浪費和過多的投入，用戶用不起。而在某些新興領(lǐng)域，比如白酒加工領(lǐng)域，通用機(jī)器人無法替代工人作業(yè)，用戶用不了。這兩種情況下，就必須開發(fā)專業(yè)機(jī)器人來滿足市場需求。”
在徐擊水看來，做好特定行業(yè)的集成應(yīng)用，加大在汽車零部件、精密儀器等行業(yè)的投入，也將成為國產(chǎn)機(jī)器人行業(yè)的核心競爭力之一。目前，該公司已突破了機(jī)器人控制器和精密減速機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)，并開發(fā)出了六大類型共二十多種系列產(chǎn)品。
“要做就要做中國人自己的機(jī)器人。”徐擊水介紹，長期以來，奮進(jìn)公司自主研發(fā)生產(chǎn)的工業(yè)云機(jī)器人在車輪行業(yè)被廣泛應(yīng)用，在滾型輪輞、型鋼輪輞、輪輻等生產(chǎn)線發(fā)揮了重要作用。
隨著2015年奮進(jìn)工業(yè)云機(jī)器人、環(huán)境云管家、企業(yè)能耗云管家、設(shè)備云管家、云控制器、萬蜂云“奮進(jìn)云六部曲”的誕生，奮進(jìn)公司的系列產(chǎn)品對于車輪企業(yè)的價值又將翻開新的篇章，可以對整個工廠進(jìn)行遠(yuǎn)程環(huán)境監(jiān)測、遠(yuǎn)程設(shè)備診斷、遠(yuǎn)程操作控制等等，幫助打造現(xiàn)代化的智能工廠。
在與國外企業(yè)的競爭中，國內(nèi)企業(yè)不要“硬碰硬”，要學(xué)會“農(nóng)村包圍城市”，一定要找一片適合自己生存的地方，先活下來，再求發(fā)展。
——武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司董事長徐擊水
