今年3月那場振奮人心的圍棋“人機大戰(zhàn)”中，“阿爾法圍棋”(AlphaGo)以4:1戰(zhàn)勝世界頂級棋手李世石，似乎給了我們答案——人工智能，離人類已不再遙遠(yuǎn)。

 

　　放眼全球，谷歌有阿爾法狗、微軟有小冰、阿里巴巴有小Ai、蘋果有SIRI，它們會下棋、會聊天、會預(yù)測《我是歌手》名次、會當(dāng)速記員……這些機器人雖然并不具備人形，但已經(jīng)具備了相當(dāng)程度的人工智能水平。

 

 

　　今年4月，本報記者在機器人研發(fā)強國日本東京的未來科技館，近距離接觸了一批仿真機器人。

 

　　由日本本田技研工業(yè)株式會社研制的仿人行走機器人阿西莫是日本的明星機器人，它跑起步來比人還快，會上下階梯，會踢足球、表演節(jié)目，每根指頭都能靈活運動。最關(guān)鍵的是藝術(shù)細(xì)胞十足，自說自話自演自唱，一個人撐起20分鐘的節(jié)目，最后指揮全場的大人孩子大合唱。
 

　　由日本大阪大學(xué)機器人研究所研發(fā)的美女仿真機器人帶給人更多的是震驚。她們有人類皮膚的質(zhì)感，人類的表情、肢體動作，甚至?xí)７氯祟惖暮粑瑫孕薪M織語言和人聊天。設(shè)計者的開發(fā)初衷是應(yīng)對老齡化社會，打造看護(hù)機器人，但因為機器人實在太過逼真，引發(fā)國際社會在倫理上的爭議。

 

　　和國際上的先進(jìn)機器人相比，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)尚有相當(dāng)大的差距。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，中國企業(yè)買走了全球五分之一的機器人，但國產(chǎn)機器人市場銷量占比僅為一成，這一成還主要集中在中低端產(chǎn)品。六成份額集中在日本發(fā)那科、安川電機以及瑞士abb、德國庫卡“四大家族”手中。

 

　　瞄準(zhǔn)差距，南京一批企業(yè)正在努力。南京科遠(yuǎn)自動化集團(tuán)股份有限公司今年將業(yè)務(wù)從工業(yè)機器人向服務(wù)機器人延伸，在公司董事長劉國耀眼中，日本能聊天的機器人、和李世石一起下棋的機器人才算智能機器人。“真正的智能機器人要能感受外界狀況，就像我們靠眼睛、耳朵，根據(jù)外界的情況能做出一些判斷。”劉國耀說。

 

　　從實用性評估，康復(fù)機器人也許是離老百姓家庭最近的機器人。今年，科遠(yuǎn)公司與東南大學(xué)儀器科學(xué)與工程學(xué)院機器人傳感與控制技術(shù)研究所簽訂了康復(fù)機器人技術(shù)產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書。劉國耀說：“比如我們想做的外骨骼機器人，假如患者腿不太好，走路慢，穿上機器人腿之后，機器人能感知主人想抬腿的欲望，順勢加把勁兒，如果主人想后退，就往后助力。機器人和用戶的思維、行動必須是高度一致的。”

 

　　“熊貓電子”有關(guān)人士認(rèn)為：“能稱得上機器人的，起碼應(yīng)該是有六軸控制的、有復(fù)雜動作的，單純的機械手不算機器人。”這位人士說，國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)“破局”首先要從核心技術(shù)入手。機器人5大核心技術(shù)：控制器、核心算法、驅(qū)動器（伺服電機）、減速機、機器人系統(tǒng)集成技術(shù)中，國內(nèi)企業(yè)掌握得比較好的只有3個，驅(qū)動器和減速機還需要進(jìn)口，這2個是中國機器人制造的重點攻關(guān)領(lǐng)域。其次，除了技術(shù)升級外，營銷服務(wù)升級也是國內(nèi)機器人制造商的另一個突破口。

 

　　南京機器人研究院負(fù)責(zé)人透露，目前南京機器人研究院已經(jīng)與瑞典?？怂箍倒具_(dá)成戰(zhàn)略合作，打造傳感合作研發(fā)中心；德國庫卡智能傳感中心也在打造中，主要研發(fā)機器人核心器件減速機。

 

　　機器人產(chǎn)業(yè)很熱，但也需要冷思考。劉國耀認(rèn)為，中國企業(yè)需要擺脫跟風(fēng)的毛病。歷史的教訓(xùn)證明，市場過剩的都是當(dāng)初一擁而上同質(zhì)化的東西，機器人產(chǎn)業(yè)也是如此。“未來，大路貨的機器人產(chǎn)品只會越來越難賣，企業(yè)現(xiàn)在就要思考怎么提供獨特的有價值的產(chǎn)品。”劉國耀表示。