物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是互連?；ミB關系不僅僅是設備之間的聯(lián)系 ，它是關于客戶，合作伙伴和供應商之間的聯(lián)系。

　　因此，IoT正在推動業(yè)務結(jié)構的轉(zhuǎn)變，從“一個公司完成所有”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞯姆绞健＿@意味著公司必須傳統(tǒng)的模式、僵化的流程和對長期合作伙伴的依賴，轉(zhuǎn)而采用開放靈活的結(jié)構模式，與合作伙伴共同解決業(yè)務問題。 這種合作方式已經(jīng)是必須的選擇：沒有一家公司僅部署自己的產(chǎn)品或服務，可以自己獲取物聯(lián)網(wǎng)的價值。

 

　　在制造業(yè)，石油和天然氣，采礦和運輸?shù)裙I(yè)部門成功實施物聯(lián)網(wǎng)的公司，正在尋求具有開放式IP架構的多個合作伙伴共同創(chuàng)造的解決方案。 這種方法使企業(yè)能夠?qū)⒆罴鸭夹g結(jié)合在一起，開發(fā)出具有成本效益的解決方案。

 

　　例如，國際礦業(yè)公司Goldcorp最近與埃森哲合作，幫助構建大型和小型IoT供應商的生態(tài)系統(tǒng)，以共同開發(fā)位于尼加拉瓜Cerro Negro的智能化礦產(chǎn)。 通過Microsoft Azure提供的數(shù)據(jù)分析和Industrial Scientific與思科合作開發(fā)的信息基礎設施，運營商現(xiàn)在可以實時監(jiān)控礦山的人員，設備和空氣質(zhì)量。

 

　　另一個例子，Marathon石油公司與其集成合作伙伴，部署了員工安全解決方案，跟蹤員工的位置，并通過來自Wi-Fi，可穿戴氣體檢測器，運動傳感器，無線網(wǎng)絡和實時位置的數(shù)據(jù)自動廣播安全警報，這些系統(tǒng)都來自不同的供應商。

 

　　一旦公司了解到它是互聯(lián)網(wǎng)中的一個節(jié)點，其業(yè)務戰(zhàn)略必須從外部和內(nèi)部做出改變。 正如Goldcorp和埃森哲以及Marathon石油公司及其整合合作伙伴所表明的那樣，只有建立在互連的基礎上，變革才能奏效。

 

 

　　是的，IoT需要新的技術技能，從數(shù)據(jù)科學和系統(tǒng)架構到網(wǎng)絡安全。 然而，同樣重要的是，擁有企業(yè)和人員技能的技術專家需要在企業(yè)內(nèi)外的組織中進行協(xié)作。

 

　　為什么？ IoT解決方案往往跨越信息技術（IT），運營技術（OT）和核心業(yè)務功能。 這些團隊必須協(xié)同工作。 因此，領先的物聯(lián)網(wǎng)采用者正在越來越多地將這些功能集中在組織層面，創(chuàng)造新的角色和層次結(jié)構。 去年，挪威石油公司BP-Akers創(chuàng)建了一名新的執(zhí)行職位，即高級副總裁兼首席改進官（chief improvement officer），以引導其數(shù)字和物聯(lián)網(wǎng)功能的一致性。 此外，幾家制造商最近也創(chuàng)造了一個新的前沿角色，IT制造工程師，提供OT和IT報告。

 

　　Campofrio食品集團是一家跨國肉類加工機構，Campofrio決定在西班牙的一家17年歷史旗艦工廠進行技術、文化和業(yè)務流程改造。兩年前，Campofrio重建這家工廠作為一家聯(lián)網(wǎng)工廠?；旌狭薎T和OT，通過自動化生產(chǎn)的IoT技術升級工廠，同時提供材料，設備以及最重要的工作人員的實時數(shù)據(jù)。 公司鼓勵員工改變自己的單身心態(tài)，重塑自己，幫助他們獲得新技能，并在各個層面上進行協(xié)作，包括共同參與決策。

 

　　Campofrio首席信息官Javier Alvarez最近告訴我，“我們從一個傳統(tǒng)的層級結(jié)構轉(zhuǎn)變成為一個更互動性的企業(yè)文化，迫使每個人都加強和幫助塑造業(yè)務的方向。 “為了在一個新的最先進的企業(yè)中保留工作，我們要求員工利用培訓，更新和拓展人才。 在五年內(nèi)，我們希望將這一技術和人才模型的核心部分移植到歐洲的所有生產(chǎn)基地。“

 

　　有幾種策略可用于培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)人才。 首先，培訓員工關鍵的物聯(lián)網(wǎng)技能，不僅僅是技術和流程，還有協(xié)作能力。 第二，創(chuàng)新文化要貫穿各級、各職能、各地區(qū)。許多公司，如思科，定期讓員工組建團隊，共同合作解決他們最想解決的問題。 賦予他們權利，激勵他們，鼓勵他們在創(chuàng)業(yè)時思考和行動，如像相互依賴的創(chuàng)業(yè)者一般。

 

　　吸引下一代的物聯(lián)網(wǎng)人才將花更多的錢，培養(yǎng)一個以團隊為基礎的多樣化和開放的文化同樣重要，讓每一個聲音都得到重視。這不僅吸引了年輕的工人，還符合物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡特征。在大學招聘活動和主辦招聘會上放置展位是不夠的。嘗試贊助與大學的聯(lián)合項目，通過該項目，學生可以親身體驗您的公司。或者像IBM和思科一樣，與教育機構合作共同開發(fā)課程并提供在線物聯(lián)網(wǎng)課程。然后超越那個。波音公司，Northrup Grumman等許多制造商為高中生提供暑期實習計劃，以吸引他們在大學期間和之后返回。由成員公司資助的新制造聯(lián)盟通過與學校的教育合作，彌補技能差距，向技術學校的學生提供獎學金和贈款。密爾沃基公司羅克韋爾自動化與人力資源集團（Rockwell Automation and ManpowerGroup）近日宣布，將為先進制造業(yè)訓練1,000名軍事退伍軍人。亞馬遜公開與其他公司分享其職業(yè)選擇計劃，公司培訓入門級員工，主要是倉庫，用于高薪職業(yè)。

 

 

　　IoT技術非常酷。 但只追求酷可能會導致投資回報率的降低。 一個美國城市在其下水道井中安裝了最先進的流入和滲透系統(tǒng)，這是一個非常酷的解決方案。 但這個城市并沒有得到好處。 為什么？ 新的地下系統(tǒng)并不與現(xiàn)有的現(xiàn)有流程相結(jié)合。 道路清掃車繼續(xù)運行，因為它們一直存在，葉子和污垢堵塞了流入孔。但如果物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴關注業(yè)務挑戰(zhàn)，他們將獲得新的投資回報率。

 

　　幾年前，標志性的美國摩托車公司Harley-Davidson遇到了一個大問題：全球競爭日益加劇，正在失去其核心市場。 該公司需要更快地響應不斷變化的客戶需求，同時提高運營效率。

 

　　因此，Harley-Davidson在一家工廠集合了來自IT和運營的人員，創(chuàng)建了一個統(tǒng)一的團隊，將多個系統(tǒng)集成到一個單一的企業(yè)網(wǎng)絡中，整合數(shù)據(jù)島嶼，并創(chuàng)建了一個完全具有IoT功能的工廠。 這使得公司能夠?qū)⑿掠唵蔚?1天固定生產(chǎn)計劃縮短至短短六個小時，將運營成本降低2億美元，提高生產(chǎn)效率，并減少停機時間。 此外，按訂單周期的時間加快了25倍，使公司能夠更快速有效地響應客戶需求。

 

　　最終，這是IoT作為數(shù)字轉(zhuǎn)型基礎的承諾：增值業(yè)務更好地為客戶和利益相關者服務。 但為充分實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的潛力，企業(yè)需要將其視為一個多方面的旅程，改變其業(yè)務模式和策略，或者在真正開始之前減少風險。