昔日叫板大疆 今日被迫裁員
零度智控還能飛起來嗎
科技感十足的無人機領(lǐng)域，同樣遭遇了寒冬。裁員、收縮、召回，泡沫碎掉，資本回歸理性之后，被吹起來的無人機很快跌落。至于何時無人機真正才能飛起來，依然未知。
被迫裁員
在2016年的最后幾天，“無人機明星企業(yè)”零度智控被曝裁員134名。
零度智控創(chuàng)立于2009年，以專業(yè)級無人機起家。2015年開始，受到市場和資本的鼓舞，進入到消費級無人機領(lǐng)域。
2016年5月份，零度智控推出業(yè)內(nèi)首款口袋無人機DOBBY。在業(yè)內(nèi)看來，DOBBY可能是2016年最受關(guān)注的無人機之一，這個讀音像“逗比”的無人機折疊起來只有一個手機大小，把便攜做到了極致，甚至，它可以在手掌起落。
隨后在2016年9月，零度智控拿到來自高通創(chuàng)投、名航資本和信達國粹1.5億元人民幣的B輪融資。同年12月還聘請了柳巖擔(dān)任首席女飛手兼代言人。
拿到融資，再請明星代言，賺足了噱頭，正是擴張的好時機，但外表風(fēng)光的零度智控卻同樣沒能挺過這個寒冬。
零度智控CEO楊建軍對外證實了公司裁員的消息，并將原因歸結(jié)于一年來人員急劇增加，管理半徑超出能力范圍，裁員也是出于公司運營成本的要求。
“不調(diào)整，不但對于公司不利，也于大家不利。公司會僵化甚至消亡。”楊建軍在知乎發(fā)布的聲明中坦言。
根據(jù)IDC發(fā)布《2016年無人機行業(yè)報告》來看，2016年第三季度中國航拍無人機市場出貨量前三名廠商分別為大疆、零度智控、派諾特，其中大疆占據(jù)52％的市場份額，零度智控占據(jù)24.3％。
然而，此番零度智控調(diào)整公司內(nèi)部人員，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這是無人機行業(yè)即將迎來整合淘汰的一種信號。
“無人機這個風(fēng)口，同樣是被資本吹起來的。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴新金融觀察記者，從零度智控的裁員來看，無人機領(lǐng)域其實很冷。
2015年被稱為無人機元年，彼時，無人機也被譽為繼智能手機之后，最被看好的終端市場。持續(xù)的市場關(guān)注，催生了無人機市場的表面繁榮。
一兩年內(nèi)，大量無人機企業(yè)涌入行業(yè)，并受到資本市場的青睞，獲得大額投資，比如零度智控、Yuneec、英特爾、高通、GoPro、小米、騰訊等也宣布要進軍無人機。
據(jù)統(tǒng)計，2014年發(fā)生38筆融資案例，總金額1.14億美元，2015年發(fā)生74筆融資案例，融資4.54億美元，相比2014年增長3倍。到了2016年，這一趨勢才開始放緩。
在行業(yè)最風(fēng)光的時候，零度智控甚至叫板大疆。
彼時楊建軍表現(xiàn)得很樂觀：“在無人機的所有技術(shù)點上，我們?nèi)磕軌蚺c大疆對標(biāo)。盡管我們做消費市場晚了些，但在這個市場主要是靠產(chǎn)品說話，隨著我們將技術(shù)變成新品不斷推出，會逐漸被市場了解的。”
他也曾表示，無人機在2016年下半年將會全面爆發(fā)和普及。“通過智能手機市場這幾年的鋪墊，無人機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)有了很成熟的積累。無人機的芯片性能得到了很大的提高，行業(yè)已經(jīng)具備了起飛的條件。”
但最終零度智控預(yù)期的行業(yè)爆發(fā)的前景落空，反而迎來了洗牌、收縮。
需求未爆發(fā)
寒冬悄然來臨，資本換了一副臉孔。根據(jù)畢馬威和CBInsights共同發(fā)布的VenturePulse風(fēng)投報告，全球無人機行業(yè)在2016年第三季度只獲得了5500萬美元的投資，共進行13筆；而上一季度，一共進行了13筆融資，總計約1.06億美元，橫向?qū)Ρ葋碚f，投資規(guī)?？s水近五成。
而當(dāng)資本市場對于消費級無人機這個領(lǐng)域已經(jīng)沒有當(dāng)初那份雞血般的熱情，漸漸地回歸理性，捂緊錢袋子之后，這些搶占風(fēng)口扎堆上馬的無人機企業(yè)就會陷入資金鏈緊張的困境。
況且，隨著市場的參與者越來越多，競爭隨之加劇，無人機市場的競爭將會變得愈加殘酷。再者前有將消費級無人機市場牢牢掌控的大疆，如何生存下去就成為其他無人機企業(yè)很關(guān)鍵的問題。
以零度智控的DOBBY為例，雖然請來了柳巖代言，并主打“口袋無人機”，噱頭十足，但銷量并不怎么樂觀。
有零度智控的代理商透露，去年公司把資金都積壓在貨物上，原計劃一個月賣4萬架，按照半年的規(guī)劃，大概是20萬架銷量，而事實上只賣了5萬架，DOBBY的預(yù)期銷量目標(biāo)并沒有實現(xiàn)。
歸根結(jié)底，無人機現(xiàn)在還是一個小眾極客產(chǎn)品，需求沒有真正爆發(fā)。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，市場上的無人機產(chǎn)品存在定價高、體驗初級等通病，加上低頻次的需求，與手機、電腦等其他終端相比并非剛需，于是繁榮便成為表面上的假象。
更關(guān)鍵的是，有分析認(rèn)為，無人機消費級市場是一個相當(dāng)窄眾的市場，雖還遠沒達到天花板，但已經(jīng)增長遇限，因為買單用戶主要是“男性＋年輕”人群，而主流市場中的“女性”消費者非常難突破。
意識到這一局限性，在2016年，大疆等公司便開始著力發(fā)展企業(yè)級市場，將戰(zhàn)略向垂直化行業(yè)轉(zhuǎn)移，比如常見的農(nóng)藥噴灑等方面。
一個業(yè)內(nèi)共識是，受限于無人機的產(chǎn)品形態(tài)和單一的應(yīng)用場景，市場規(guī)模在短期內(nèi)將不會呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。且再有創(chuàng)業(yè)者新進入無人機消費級市場，已經(jīng)基本沒有機會，下一階段能否取勝，就看誰能拓寬無人機的應(yīng)用場景。
僅從目前看，無人機還遠未能真正飛起來。
