從蘋果的發(fā)展史中我們了解，它從不是一個“先導型”的科技公司，簡單來說蘋果很少“發(fā)明”全新的產(chǎn)品，但它擅長再創(chuàng)造，并且將其發(fā)展為消費趨勢，iPod、iPhone、iPad及Apple Watch都是最好的證明。蘋果不急于進軍虛擬現(xiàn)實領域，實際上也是出于這種經(jīng)營理念。

 

　　虛擬現(xiàn)實硬件昂貴且不成熟
 

 

　　首先，虛擬現(xiàn)實硬件是昂貴的，關鍵是高價格實際并不代表高利潤，因為整個系統(tǒng)仍是比較超前的。目前，不論是Oculus還是HTC，實際上都是以早期占領市場為目的將硬件價格壓低，但即便如此，用戶仍需要支付至少600美元的成本，這其中還不包括PC主機。顯然，蘋果關注的是具有一定消費能力的大眾市場，這部分人群目前與虛擬現(xiàn)實潛在用戶群的重合度并不高。

 

　　虛擬現(xiàn)實存在一些未知問題
 

 

　　目前虛擬現(xiàn)實尚處第一代產(chǎn)品期，谷歌紙板眼鏡、三星Gear VR等基于手機的虛擬現(xiàn)實顯示器雖然上市了一段時間，但并未造成巨大的消費趨勢，而桌面級產(chǎn)品如Oculus Rift才剛剛發(fā)貨，粗略估計目前銷量不足10萬臺。顯然，較小的用戶基數(shù)尚不能快速發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，如用戶體驗差異、身體狀態(tài)影響等等。另外，虛擬現(xiàn)實色情、暴力等內容產(chǎn)生的影響，也需要更長時間來評估。雖然虛擬現(xiàn)實是新型娛樂趨勢，但要變成大眾產(chǎn)品，尚需一些時間。

 

　　小結

 

　　蘋果什么時候會進入虛擬現(xiàn)實市場?顯然，最佳時間不是現(xiàn)在。對于蘋果來說，技術成本下降首先是一個必要條件，因為這是大眾化的基礎;同時，再加入一些蘋果獨家的技術和體驗，超過目前所有其他產(chǎn)品，這樣便可打造一款超越其他競品的產(chǎn)品，從而引領市場。