3月4日，中共中央政治局常務委員會會議提出“加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”，“新基建”瞬時成為社會各界關注的熱詞。新基建浪潮下，協作機器人將如何應對與發(fā)展呢？帶者這個疑問，中國機器人網記者采訪了蘇州艾利特機器人有限公司總經理曹宇男。
協作機器人適用領域：一直在探索
相對于傳統工業(yè)機器人，協作機器人在定位上有區(qū)別，傳統的工業(yè)機器人作用就是“機器換人”，操作空間相對封閉，在精度和速度方面占有優(yōu)勢，達到客戶對高速的要求，更適合用于工業(yè)大型生產制造。而協作機器人是更具開放性的產品，強調人機共存的狀態(tài)，從這個角度來講，協作機器人更適合C端的場景。曹宇男認為在物聯網（IoT ）和下一波自動化浪潮來臨時，協作機器人將成為關鍵。另外，協作機器人簡單的操控系統和快速切換的能力，更適合新場景的適配應用，如新零售。
目前市面上已有奶茶店使用艾利特協作機器人了，但曹宇男表示，奶茶店只是艾利特在新零售行業(yè)的一個切入口，他們將探索更多的新領域，以更好地實現智能制造。在新基建的背景下，艾利特更想將“手臂”應用到后廚領域，其本源仍然還是用機器人去代替人或者機器人跟人配合去工作。
不管做什么工業(yè)品，對于艾利特而言，終極之戰(zhàn)不是商業(yè)端，曹宇男坦言，他們不會過多關注機器人盈利多少，提高用戶體驗才是他們的目的。
新基建風口之下，深耕協作機器人領域
縱觀中央和地方政府的政策措施，新基建策略主要體現為以下五個方面：一是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動經濟高質量發(fā)展；二是聚焦5G互聯網智能化，開展新型信息網絡建設；三是打造城際交通智慧城市，升級新型交通網絡建設；四是強化電網能源技術攻關，推進新型能源網絡建設；五是促進“新基建”各領域融合，推動相關產業(yè)協同發(fā)展。艾利特機器人借“新基建”之風，順勢發(fā)展自身產品。
曹宇男表示，在傳統應用場景，比如3C、家電、汽車、加工行業(yè)，傳統工業(yè)機器人和協作機器人均可根據客戶要求適配，從這個角度來說，艾利特協作機器人的綜合能力和IP能力與傳統工業(yè)機器人并沒有太大差別。在傳統應用場景中，艾利特戰(zhàn)略清晰、目標明確，致力于提高協作機器人的精度和速度，在協作機器人領域深耕，而不是“一攬子”發(fā)展，囊括行業(yè)的各方各面。
不過在另一些強調人機合作的場景應用中，比如電力行業(yè)中高壓電線的搭接和檢測、新零售場景、建筑行業(yè)、教育和醫(yī)療行業(yè)等，協作機器人的適配性更高，優(yōu)勢更明顯。
發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，尋找協作機器人新發(fā)展突破口
協作機器人具有多重優(yōu)點，諸如負載輕、耗電量低、負重比高等，不過目前來看，協作機器人僅是一款工具型產品。因為協作機器人具有很強的可塑性，是可私人定制的，曹宇男說到，我們不應該用“固化”和“定視”的思維去定義協作機器人，任何東西的發(fā)展都具有彈性，都具有可突破性，經過未來三五年的發(fā)展，協作機器人勢必會迎來更好的升級與演化。讓機器人更像“人”，是艾利特機器人未來發(fā)展的一個總定向。
“人是有思想的蘆葦”，而思想是創(chuàng)新的基礎與來源，但如果僅僅把想法停留于腦海中，那么思想只可能是思想。對于艾利特機器人來說，不可能只滿足于將想法停留在想法的層面，而是將機器人作為“載體”，承接創(chuàng)新的想法與思考。如此“創(chuàng)新思維”與“創(chuàng)新實踐”的結合，為艾利特機器人的前景持續(xù)加碼。
避開混亂“價格戰(zhàn)”，打造核心“硬實力”
在面對與國外機器人品牌的競爭中，曹宇男一直強調，國產機器人必須始終將“提升自己硬實力與硬核競爭力”作為目標，才能在日后與國際機器人品牌的競爭中，獲取一片屬于自己的“良田”。國產機器人品牌不應該早早開始進行內部化的“角逐”，即在國內市場掀起“內部價格戰(zhàn)”，如此錯誤的戰(zhàn)略，不利于國內機器人品牌最終實現與國際機器人品牌之間的良性競爭。曹宇男認為“品質”才是定價的底氣，因此會盡力去提升品牌的硬實力，以達到與國際機器人品牌公平競爭的目的，避免價格戰(zhàn)。
曹宇男指出，協作機器人在行業(yè)內部的競爭是一條強調“產品力”的賽道。艾利特機器人未來會著重發(fā)展IP能力，即產品的精度，速度，操控系統，接口，腳本，編程方式，核心的算力，傳感器適配能力，AI算力的融合和適配能力，工藝適配能力，客戶體驗能力與服務能力。想要全面提升這些能力，這無疑存在很大難度，沒有哪一個方向會略顯輕松。
另外，曹宇男還提到在適配能力的提高上，艾利特更想把權重給予其代理商方面，但曹宇男說這并不意味著艾利特沒有這個能力去勝任，而是因為其更希望以“授之以魚不如授之以漁”的理念去讓客戶更好的理解艾利特的產品，而艾利特在整個過程中只是起到一個輔助的作用。
相信未來艾利特在完善的培訓體系支撐和加速“新基建”的大環(huán)境之下，在開發(fā)新的使用領域的同時提升產品“硬實力”，更好地引領客戶全方位地使用艾利特的產品，挖掘出更多的潛在功能，發(fā)展協作機器人“IP”能力，這也是艾利特新的發(fā)展方向和要攻克的難題。
