“凡事預則立，不預則廢”，項目管理是項目成功的關鍵，其“以任務為驅動”整合企業(yè)內外資源，為項目活動的進行提供基礎和依據。大量國內外優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，運用科學的項目管理知識體系，打造數字化項目管理平臺，實現項目的信息化、自動化和智能化管理，是裝備制造業(yè)管理升級的必由之路。

有著近10年項目管理輔導經驗的鼎捷軟件裝備制造專家劉兆虎，在本場直播中特別針對裝備制造的行業(yè)特性及項目場景流程，結合鼎捷軟件多年來在裝備制造業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的實施經驗，總結出一套以PDCA循環(huán)為依據的項目管理法則，方便企業(yè)自問自查，掃除項目管理難題。

法則一：達成共識 打造合理三級計劃體系

面對裝備制造企業(yè)項目計劃往往無法達成共識，無法排除在交期內計劃的項目管理難點，鼎捷提出以下對應解決方案。

項目計劃達成廣泛共識：除了依靠過往項目經驗，項目經理要考慮各部門協(xié)作的實際情

況，制定各部門認可的項目計劃。

打造合理三級計劃體系，是訂單準交的保障。

法則二：明確報工方式，進度認列標準

劉兆虎專家指出，在很多裝備制造企業(yè)項目計劃往往安排得天衣無縫，但后續(xù)執(zhí)行不能及時反饋，需要項目經理費時費力去收集計劃的執(zhí)行狀況，項目進度無法把控。

對此，劉兆虎專家認為需遵循以下兩點關鍵點：

制定反饋標準。依據三級計劃體系，將任務細分，并確定各個任務的占比，讓各個計劃

執(zhí)行人知道各自的任務是干什么，應當如何反饋，如何衡量工作量。

調動執(zhí)行人的主觀能動性，讓執(zhí)行人愿意去反饋提供比較便捷的工具，方便執(zhí)行人反饋

項目執(zhí)行進度；與公司的管理制度相結合，管理考核上項目執(zhí)行人員對項目成敗負責。

法則三：找準關鍵路徑規(guī)劃，掌握關鍵節(jié)點

在項目監(jiān)控中，項目經理一般通過周例會、月會、看板等形式檢查項目執(zhí)行過程中的異常（如項目資金狀況異常）、登記問題點檢表，但由于缺少對關鍵路徑的關鍵節(jié)點的提前風險管控，管理紕漏也時有發(fā)生。

劉兆虎專家在活動中指出，針對裝備制造行業(yè)的項目管理特性，直接采用路徑最長法。通過自上而下的方式列出項目里面所有可能的工作包，同時列出工作包的工作的周期，列出工作包之間的依賴關系，即任務與任務之間可能存在的前后置關系，做了什么才能進行下一步。然后找出所耗用工期最長的一條路徑，也就是關鍵路徑，這個路徑就決定了訂單到底要花多長時間去完成整個交貨周期。

關鍵路徑找出來后，就需要定義管控重要節(jié)點。裝備制造行業(yè)一般有三個管控節(jié)點：賬款管控、物料管控、資源監(jiān)控。

法則四：高效復盤檢討，持續(xù)優(yōu)化

在項目管理收尾階段，需及時復盤項目狀況。通過項目積累迭代調整和壓縮關鍵路徑、時長，最終形成企業(yè)級交互模板。三級計劃是一直變化的，通過項目經驗的不斷沉淀，優(yōu)化關鍵路徑，使項目標準、交付規(guī)范不斷得到完善。

毫無疑問在項目管理中，通過積極做好內部控制管理，及時進行改進與完善，使管理人員能夠高效、低成本控制產品的生產、交付以及業(yè)務目標的實施，對于裝備制造企業(yè)整體的經營管理效能有著顯著的提升作用，對企業(yè)高效訂單交付更是有著直接的拉動作用。作為40年持續(xù)深耕裝備制造行業(yè)數字化轉型的服務廠商，鼎捷軟件十分期待與眾多裝備制造企業(yè)加速轉型實踐，重塑數智運營新競爭力。

更多關于鼎捷軟件【裝備局中局】線上活動，可登錄“鼎捷軟件”官網或“鼎捷軟件”服務號報名參與，或回看過往活動場次精彩內容。

關于鼎捷：

鼎捷軟件1982年成立，2014年于深交所上市，股票代碼：300378。歷經40年深耕，以“創(chuàng)造客戶數字價值”為企業(yè)使命，為制造與流通行業(yè)企業(yè)提供信息化、數字化、智能化解決方案與服務，已有超過50,000家企業(yè)伙伴通過鼎捷的方案服務持續(xù)受益。

未來，鼎捷將在智能制造、工業(yè)互聯網持續(xù)滲透的浪潮下，加速推動制造業(yè)相關產業(yè)數字化發(fā)展，以裝備制造、汽車零部件、半導體及電子等行業(yè)為核心向更多細分賽道拓展，賦能更多企業(yè)實現全方位數字化轉型。