如何看待機器人領(lǐng)域資本的涌入？資本市場將如何影響機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展？站在投資人和企業(yè)的角度，面對火熱的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應該如何抉擇？中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在2016世界機器人大會分論壇上進行了采訪。

 

　　金融資本快速進入機器人領(lǐng)域

 

　　“就在前幾個月，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)生了好幾例跨境并購的典型案例，4月，萬豐科技并購帕斯林，成為全球焊接機器人集成系統(tǒng)的領(lǐng)跑者，5月，美的收購庫卡，并迅速成為國內(nèi)服務機器人產(chǎn)業(yè)龍頭，這是中國機器人產(chǎn)業(yè)最大的跨境并購，緊接著6月，漢德資本并購Gimatic……隨著機器人產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資金正在快速進入機器人領(lǐng)域。”北京泰德基金管理集團董事長曲國義說。
 

 

　　這對于機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是可喜之事。中國科學院微電子研究所所長葉甜春認為，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開三個鏈條的融合：技術(shù)鏈條、產(chǎn)業(yè)鏈條和金融鏈條。“都說機器人發(fā)展現(xiàn)在處在風口，是飛起來還是掉下去關(guān)鍵看兩點，既需要插上核心技術(shù)和好的商業(yè)模式的翅膀，還要看帶動機器人發(fā)展的風——金融資本。”

 

　　隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施給機器人產(chǎn)業(yè)帶來重大發(fā)展機遇，機器人行業(yè)相關(guān)的上市公司也因此面臨著中長期投資價值。資本市場的多種表現(xiàn)正在變得耐人尋味。

 

　　中國上市公司協(xié)會副會長李小雪發(fā)現(xiàn)，涉及智能制造和機器人產(chǎn)業(yè)的上市公司數(shù)量迅速增多，目前約百家，它們組成了重要的行業(yè)板塊；上市公司牽頭組建與參與機器人產(chǎn)業(yè)投資及并購基金逐步增多；國內(nèi)上市公司并購國外先進技術(shù)及企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加；上市公司在地方政府引導和支持下牽頭建立機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)方興未艾，正在形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國已建或擬建的機器人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)園已超過30個，呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。

 

　　與此同時，上市公司涉及機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)多元化，既有像新松一樣依靠自主創(chuàng)新迅速壯大成長的機器人公司，又有非機器人企業(yè)并購國內(nèi)外成熟機器人企業(yè)，形成雙主業(yè)并行發(fā)展的企業(yè)，還有的非機器人企業(yè)控股收購機器人中小企業(yè)和技術(shù)，通過上市公司的平臺促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

 

　　“這幾種模式本身不分優(yōu)劣，都是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中萌生的好的發(fā)展模式，對壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力起到了非常好的示范效果。”李小雪說。

 

　　李小雪表示，這些現(xiàn)象和數(shù)據(jù)說明，資本市場為上市公司提供資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，引導上市公司資源配置，搶占高端裝備制造業(yè)的高地，這一模式在機器人行業(yè)得到了很好的驗證。

 

　　利用資本市場實施創(chuàng)新驅(qū)動

 

　　大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)可有效提高我國制造業(yè)的信息化、自動化、智能化水平，是推動我國由“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)變的重要動力。而我國在這方面能否具有自己的話語權(quán)，取決于中國是否擁有自己的核心技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動能力。

 

　　這方面，資本市場的改革發(fā)展能夠有力地支持創(chuàng)新驅(qū)動。2014年，中國上市公司協(xié)會調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年的三年間，我國上市公司研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重逐年增加，分別為0.93%、0.97%、1.06%，特別是創(chuàng)業(yè)板研發(fā)投入強度分別為5.47%、5.49%、5.37%，高于3%的國際平均線。

 

　　李小雪表示，在機器人相關(guān)領(lǐng)域，上市公司依托資本市場的孵化作用，研發(fā)投入自覺加大，創(chuàng)新動力持續(xù)增強，利用資本市場加速孵化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長、推動產(chǎn)業(yè)整合，可以真正促進我國機器人產(chǎn)業(yè)由“跟跑者”向“并行者”和“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。

 

　　“中國上市公司協(xié)會將繼續(xù)支持相關(guān)企業(yè)利用資本市場實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，一方面鼓勵企業(yè)利用并購渠道收購海外成熟技術(shù)，另一方面鼓勵企業(yè)自己加大研發(fā)投入，自主研發(fā)。”李小雪說。

 

　　原國家開發(fā)銀行總行副行長、國開證券公司董事長高堅指出：中國機器人產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既需要技術(shù)不斷進步和政府多方面扶持，也需要各類資本參與推動，發(fā)達國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗和國內(nèi)涉及機器人產(chǎn)業(yè)的上市公司成功轉(zhuǎn)型案例表明充分發(fā)揮資本市場的投資和并購功能可以積極促進國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因此應該鼓勵國家和機器人發(fā)展基礎(chǔ)較好的地方政府積極發(fā)展政府引導型機器人產(chǎn)業(yè)的投資基金，吸引更多的社會資本參與重組。

 

　　亦莊國投是北京市5家市級統(tǒng)籌資金的受托投資管理機構(gòu)之一，其搭建的全方位、全流程的亦莊母基金體系，參與集成電路、裝備制造、航天科技等多種高端產(chǎn)業(yè)項目，近年來，該母基金在機器人領(lǐng)域也有很好的布局。

 

　　“我們投了50多個基金，這些基金形成龐大的資產(chǎn)組合，形成了良好的生態(tài)圈，把處于不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)進行對接，使得他們在資金的推動下連接到一起。真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”唐雪峰說。

 

　　“很多機器人項目在基金投資下成功上市，我們還曾經(jīng)為一家剛上市的公司成立一支專門的并購基金，幫助它在全球做大做強，資本的注入可以讓企業(yè)快速成長，也為一個區(qū)域帶來新的產(chǎn)業(yè)活力。”北京亦莊國際產(chǎn)業(yè)投資管理公司總裁唐雪峰說。

 

　　“資本的注入，既是帶來資金，也帶來了他們在市場上摸爬滾打的寶貴經(jīng)驗，更為重要的是，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了不可或缺的各種資源。”中國天使會主席、真格基金創(chuàng)始人徐小平說。

 

　　規(guī)避風險切忌一哄而上

 

　　“現(xiàn)在資本市場關(guān)注機器人產(chǎn)業(yè)是好事，但是對技術(shù)創(chuàng)新的概念和趨勢需要進一步把握。”葉甜春說，“比如現(xiàn)在市場上一下子涌現(xiàn)了好多無人機公司，但是有些是炒概念，并不是真正的無人機，而只能叫航模。炒作之風應該制止。”

 

　　對于積極尋求投資的機器人項目和企業(yè)，良橋投資合伙人劉國清也給出了建議。“這個行業(yè)很熱，但是實際上成功案例不多，創(chuàng)業(yè)者應該更向應用端靠近，在特定場景做具體應用。”

 

　　真格基金合伙人李劍威對此也非常認同，“企業(yè)要找到很小的切入點，最好在一年內(nèi)能看到現(xiàn)金流，這樣技術(shù)風險小又可能做大，這樣的創(chuàng)業(yè)項目現(xiàn)金流在追逐，它們將在資本寒冬下存活率更高一點。此外，企業(yè)還需要注意現(xiàn)金流，至少要在錢燒完之前的半年就要開始尋求新的融資。”

 

　　在行業(yè)風口到來之時，企業(yè)要順勢而為，從小切入，而對于資本而言，也需要冷靜地看待機器人產(chǎn)業(yè)的火爆。“要想短期內(nèi)獲益，別投機器人！”哈工大機器人集團副總裁白相林說。他表示，機器人行業(yè)需要安定下來，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國外還有一定差距，對這個行業(yè)至少需要十年的容忍。要伴隨行業(yè)的發(fā)展，一起去成長。

 

　　唐雪峰認為，應該帶著產(chǎn)業(yè)的思維去投資，而不是逐利的方法尋找投資機會。“給每個產(chǎn)業(yè)時間，就會形成回報，母基金是很好的工具，資金通過母基金的方法聚合起來，給專業(yè)的投資人，讓他們尋找深深耕耘在這個行業(yè)的企業(yè)，降低投資的風險，必然會在一定時間內(nèi)有回報。”唐雪峰說。

 

　　“企業(yè)在看到利潤的同時也要看到風險。”李小雪說，“我們在調(diào)研中也聽到許多企業(yè)反映，目前支持企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境很好，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和具體配套措施，機器人領(lǐng)域如果遍地開花，一哄而上，就有可能重蹈光伏產(chǎn)業(yè)的覆轍，最終毀掉整個產(chǎn)業(yè)。所以，應該提前做好產(chǎn)業(yè)布局與規(guī)劃，警惕一窩蜂式上馬。”

 

　　“同質(zhì)化和不計成本的殘酷競爭會極大扼殺技術(shù)創(chuàng)新的熱情，最終會給產(chǎn)業(yè)帶來毀滅性打擊。因此，不論是哪一項高端領(lǐng)域里的創(chuàng)新發(fā)展，切忌盲從和一哄而上，而應結(jié)結(jié)合不同地區(qū)資源和要素稟賦的差異性。”李小雪說。

 

　　李小雪表示，具體到機器人產(chǎn)業(yè)，國家層面應該科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局，引導創(chuàng)新資源有序流動和集聚，企業(yè)層面依據(jù)生態(tài)布局選擇適合自己的創(chuàng)新路徑。只有建立大小不同、錯落有致、互相合作配合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比如中下游產(chǎn)業(yè)設(shè)計、加工、制造配套體系完善，創(chuàng)投機構(gòu)活躍、政府政策服務完備，產(chǎn)生了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和金融服務的集聚，才能實現(xiàn)創(chuàng)新聯(lián)動，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。