蘋果新一代手機發(fā)售在即，而其全球最大的代工廠富士康近期再次發(fā)生員工跳樓自殺事件，在距離蘋果7發(fā)布還不到一個月的時間里，這次跳樓自殺事件也再次引發(fā)傳媒對“血汗工廠”的關(guān)注。
那么，如何解決這種在高強度工作下出現(xiàn)不可控變量的影響呢？這次契機是否會加快富士康機器人來替代產(chǎn)線工人既定戰(zhàn)略？
機器換人解決用工荒
作為代工的主要成本，人力資本的劇烈消耗讓富士康產(chǎn)生了用機器來替代人的沖動。在過去的10年間，富士康充分利用了中國從高收入國家取得高質(zhì)量設(shè)計然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榱畠r量產(chǎn)品的能力，通過120多萬人的代工隊伍將富士康打造成為全球最大的代工廠商，其中僅中國大陸就有超過100萬的工人。
富士康之所以大力開發(fā)工業(yè)機器人，主要是近年來安全擔(dān)憂加劇以及人力資源短缺所致。
事實上為了降低人工成本，富士康很早就開始布局用機器人來代替人工。按照計劃，今、明兩年，富士康將在廣東惠州工廠投放400臺機器人，目前，該廠區(qū)投用的機器人已經(jīng)有七八十臺。
富士康總裁郭臺銘在年初聲稱，未來3年投資至少1000億元，引入100萬臺“機器人”。
從人力資源漲價的背景和機器人高自動化生產(chǎn)效果來看，用機器人來替代人不僅可以解決用工荒難題，也在很大程度上降低了生產(chǎn)成本。
據(jù)了解，富士康目前使用的機械臂每個成本在十萬元人民幣以上，機器人的成本在百萬元人民幣以上。簡單地看，機械臂能夠24小時連續(xù)工作，其工作時間是工人的三倍。機械臂的成本相當(dāng)于雇用三個普通工人一年的成本（目前富士康普通工人的年薪約為3萬~4萬元），這樣一個機械臂一年就可以收回成本，第二年就可以創(chuàng)造大量的利潤了。
事實上，機器換人戰(zhàn)略被看做是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，廣東省2萬家定點監(jiān)測企業(yè)的平均員工缺口達(dá)38人。以“世界工廠”的東莞為例，近兩年來，東莞一度遭遇“招工難”的困擾。東莞市經(jīng)信局最近則表示，東莞在實施“機器代人”后，企業(yè)招工難的現(xiàn)象得到極大緩解。
機器人崛起順應(yīng)工業(yè)4.0時代潮流
如果從當(dāng)事者和政府的角度來衡量機器人取代人，絕對不是好事，下崗就意味著巨大的社會包袱和隨時可能爆發(fā)的社會矛盾，尤其是在經(jīng)濟不景氣時，工作更不好找。
但對富士康來說，這條戰(zhàn)略是絕對正確的，隨著中國人口紅利逐漸消失，用工荒逐漸到來，用機器人無疑會節(jié)省大量的人工成本和管理成本，還能順便摘掉“血汗工廠”的帽子。
即使富士康不這么做，未來也會有其他公司這樣做，背后的趨勢已經(jīng)不可阻擋。這個趨勢叫工業(yè)4.0，這是德國的叫法，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國工信部稱之為兩化融合（信息化、工業(yè)化），物聯(lián)網(wǎng)腦殘粉叫萬物互聯(lián)，此外，中國還提出了自己的“中國制造2025計劃”。
中國政府也意識到了其中蘊藏的巨大機遇。事實上，中國傳統(tǒng)的依靠相對廉價的勞動力支撐中國制造業(yè)的老路正越來越走不通，一方面是機器自動化的沖擊，一方面是人口紅利的消退。
在此背景下，以智能裝備和機器人為核心的工業(yè)制造體系被當(dāng)做未來中國未來轉(zhuǎn)型的重中之重，機器人將替代更多重復(fù)枯燥的勞動。
然而，對勞動者來說，機器人也并非完全意義上的敵人，某些工作在不管多遠(yuǎn)的未來都無法實現(xiàn)100%的自動化，比如教學(xué)生如何做人；而一些工作的被替代，另一些工作就業(yè)機會卻在增多。
波士頓咨詢公司認(rèn)為工業(yè)4.0，未來10年，研發(fā)和人機界面設(shè)計、物流、銷售和服務(wù)、IT和銷售整合、機器人和自動化、研發(fā)設(shè)計和裝配等行業(yè)就業(yè)將增加，而維修、質(zhì)檢、生產(chǎn)等工種吸收就業(yè)的人數(shù)將減少。
此外，機器人將幫助人類從低薪、危險、重復(fù)枯燥的工作中解放出來，讓人類用同樣的錢，以更高的質(zhì)量做更多自己喜歡的事情。由此看來，從開始機器人替代工人的那一刻起，富士康就已經(jīng)走在了摘除血汗工廠的路上。
