舉例來(lái)說(shuō)，2015年，蘋果收購(gòu)了以色列的相機(jī)創(chuàng)業(yè)公司LinX；2014年，谷歌收購(gòu)已收購(gòu)以色列計(jì)算機(jī)安全領(lǐng)域初創(chuàng)公司Slick Login；同樣的，微軟也在過(guò)去的兩年時(shí)間里收購(gòu)2家以色列公司，分別是專注數(shù)據(jù)安全的Secure Islands Technologies和Adallom公司。

 

　　以色列初創(chuàng)公司在前沿科技領(lǐng)域取得創(chuàng)新世界矚目，除了在上述公司所涉及的領(lǐng)域里，以色列在特殊領(lǐng)域里的機(jī)器人、人工智能研究水平也不容小覷。

 

　　“雖然我們是小公司、小企業(yè)，但我們的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界都非常的活躍，還有政府的支持，所以通常我們能把事情做好。”以色列機(jī)器人協(xié)會(huì)主席AviShiller在2016年世界機(jī)器人大會(huì)上接受采訪時(shí)說(shuō)。

 

　　按照統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同，以色列國(guó)內(nèi)做機(jī)器人的公司數(shù)量不多，大約在20-100家左右。相比較下，在生物機(jī)器人這一單獨(dú)領(lǐng)域上，全球的機(jī)器人公司就達(dá)到了1000多家。盡管數(shù)量不占優(yōu)勢(shì)，以色列在以下5個(gè)領(lǐng)域里的機(jī)器人銷售卻排在了全球前三的位置，成為標(biāo)桿。它們分別是：除草機(jī)器人、清洗游泳池的機(jī)器人，做外科手術(shù)的機(jī)器人，輔助殘疾人的機(jī)器人產(chǎn)品（這也是為一個(gè)被美國(guó)FDA接受的殘疾人輔助機(jī)器人），做工廠CAD設(shè)計(jì)的機(jī)器人。

 

　　以色列的初創(chuàng)公司數(shù)量不多，卻常常能做到以小博大。例如，今年優(yōu)步（Uber）公司，就以6.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了以色列的無(wú)人駕駛技術(shù)公司奧圖（OTTO）。這個(gè)初創(chuàng)公司成立不到6月，員工數(shù)僅為90人。

 

　　這個(gè)飽受戰(zhàn)亂之苦，國(guó)土面積僅為重慶市三分之一的國(guó)家，為何能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，機(jī)器人浪潮下一直迸發(fā)出創(chuàng)新的思維？

 

　　“首先因?yàn)橐陨杏性S多非常年輕的企業(yè)家，他們?cè)敢饷半U(xiǎn)。在完成自己的大學(xué)學(xué)業(yè)后，比起加入軍隊(duì)，他們更愿意自己創(chuàng)業(yè)。另一方面是，政府非常支持這樣的公司和精神。以色列的經(jīng)濟(jì)部門會(huì)有一些項(xiàng)目支持，直接提供資金支持。另外，因?yàn)橛兄俺晒Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)榜樣，所以創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)吸引到了許多投資人。”AviShiller告訴記者。

 

　　有冒險(xiǎn)家精神，并不意味著每次都能成功。在2016年世界機(jī)器人大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，AviShiller謙虛地表示，以色列初創(chuàng)公司的奇跡，只是外界、媒體傳出的聲音。實(shí)際上，并不是所有公司都會(huì)成功。但有兩條以色列人的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)可以和大家分享。

 

　　一是永遠(yuǎn)記得開(kāi)始建立你的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，第一個(gè)初創(chuàng)公司會(huì)大概率失敗，但第二個(gè)初創(chuàng)公司成功的幾率會(huì)更大。二是不害怕失敗。“對(duì)于我們以色列人來(lái)說(shuō)，我們身上的一個(gè)特質(zhì)就是不會(huì)害怕失敗，這樣的特質(zhì)讓我們的企業(yè)家更加堅(jiān)決，不會(huì)像其他國(guó)家的一些人那么猶豫。但我們現(xiàn)在只是在很短的時(shí)間里，領(lǐng)先了其他國(guó)家的初創(chuàng)公司。”AviShiller說(shuō)。

 

　　當(dāng)前的投資模型并不適合機(jī)器人行業(yè)

 

　　在世界機(jī)器人的發(fā)展過(guò)程中，曾有兩次浪潮。一次開(kāi)始于1990年，第二次始于2002年。從2002年開(kāi)始，機(jī)器人逐漸從工廠中走出來(lái)，進(jìn)入到普通大眾的生活中。但在過(guò)去的十四年中，機(jī)器人浪潮并沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

 

　　“原因是機(jī)器人技術(shù)更加困難，也需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)解決。從技術(shù)到產(chǎn)品到產(chǎn)生利益的過(guò)程，是一個(gè)非常困難的領(lǐng)域。盡管機(jī)器人的機(jī)械運(yùn)動(dòng)問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)接近解決，但還是不夠及時(shí)。在你解決了機(jī)械問(wèn)題后，你還需要解決機(jī)器人的智能問(wèn)題，這是一個(gè)非常非常遙遠(yuǎn)的問(wèn)題。”Shiller說(shuō)。

 

 

　　或許是太多的科幻電影，讓人對(duì)機(jī)器人的智能水平充滿了各種美好的想象。但落到實(shí)際，人類離電影中的“鋼鐵俠”、“機(jī)械姬”還有很遠(yuǎn)的而一段距離。一面是火熱美好的市場(chǎng)愿景，另一面是機(jī)器人技術(shù)的難以突破的實(shí)際情況，這樣的現(xiàn)狀，也讓機(jī)器人公司面臨困境。

 

　　在Shiller看來(lái)，當(dāng)前的投資模型并不適合機(jī)器人行業(yè)。對(duì)于機(jī)器人行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要更長(zhǎng)期的資金支持，才能推動(dòng)技術(shù)變得成熟。所以當(dāng)下，對(duì)于那些想投身于機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，有兩條路徑可以選擇。

 

　　“一個(gè)是做一些短期的產(chǎn)品，比如1到3年之后就能看到一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品原型。另一個(gè)選擇是中期產(chǎn)品，我指的是3到7年的時(shí)間段。當(dāng)然做中期的產(chǎn)品也要有長(zhǎng)期的愿景。”Shiller說(shuō)，“我的建議是先做一些小的、簡(jiǎn)單的東西。因?yàn)樗麄兡芎芸熳プ∈袌?chǎng)需求，這樣我們就可以抓住時(shí)間窗口。”