28日，德國庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員會達成一致意見，推薦庫卡集團股東接受本次要約收購。同日，就本次要約收購相關(guān)的特定事宜及要約收購交割后公司對庫卡集團的相關(guān)承諾及安排，公司與庫卡集團簽署了《投資協(xié)議》，該協(xié)議的有效期為7年半，自簽署之日起生效。
圖：美的今年相繼完成了對庫卡、東芝家電業(yè)務(wù)及意大利空調(diào)Clivet的三大國際收購 網(wǎng)上圖片
圖：美的今年相繼完成了對庫卡、東芝家電業(yè)務(wù)及意大利空調(diào)Clivet的三大國際收購 網(wǎng)上圖片
美的集團對德國機器人公司庫卡集團（kuka）的收購再有新進展。 6月29日，美的集團官方宣布已與智能自動化解決方案供應(yīng)商德國庫卡集團簽訂具約束力的投資協(xié)議，預(yù)計交易對價最高不超過40億歐元（約343億港幣），雙方同意投資協(xié)議期限為七年半。
28日，德國庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員會達成一致意見，推薦庫卡集團股東接受本次要約收購。同日，就本次要約收購相關(guān)的特定事宜及要約收購交割后公司對庫卡集團的相關(guān)承諾及安排，公司與庫卡集團簽署了《投資協(xié)議》，該協(xié)議的有效期為7年半，自簽署之日起生效。
協(xié)議：美的承諾將保障和支持庫卡的商業(yè)戰(zhàn)略
據(jù)報道，雙方簽訂的投資協(xié)議按德國法律是具有法律約束力的合同。協(xié)議內(nèi)容包括保障和支持庫卡的商業(yè)戰(zhàn)略、保持庫卡公司董事會和監(jiān)事會的獨立性、保護現(xiàn)有職工權(quán)利等。
美的董事長兼總裁方洪波表示：“根據(jù)該投資協(xié)議，庫卡與美的已同意戰(zhàn)略合作的細節(jié)，并證實我們對庫卡及其股東、客戶及員工所作的多方面承諾。我們對庫卡的投資一定會為兩家公司創(chuàng)造長遠價值。我們期待與所有利益相關(guān)方展開合作，協(xié)助庫卡在機器人、自動化及物流等多個行業(yè)擴大領(lǐng)先地位，尤其是加快在中國市場的發(fā)展，從而實現(xiàn)加速增長。”
通過簽訂投資協(xié)議，美的將完全尊重庫卡的品牌及知識產(chǎn)權(quán)，并準備訂立隔離防范協(xié)議承諾保護商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)，以維持庫卡與其一流客戶及供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系。據(jù)報道，本次收購?fù)瓿梢鄬⒊蔀橹袊诘聡駷橹沟淖畲笫召徯袨椤?/div>
回顧：收購庫卡并非一帆風(fēng)順，過程困難重重
事實上，美的此前就已通過兩次共購入庫卡13.5%股份，成為其第二大股東。上月，美的準備以每股115歐元，總價不超過40億歐元（約343億港幣）的金額繼續(xù)收購庫卡股份至30%以上，成為其第一大股東。
然而，這一收購要約卻受到了來自德國、歐盟等多方面的掣肘。柏林和布魯塞爾方面都表達了對此的顧慮，稱擔(dān)心歐洲的未來科技會轉(zhuǎn)移到亞洲，敏感的客戶數(shù)據(jù)會落入外人之手。為阻止收購，德國經(jīng)濟部長加布利爾上月甚至公開呼吁歐洲設(shè)立安全條款，阻止外商收購擁有戰(zhàn)略性技術(shù)的企業(yè)。他還曾表示，德國政府正在試圖協(xié)調(diào)安排西門子公司和瑞典abb參與競標，以對抗中國美的集團的收購。此外，此前至少持有25%股份的大股東福伊特集團亦公開表示不支持這次收購。
隨著收購要約有效期的迫近，以及美的集團不斷承諾不以庫卡退市為目標，并將盡力維持庫卡在德國的上市公司地位、業(yè)務(wù)獨立性和管理團隊的穩(wěn)定性，28日，庫卡集團理事會同監(jiān)事會一道向公司股東做出向中國家電巨頭美的出售其股份的建議，促成了此次交易。
此外，庫卡同美的達成的投資協(xié)議于2023年才到期，按照協(xié)議，此前美的必須保留庫卡的原貌。庫卡高層管理人員對媒體表示在此期間，美的拿不到庫卡的數(shù)據(jù)，“企業(yè)管理層的決定還將繼續(xù)在德國做出。”
周三庫卡在股市的價格為每股107歐元。如果美的在7月15日前完成了增持至30%股份的最低目標，收購期限將延長至8月3日。之后，德國國內(nèi)將啟動反壟斷部門的批準程序，該程序到2017年3月才能結(jié)束。在此之后，美的收購庫卡的協(xié)議才算最終塵埃落定。
疑問：美的為什么一定要收購機器人巨頭庫卡？
隨著近年來的工業(yè)技術(shù)改造和“機器代人”運動，中國被視為全球最大的工業(yè)機器人應(yīng)用市場，而美的集團總部所在的廣東省，則是中國最大的機器人應(yīng)用市場。
早前有媒體調(diào)查了解到，廣東工業(yè)機器人的市場競爭，涉及的企業(yè)主體有三類：一是廣東本土的系統(tǒng)集成商，大部分從制造業(yè)轉(zhuǎn)型而來或做自動化改造起家；二是研發(fā)機構(gòu)和機器人生產(chǎn)商，以本地的廣州數(shù)控、南下的沈陽新松為代表；三是以“四大家族”、西門子為代表的海外制造商。把握競爭話語權(quán)的是“四大家族”，即德國庫卡、瑞士 ABB、日本的安川和發(fā)那科。
目前，“四大家族”占據(jù)全球工業(yè)機器人60%以上的市場份額，在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)上處于絕對領(lǐng)先地位，而國產(chǎn)廠商還沒有叫陣“四大家族”的實力。
美的集團對庫卡的收購，被視為國產(chǎn)工業(yè)機器人在海外企業(yè)技術(shù)壁壘下突圍的關(guān)鍵之戰(zhàn)。對于美的來說，庫卡的核心優(yōu)勢在于機器人綜合制造實力強、下游應(yīng)用經(jīng)驗豐富，美的希望通過此次收購，布局機器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，并積累下游應(yīng)用經(jīng)驗，為其在中國推廣做足鋪墊。同時，白色家電企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，用機器人代替人工已經(jīng)逐漸成為制造領(lǐng)域里的趨勢之一。
評論：美向庫卡“求婚”不僅掏錢更要攻心
美的集團用了什么樣的招法能打動庫卡公司的芳心，先按下不表。說說十年前類似的一樁中德企業(yè)聯(lián)姻。
在2005年，德國有一家百年歷史的機床企業(yè)--科堡公司，因為經(jīng)營不善轉(zhuǎn)手賣給美國公司，美國公司破產(chǎn)，又賣給另一家德國公司，結(jié)果又不理想再被轉(zhuǎn)賣，這時，一個遠在萬里之外的中國企業(yè)--北京第一機床廠果斷出手收購。
當(dāng)時德國科堡公司卻充滿疑慮，一怕收購后機器設(shè)備全部拆光運完，二怕即使不拆機器，中國人要把技術(shù)全部拿走，第三、即使用也解雇高工資的德國工人。然而三件事都沒出現(xiàn)。與前兩任股東不同，中方只派遣了三個員工為協(xié)調(diào)人，領(lǐng)導(dǎo)層到工人100%都是德國人。結(jié)果科堡公司業(yè)績連年增長，收購第一年科堡新增訂單相當(dāng)于前兩年的總和，這場聯(lián)姻給中德企業(yè)合作帶來了長久的信任合作。
現(xiàn)在，美的收購庫卡也用這招一箭穿心，求婚條件是到2023年，庫卡維持現(xiàn)有工廠規(guī)模、員工人數(shù)等不變，管理層獨立管理。對于庫卡來說，從此嫁入了中國這個世界上最大的工業(yè)機器人市場，美的娶到了世界頂尖機器人技術(shù)?？磥砀呖萍脊厩蠡橐晒ΓP(guān)鍵不在掏錢在攻心。
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