最近，浙江寧波的制造業(yè)有點“不務(wù)正業(yè)”。雅戈爾舉辦起了“雅戈爾先生”評選活動，方太集團建立了古香古色的孔子學堂，太平鳥也開始“不賣服裝賣創(chuàng)意”……寧波的制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的路上開辟出了一條“制造業(yè)+文化”的新路徑。

 

　　寧波作為東南沿海的經(jīng)濟大市，制造業(yè)占據(jù)了企業(yè)的半壁江山。在“中國制造2025”的東風下，制造業(yè)升級已成共識。但是，在路徑選擇上，是否只有技術(shù)創(chuàng)新一條路？寧波制造業(yè)賦予了“制造業(yè)+文化”延伸融合、內(nèi)外融合、關(guān)聯(lián)融合、互聯(lián)網(wǎng)融合等諸多創(chuàng)造，改變了制造業(yè)產(chǎn)品的價值形成機制和技術(shù)的開發(fā)路徑，進而促進傳統(tǒng)制造的轉(zhuǎn)型升級。

 

　　對于制造企業(yè)來說，優(yōu)秀品牌的建立遠非一日之功。寧波的企業(yè)更加注重的是將文化貫穿在管理、產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷等生產(chǎn)始終，將文化符號、文化理念、文化創(chuàng)意等因素滲入戰(zhàn)略諸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的文化附加值，進而提高產(chǎn)品的整體競爭力。方太集團是寧波廚電行業(yè)的領(lǐng)軍人，但廚電行業(yè)后起之秀眾多。為了維持“江湖”地位，方太集團在企業(yè)管理中做起了文化文章。他們創(chuàng)新地將儒家文化導入現(xiàn)代管理理論，形成“中學為道，西學優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的現(xiàn)代儒家管理模式，制作記錄公司文化的小手冊，推出相配套的烹飪教室，在市場競爭中，以自身品牌形象讓顧客下意識地產(chǎn)生情感聯(lián)系，“以專業(yè)知識說服消費者、以支撐服務(wù)感動消費者、以儒家文化感染消費者”。

 

　　文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)交叉融合，寧波企業(yè)打破“市場調(diào)查—產(chǎn)品設(shè)計—生產(chǎn)制造—市場銷售”的傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)模式，通過文化產(chǎn)業(yè)的介入，在制造業(yè)內(nèi)部交叉融合、專項發(fā)展。作為傳統(tǒng)的服飾產(chǎn)業(yè)，“太平鳥”集團在8年的探索中經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級到商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，再到文化與思想轉(zhuǎn)型。如今，“太平鳥”成為“創(chuàng)意設(shè)計+品牌+平臺服務(wù)”型企業(yè)，制造老本行所剩無幾。寧波廣博集團則專注于工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把碎紙機等傳統(tǒng)制造通過品牌輸出，交由上下游或周邊小企業(yè)負責。

 

　　文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性使得傳統(tǒng)制造與其他產(chǎn)業(yè)之間建立起廣泛關(guān)聯(lián)。寧波制造企業(yè)通過關(guān)聯(lián)融合，在動漫、傳媒等諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多有建樹。寧波藍野醫(yī)療在中華口腔醫(yī)學會的支持下，創(chuàng)辦專業(yè)刊物《時尚牙醫(yī)》；廣博集團收購靈云傳媒，幫助文具行業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷；創(chuàng)源文化擁有迪士尼授權(quán)的版權(quán)，同時還與黑貓警長、暴風動漫等合作開發(fā)教程、衍生品等。2012年之前的慈溪大業(yè)工業(yè)設(shè)計公司定位于裝飾性設(shè)計。如今，他們已經(jīng)形成前端調(diào)研、交互設(shè)計、智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈，并開始嘗試“設(shè)計+資本+技術(shù)+資源”的“設(shè)計+”發(fā)展模式。“隨著企業(yè)的發(fā)展，大業(yè)的股份會逐漸被稀釋，但模式復制的企業(yè)和產(chǎn)品線將逐步誕生。”公司總經(jīng)理李龔川表示，合作方式的變革帶來了設(shè)計融合在深度和廣度上的變化，品牌營銷與策劃已成為公司探索的領(lǐng)域。