繼大型的國(guó)有企業(yè)之后，如今中國(guó)的中型企業(yè)也紛紛來到德國(guó)，以并購這里的高科技公司。
在中國(guó)，人們非常推崇“德國(guó)制造”這個(gè)標(biāo)簽：精英人士開著奔馳、寶馬[微博]或者奧迪穿行在繁華都市，雙立人(Zwilling)刀具或者福騰寶(WMF)鍋具也已經(jīng)成為家庭婦女彰顯自己品味的產(chǎn)品。但是很長(zhǎng)時(shí)間以來，不僅僅是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于來自德國(guó)的產(chǎn)品感興趣：而且當(dāng)?shù)聡?guó)企業(yè)待價(jià)而沽?xí)r，中國(guó)投資者也越來越頻繁地出手了。
2015年，中國(guó)投資者對(duì)于德國(guó)企業(yè)的興趣從未如此之大：中國(guó)企業(yè)總共收購了36個(gè)德國(guó)公司。2014年，這樣的企業(yè)并購案例只有30個(gè)。這個(gè)結(jié)果源自總部位于慕尼黑的Ginkgo Tree Advisors咨詢公司為《世界報(bào)》提供的一個(gè)分析報(bào)告。該公司的分析家們研究了中國(guó)企業(yè)參與的所有大型并購案例，得出了年度評(píng)估結(jié)果。盡管并購的次數(shù)增多了，但是中國(guó)投資者為此支出的金額卻比前一年降低了：2014年，中國(guó)企業(yè)在德國(guó)的并購金額達(dá)到了17.4億歐元，2015年則只有9億歐元，因而與前一年相比是大幅下降了。但是實(shí)際的金額可能比這個(gè)數(shù)字高得多：一方面是因?yàn)樵谀承┐笮筒①彴咐袕臎]有公布具體的金額數(shù)字。另一方面，2015年有中國(guó)資本參與的企業(yè)兼并可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)調(diào)查報(bào)告中的36例。
因?yàn)椴皇撬械牟①彴咐嫉玫搅巳藗兊年P(guān)注：對(duì)于德國(guó)中小企業(yè)的兼并如果金額少于1000萬歐元的話，通常是不公開的。只有在個(gè)別情況下，德國(guó)企業(yè)才有義務(wù)發(fā)布公告。因此，該公司的分析家估計(jì)，實(shí)際的并購金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過15億歐元。中國(guó)投資者對(duì)于收購德國(guó)企業(yè)的興趣一方面是源于想打開進(jìn)入德國(guó)以及整個(gè)歐洲市場(chǎng)的通道，但是另一方面也是想藉此獲得德國(guó)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)和品牌。
就像能夠買得起而且有意愿購買價(jià)格昂貴的進(jìn)口產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)者越來越多一樣，來德國(guó)尋覓獵物的中國(guó)投資者也呈增加之勢(shì)。先前還是國(guó)有大型工業(yè)企業(yè)勇敢地邁出了投資歐洲的步伐，如今越來越多的中型企業(yè)也加入了并購大軍，以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額和增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力。
“如今有很多中國(guó)中型企業(yè)在活躍地搜尋并購目標(biāo)，他們之前還從未在歐洲開展業(yè)務(wù)”，Ginkgo Tree Advisors咨詢公司的總經(jīng)理丹尼爾科勒(Daniel Koller)說。“經(jīng)常有些中國(guó)企業(yè)腰包鼓鼓地來到德國(guó)，想利用這些錢使自己的業(yè)務(wù)更加多元化。”因此出現(xiàn)這樣的情況就不足為奇了：一個(gè)汽車零配件廠商決定今后把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)近些年來快速增長(zhǎng)的醫(yī)療健康行業(yè)，因此想在歐洲或者美國(guó)兼并一家該行業(yè)企業(yè)，借此機(jī)會(huì)快速地獲取必要的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
科勒對(duì)此進(jìn)一步解釋道，例如一個(gè)由中國(guó)投資者組成的龐大團(tuán)隊(duì)如今正在歐洲四處考察，以收購工業(yè)4.0題材的企業(yè)。這個(gè)新興概念代表著網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，也就是工廠里的機(jī)器既可以相互之間、也可以與所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)溝通交流。中國(guó)政府已經(jīng)宣布，在2025年之前大力推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程?？评沼^察到：“中國(guó)社會(huì)和以前一樣，驅(qū)動(dòng)力在很大程度上來自于政府倡導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)。”“有很多之前對(duì)工業(yè)4.0聞所未聞的中國(guó)企業(yè)如今也在德國(guó)積極尋找投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)題材如今在中國(guó)很熱門。”例如，去年中國(guó)家電制造商美的集團(tuán)(29.81, 0.00, 0.00%)就入股了德國(guó)工業(yè)機(jī)器人(55.980, 0.00, 0.00%)制造商庫卡公司(Kuka)。
為此，中國(guó)投資者甚至愿意承受高昂的價(jià)格。2015年，在中國(guó)企業(yè)成功的收購案例中，他們對(duì)于公認(rèn)有吸引力的德國(guó)公司的出價(jià)經(jīng)常比排名第二的競(jìng)購者高出20%甚至30%。“中國(guó)企業(yè)出價(jià)如此之高的一部分原因是自身的不足，”科勒先生說，“中國(guó)企業(yè)如果想在兼并案中取得成功，必須以更高的報(bào)價(jià)才能打動(dòng)傳統(tǒng)上是家庭企業(yè)形式的德國(guó)中小企業(yè)。”歐洲的競(jìng)購商通常都是大家已經(jīng)熟知的業(yè)內(nèi)企業(yè)，因此比中國(guó)投資人更容易獲得賣家的信任。在過去這些年，中國(guó)買家的目標(biāo)主要是德國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的中型企業(yè)和家族企業(yè)。在去年登記備案的36個(gè)兼并案中，15個(gè)發(fā)生在機(jī)械制造、工業(yè)設(shè)備制造和汽車零配件行業(yè)。
