眼下經(jīng)常被提到的AI創(chuàng)業(yè)公司，視覺(jué)上最典型的是商湯、語(yǔ)音上則是聲智科技。這類創(chuàng)業(yè)公司典型的特征是核心團(tuán)隊(duì)即是相關(guān)領(lǐng)域的專家，或來(lái)自高校、或來(lái)自科研機(jī)構(gòu)。

 

　　這類創(chuàng)業(yè)相對(duì)門檻比較高，本來(lái)就很難出現(xiàn)200家直播，200家自行車那樣的壯觀場(chǎng)面，一旦第一波的創(chuàng)業(yè)公司把技術(shù)同商業(yè)做很好的結(jié)合，那時(shí)間窗口基本上就會(huì)關(guān)閉。這時(shí)候后來(lái)者即使技術(shù)水平相似也很難做同類的公司。核心原因是三個(gè)：

 

　　技術(shù)會(huì)被分為經(jīng)過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)，企業(yè)用戶本身并不愿意扮演小白鼠的角色；

 

　　技術(shù)類B2B企業(yè)一旦業(yè)務(wù)展開(kāi)先天上就會(huì)形成一種商務(wù)壁壘，這種壁壘會(huì)同時(shí)牽涉商業(yè)和技術(shù)。

 

　　整個(gè)市場(chǎng)容量并不像想的那么大，多樣性并不像想的那么強(qiáng)，所以新創(chuàng)的公司會(huì)難以建立技術(shù)-商業(yè)-數(shù)據(jù)上的反饋，所需時(shí)間太長(zhǎng)了。

 

　　形象點(diǎn)講，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)不太可能再做一家和商湯類似的偏人臉的計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司。

 

　　技術(shù)創(chuàng)業(yè)里內(nèi)容平臺(tái)這一方向就更是沒(méi)給后來(lái)人留下任何機(jī)會(huì)，雖然最終誰(shuí)是勝利者還沒(méi)定，但全家福里的卡位基本已經(jīng)完成。

 

　　AI賽道上很有意思的一點(diǎn)是偏視覺(jué)的更愿意把自己定位為純粹的技術(shù)提供商，偏語(yǔ)音的則幾乎都把自己定位為做平臺(tái)的。而語(yǔ)音交互這個(gè)點(diǎn)由于是兵家必爭(zhēng)之地，所以有些資格的巨頭、中小巨頭、創(chuàng)業(yè)公司全部都在。

 

　　巨頭里面百度DuerOS打的最為堅(jiān)決、阿里和騰訊正在跟進(jìn)，京東、搜狗等其實(shí)也在默默的做著自己的平臺(tái)。傳統(tǒng)的科大訊飛、思必馳、云知聲等每個(gè)都有著自己的平臺(tái)。這個(gè)全家福里面眼下看就缺360了。這些人每家都有特定的優(yōu)勢(shì)，但確實(shí)沒(méi)人把牌拿全，最終誰(shuí)能跑到終點(diǎn)眼下還看不清，但創(chuàng)業(yè)做這個(gè)可能性幾乎沒(méi)有。

 

　　總結(jié)來(lái)看，不管是做純粹的技術(shù)提供商還是做平臺(tái)提供商，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上已經(jīng)幾乎沒(méi)什么機(jī)會(huì)了。

 

 

　　如果把以各類App為代表的應(yīng)用稱為軟應(yīng)用，那以各類新硬件為代表的應(yīng)用則適合被稱作硬應(yīng)用。硬應(yīng)用下面會(huì)是什么樣的走勢(shì)呢？

 

　　真思考這問(wèn)題我們先看下亞馬遜這些巨頭到底怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

　　如果9/28這天，你打開(kāi)亞馬遜的官網(wǎng)，你可能會(huì)有種錯(cuò)覺(jué)：亞馬遜是不是不做電商，專門做語(yǔ)音交互相關(guān)的硬件了？這一天官網(wǎng)就是上面截圖的樣子，所有其它商品全部被隱去了。

 

　　這非常清晰的透漏了這樣兩個(gè)信息：

 

　　第一亞馬遜認(rèn)為硬應(yīng)用是多品類的，而不是一個(gè)Echo就覆蓋所有場(chǎng)景（據(jù)傳智能眼鏡也在開(kāi)發(fā)中）。

 

　　第二亞馬遜認(rèn)為這事非常重要。

 

　　很有意思的事情是，隨后而來(lái)Google的發(fā)布會(huì)傳達(dá)除了類似的兩個(gè)信息，面對(duì)各種硬件新品，大家甚至?xí)蟹N錯(cuò)覺(jué)Google是在全面向蘋(píng)果轉(zhuǎn)型么？蘋(píng)果是一家非常另類的公司，只要蘋(píng)果還在，那不管做什么就一定有兩種路線。Google想必也明白自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)正在變成亞馬遜，而現(xiàn)在這兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了類似的判斷。

 

　　上面說(shuō)的硬應(yīng)用其實(shí)幾年前曾經(jīng)大張旗鼓的來(lái)過(guò)一次，那時(shí)候叫智能硬件，也有人叫萬(wàn)物互聯(lián)。結(jié)果最終有點(diǎn)一地雞毛，大家迅速的忽略了它，智能硬件這詞也被打入冷宮。但事實(shí)上包括共享自行車、無(wú)人便利店都可以看成是是它的延續(xù)，這類企業(yè)里目前為止最成功的企業(yè)無(wú)疑是大疆，隨著AI的到來(lái)無(wú)人機(jī)的角色正在從玩具走出來(lái)。

 

　　2015，2016，2017年智能硬件無(wú)疑是很冷的，如果你說(shuō)自己是做智能硬件的，估計(jì)百分百拿不到融資。這很像陷入低潮的互聯(lián)網(wǎng)，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)很多人以為自己終于看穿了這個(gè)不靠譜的行業(yè)，但實(shí)際上BAT的時(shí)代則正在醞釀之中。

 

　　那我們未來(lái)會(huì)確實(shí)可能會(huì)擁有很多個(gè)大疆么？這其實(shí)一定的。

 

　　這和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上需要大量App類似，每一個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域最終都會(huì)有一個(gè)大疆出現(xiàn)，只不過(guò)不同領(lǐng)域最終市值的規(guī)模會(huì)有比較大的差異。

 

　　比如做機(jī)器人可能最初會(huì)比較辛苦，但機(jī)器人時(shí)代真來(lái)的時(shí)候一定可以再造一個(gè)或者幾個(gè)大疆，AR/VR自動(dòng)駕駛等其背后的商業(yè)價(jià)值無(wú)疑也都是這個(gè)量級(jí)，甚至更大。而智能攝像頭，兒童手表，行車記錄儀，智能后視鏡，掃地機(jī)器人，智能電燈泡等每個(gè)都可以撐起自己一片天空，這里面很多領(lǐng)域雖然未必會(huì)達(dá)大疆那樣的估值規(guī)模（100億美元級(jí)），但達(dá)到10億美元級(jí)則問(wèn)題不大。

 

　　這可以側(cè)面從小米生態(tài)鏈上獲得印證，華米、一加這樣的企業(yè)現(xiàn)在值多少錢？不要忘記每一個(gè)成功的小米生態(tài)鏈企業(yè)理論上講都會(huì)有一個(gè)多個(gè)相應(yīng)的非生態(tài)鏈企業(yè)與之對(duì)應(yīng)，小米是不可能占據(jù)100%市場(chǎng)份額的。

 

　　這顯然是一個(gè)和App一樣更適合大眾創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)，并且其所能容納的品類要更加寬闊。軟應(yīng)用上越到后來(lái)流量的作用越大，所以大家紛紛站隊(duì)，但硬應(yīng)用則有機(jī)會(huì)更加獨(dú)立，做掃地機(jī)器人似乎可以和巨頭不搭界。

 

 

　　如果跳出來(lái)看IT這行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)其實(shí)是非常清楚的：我們一直在一個(gè)形成技術(shù)紅利并消化技術(shù)紅利的過(guò)程中。

 

　　芯片微型化是技術(shù)紅利，所以有Intel、微軟、PC企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)紅利所以國(guó)外有Google、亞馬遜、Facebook，國(guó)內(nèi)有BAT等，人工智能是技術(shù)紅利再同上述的各種技術(shù)紅利相疊加，它會(huì)改變我們身邊的一切，而這種改變顯然正在首先以硬件為載體向各個(gè)領(lǐng)域滲透。

 

　　未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)AI的落地脈絡(luò)其實(shí)是確定的；一邊是在手機(jī)上向系統(tǒng)以及現(xiàn)有各種應(yīng)用滲透；一邊是催生出不同的硬應(yīng)用。原因也非常簡(jiǎn)單：和手機(jī)有差分的領(lǐng)域需要硬應(yīng)用提供更便利的體驗(yàn)，畢竟手機(jī)不能當(dāng)音箱使，不能當(dāng)VR眼鏡使，不能當(dāng)無(wú)人機(jī)使，不能當(dāng)掃地機(jī)器人使，不能當(dāng)看家的攝像頭使諸如此類。

 

　　唯一需要一提的是硬應(yīng)用上互聯(lián)網(wǎng)思維極其有害，需要更貼近原來(lái)的品牌-毛利率模式，否則不要說(shuō)做成10億美元，100億美元的公司，自身的生存都會(huì)有很大問(wèn)題。這后面的核心問(wèn)題其實(shí)是用戶數(shù)，純粹的互聯(lián)網(wǎng)模式可能至少需要1000萬(wàn)的日活才有點(diǎn)價(jià)值，而硬件產(chǎn)品能賣個(gè)十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)臺(tái)就是不錯(cuò)產(chǎn)品了，這時(shí)候日活可能只有幾萬(wàn)，這種情形下考慮后端變現(xiàn)其實(shí)是賬沒(méi)算好。

 

 

　　近來(lái)和朋友去了趟漫咖啡，發(fā)現(xiàn)其生意有點(diǎn)冷清，和2015年熱議互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)完全不能比。我私下猜度也許這是給人工智能的前半段給害了，技術(shù)類人工智能公司門檻實(shí)在太高，一共也沒(méi)幾人有入場(chǎng)資格，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又確實(shí)過(guò)勁了。但現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，如果上面說(shuō)的對(duì)，那很可能這些咖啡廳以及創(chuàng)業(yè)大街會(huì)重演昔日的盛況。