國土面積僅為重慶市三分之一，人口數(shù)量約為822萬的以色列，在近3年的科技巨頭收購潮中扮演了舉足輕重的角色。
舉例來說，2015年，蘋果收購了以色列的相機創(chuàng)業(yè)公司LinX；2014年，谷歌收購已收購以色列計算機安全領(lǐng)域初創(chuàng)公司Slick Login；同樣的，微軟也在過去的兩年時間里收購2家以色列公司，分別是專注數(shù)據(jù)安全的Secure Islands Technologies和Adallom公司。
以色列初創(chuàng)公司在前沿科技領(lǐng)域取得創(chuàng)新世界矚目，除了在上述公司所涉及的領(lǐng)域里，以色列在特殊領(lǐng)域里的機器人、人工智能研究水平也不容小覷。
“雖然我們是小公司、小企業(yè)，但我們的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界都非常的活躍，還有政府的支持，所以通常我們能把事情做好。”以色列機器人協(xié)會主席AviShiller在2016年世界機器人大會上接受采訪時說。
擁有冒險精神的以色列公司
按照統(tǒng)計標準的不同，以色列國內(nèi)做機器人的公司數(shù)量不多，大約在20-100家左右。相比較下，在生物機器人這一單獨領(lǐng)域上，全球的機器人公司就達到了1000多家。盡管數(shù)量不占優(yōu)勢，以色列在以下5個領(lǐng)域里的機器人銷售卻排在了全球前三的位置，成為標桿。它們分別是：除草機器人、清洗游泳池的機器人，做外科手術(shù)的機器人，輔助殘疾人的機器人產(chǎn)品（這也是為一個被美國FDA接受的殘疾人輔助機器人），做工廠CAD設(shè)計的機器人。
以色列的初創(chuàng)公司數(shù)量不多，卻常常能做到以小博大。例如，今年優(yōu)步（Uber）公司，就以6.8億美元的價格收購了以色列的無人駕駛技術(shù)公司奧圖（OTTO）。這個初創(chuàng)公司成立不到6月，員工數(shù)僅為90人。
這個飽受戰(zhàn)亂之苦，國土面積僅為重慶市三分之一的國家，為何能在互聯(lián)網(wǎng)時代里，機器人浪潮下一直迸發(fā)出創(chuàng)新的思維？
“首先因為以色列有許多非常年輕的企業(yè)家，他們愿意冒險。在完成自己的大學(xué)學(xué)業(yè)后，比起加入軍隊，他們更愿意自己創(chuàng)業(yè)。另一方面是，政府非常支持這樣的公司和精神。以色列的經(jīng)濟部門會有一些項目支持，直接提供資金支持。另外，因為有之前成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)榜樣，所以創(chuàng)業(yè)公司通常會吸引到了許多投資人。”AviShiller告訴記者。
有冒險家精神，并不意味著每次都能成功。在2016年世界機器人大會現(xiàn)場，AviShiller謙虛地表示，以色列初創(chuàng)公司的奇跡，只是外界、媒體傳出的聲音。實際上，并不是所有公司都會成功。但有兩條以色列人的經(jīng)驗確實可以和大家分享。
一是永遠記得開始建立你的第二個創(chuàng)業(yè)公司。具體來說，對于那些創(chuàng)業(yè)的人來說，第一個初創(chuàng)公司會大概率失敗，但第二個初創(chuàng)公司成功的幾率會更大。二是不害怕失敗。“對于我們以色列人來說，我們身上的一個特質(zhì)就是不會害怕失敗，這樣的特質(zhì)讓我們的企業(yè)家更加堅決，不會像其他國家的一些人那么猶豫。但我們現(xiàn)在只是在很短的時間里，領(lǐng)先了其他國家的初創(chuàng)公司。”AviShiller說。
當前的投資模型并不適合機器人行業(yè)
在世界機器人的發(fā)展過程中，曾有兩次浪潮。一次開始于1990年，第二次始于2002年。從2002年開始，機器人逐漸從工廠中走出來，進入到普通大眾的生活中。但在過去的十四年中，機器人浪潮并沒有像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣取得長足的進步。
“原因是機器人技術(shù)更加困難，也需要更長的時間來解決。從技術(shù)到產(chǎn)品到產(chǎn)生利益的過程，是一個非常困難的領(lǐng)域。盡管機器人的機械運動問題現(xiàn)在已經(jīng)接近解決，但還是不夠及時。在你解決了機械問題后，你還需要解決機器人的智能問題，這是一個非常非常遙遠的問題。”Shiller說。
或許是太多的科幻電影，讓人對機器人的智能水平充滿了各種美好的想象。但落到實際，人類離電影中的“鋼鐵俠”、“機械姬”還有很遠的而一段距離。一面是火熱美好的市場愿景，另一面是機器人技術(shù)的難以突破的實際情況，這樣的現(xiàn)狀，也讓機器人公司面臨困境。
在Shiller看來，當前的投資模型并不適合機器人行業(yè)。對于機器人行業(yè)來說，需要更長期的資金支持，才能推動技術(shù)變得成熟。所以當下，對于那些想投身于機器人創(chuàng)業(yè)的公司來說，有兩條路徑可以選擇。
“一個是做一些短期的產(chǎn)品，比如1到3年之后就能看到一些簡單的產(chǎn)品原型。另一個選擇是中期產(chǎn)品，我指的是3到7年的時間段。當然做中期的產(chǎn)品也要有長期的愿景。”Shiller說，“我的建議是先做一些小的、簡單的東西。因為他們能很快抓住市場需求，這樣我們就可以抓住時間窗口。”
