世界經(jīng)理人2015“中國十大管理實(shí)踐” 榜單顯示，“品牌”和“智造”是中國制造過去 一年奮力拼殺的兩個(gè)方向。然而，大眾工廠發(fā)生 了機(jī)器人殺人事件，你還會(huì)心心念念智能制造嗎？在越來越虛擬化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者一 個(gè)惡評就有可能毀掉你的苦心經(jīng)營，你還像以前 一樣相信品牌的魔力嗎？

 

　　管理實(shí)踐的評選，有助于我們知曉當(dāng)前企業(yè)界的熱點(diǎn)，但如果缺乏對熱點(diǎn)的冷靜思考和深 入分析，評選只會(huì)變成一場起哄。2016 年1 月7 日 ，世界經(jīng)理人召集2015“中國十大管理實(shí)踐”代 表及相關(guān)專家，對2015年企業(yè)界關(guān)注的“品牌”和“ 智造”進(jìn)行有力量的探討。此次活動(dòng)吸引了來自 華南地區(qū)的近200 位企業(yè)管理者參與并積極互動(dòng)。

 

　　站在智能制造的“風(fēng)口”，你該如何飛？

 

　　對于智能制造這一話題，與會(huì)嘉賓如是說：

 

　　“追趕智能制造的‘風(fēng)口’時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)守初心 ，切莫忘記經(jīng)營的本質(zhì)。 ”

 

　　“智能制造的核心不是機(jī)器人，而是業(yè)務(wù)流程 背后的大數(shù)據(jù)和信息流。 ”

 

　　“當(dāng)前的機(jī)器換人大潮中，把未來的人機(jī)互動(dòng) ，與人和機(jī)器混合生產(chǎn)，混淆起來了。要通過個(gè)性化 的解決方案，保護(hù)工廠里那些機(jī)器人的管理人員、調(diào) 試人員和維護(hù)人員。 ”

 

　　柯馬集團(tuán)中國區(qū)副總裁賀萬民，在本次論壇 做了題為《信息化和智能化如何重塑中國制造》的 主題演講。他指出，智能制造的一個(gè)核心是信息流 ；智能機(jī)器人只是實(shí)現(xiàn)有效大數(shù)據(jù)和信息流的手 段罷了。未來在互聯(lián)網(wǎng)上反復(fù)被用戶搜索的關(guān)鍵字，將重新定位企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)可以從這樣 的大數(shù)據(jù)中提 煉出客戶的真正需求。

 

　　賀萬民認(rèn)為，中國目前出現(xiàn)的機(jī)器換人熱潮 ，把未來的人機(jī)互動(dòng)，與機(jī)器人和人混合生產(chǎn)， 混淆起來了。機(jī)器人會(huì)殺人，德國工廠中已經(jīng)出 現(xiàn)機(jī)器人殺人的現(xiàn)象，應(yīng)引起我們的重視。我們 要用個(gè)性化的解決方案，去保護(hù)工廠里那些機(jī)器 人的管理人員，調(diào)試人員和服務(wù)人員。

 

　　在隨后的“誰在風(fēng)口飛”的高峰對話環(huán)節(jié) ，河南漢威電子股份有限公司董事長任紅軍指出 ，對“風(fēng)口”要辯證地看待。中小企業(yè)不要盲目 地追求各種“風(fēng)口”，而應(yīng)隨著社會(huì)和市場的趨勢 ，十年磨一劍，結(jié)合自己企業(yè)的條件做出綜合的 決策。變革是必要的，但要不忘初心，有了十年 的積累，才能抓住真正的機(jī)遇。“考慮智能制造 ，千萬不能忘記企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。不是為了追趕 風(fēng)口而追趕風(fēng)口，不要認(rèn)為追不上就落后了。 ”

 

　　廈門科華恒盛股份有限公司副總裁吳洪立 在“高峰對話”中指出，許多企業(yè)愿意在機(jī)器、 設(shè)備上投資，但對于企業(yè)來說，更重要的是要關(guān) 注信息化。智能制造的目的不是做成無人工廠、 黑燈工廠，而是要實(shí)現(xiàn)高水平信息化基礎(chǔ)上的智 能化，并且強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，為產(chǎn)品和 品牌向高端升級提供強(qiáng)力支撐。

 

　　在“高峰對話”環(huán)節(jié)中，前深圳雷柏科技 股份有限公司副總經(jīng)理、雷柏機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱 偉指出，現(xiàn)在有一個(gè)趨勢，是愿意從事不用動(dòng)腦 思考的重復(fù)勞動(dòng)的員工越來越少。這給機(jī)器換人 提供了契機(jī)。可是，受資源條件的約束，中小企 業(yè)在引進(jìn)智能機(jī)器人的時(shí)候，首先需要對自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，然后從局部開始引進(jìn)機(jī)器人，才能提高投資回報(bào)率。

 

　　整合資源連接用戶，點(diǎn)亮品牌夢

 

　　想對于打造品牌，觀眾有如下困惑：

 

　　本土品牌是不是掛個(gè)洋名更能得到認(rèn)可？

 

　　沒錢，品牌怎么做？

 

　　市場這么不景氣，我們還有可能做得好嗎？

 

　　藝之卉時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師趙卉洲 在分享品牌變革的歷程時(shí)，做了題為《品牌& 設(shè) 計(jì)與真實(shí)的世界溝通》的主題演講。她回憶道：199 7年藝之卉開始創(chuàng)立品牌的時(shí)候，有人覺得需要 讓人覺得這是一個(gè)國際品牌，比如說來自意大利， 那時(shí)候很多人對中國品牌不自信。但在我看來，不 管你自信還是不自信，都要做自己，所以我一直在 說我是中國制造。我是中國本土的服裝設(shè)計(jì)師，我 沒有留洋背景，但是我對我們的品牌有自信。

 

　　在高峰對話環(huán)節(jié)，姚明織帶董事長姚明說述 了對姚明織帶影響最大的兩場官司：一個(gè)是2009  年到2010 年與美國商務(wù)部的“雙反”訴訟并獲勝 ，當(dāng)時(shí)媒體、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志有非常多的報(bào)道， 讓公司的知名度直線上升；第二個(gè)是與打籃球的 姚明打了9 年的官司，在2013 年勝訴－這兩個(gè) 官司讓姚明織帶不花什么成本就提高了行業(yè)知名度。這也說明，品牌有時(shí)也需要借助熱點(diǎn)事件造勢。

 

　　一直在智能穿戴領(lǐng)域做ODM 和OEM 的 廣東樂源數(shù)字技術(shù)有限公司，剛剛開始進(jìn)行自有品 牌的嘗試，其總裁代茂慧的思路是：公司沒有做品 牌的基因，所以想要找一個(gè)志同道合做品牌的人， 找能夠做品牌包裝的公司來合作。

 

　　對于時(shí)下很多人提到市場不景氣的問題， 趙卉洲講述了自己的親身經(jīng)歷：前兩天我剛剛見 了一個(gè)老板，他是做餐飲業(yè)的，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的 三年間他開了三十多家連鎖餐飲店，只有一家店 虧損，這三十家店完全是滾雪球式成長 －一 家店掙錢再投另外一家店，這意味著什么？難道 這個(gè)市場不好了嗎？

 

　　在觀眾沉思中，趙卉洲回答道：不是！ 19年前我們在華強(qiáng)北有一個(gè)很小的檔時(shí)，身邊做批發(fā) 的人就跟我說現(xiàn)在生意不好做了。但在我看來，但 凡說生意不好做的人，都是因?yàn)槟銢]活在當(dāng)下。真 正顛覆你的不是你曾經(jīng)認(rèn)為的競爭對手，而是這個(gè) 行業(yè)進(jìn)來一批新人的時(shí)候。這一批新人他們活在當(dāng)下 ，沒有過去的顧慮，沒有過去的成就，他們非常的拼。他們沒有覺得生意不好做，因?yàn)樗贿M(jìn)來的時(shí)候 市場就是這樣，不存在有對比的關(guān)系。