他就是來(lái)自日本的愛(ài)普生。在4月19日愛(ài)普生創(chuàng)新大會(huì)上，愛(ài)普生全球總裁碓井稔先生在演講中表示：愛(ài)普生就是這樣以創(chuàng)造更美好的世界為己任，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值，成為一家不可被替代的公司。愛(ài)普生自2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，用五年左右的時(shí)間完成裝機(jī)量1萬(wàn)臺(tái)，在2015年，愛(ài)普生機(jī)器人較2014年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了78%。愛(ài)普生（中國(guó)）有限公司工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)總監(jiān)譚渭清先生和項(xiàng)目經(jīng)理馬聰女士向中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)透露，愛(ài)普生2015年實(shí)際完成3000+，2016年預(yù)計(jì)在4800臺(tái)左右，目前4軸的市場(chǎng)占有率是46.4%，2016年20公斤以下的4、6軸小型機(jī)器人市場(chǎng)增量預(yù)計(jì)應(yīng)該是30%以上。2015年78%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)主要貢獻(xiàn)來(lái)自于3C行業(yè)。愛(ài)普生將逐步向洗車(chē)零部件領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域和4品領(lǐng)域(即食品、藥品、化妝品、日用品）延伸拓展。

隨著機(jī)器人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，價(jià)格戰(zhàn)成為企業(yè)面臨的一個(gè)不可避免的問(wèn)題，譚總在接受中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，“首先價(jià)格戰(zhàn)只是一個(gè)手段，它只是企業(yè)發(fā)展的不同階段采取的手段或者方法，但是它不是企業(yè)的最終目的。我一定要去做，我的公司就是要做價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)肯定是不對(duì)的。那么另一方面呢，價(jià)格戰(zhàn)只能是短期的這種利益，每個(gè)廠家有自己的考慮，并不是說(shuō)愛(ài)普生不做價(jià)格的調(diào)整，我們是有準(zhǔn)備的，但是我們準(zhǔn)備好了再去做。比如說(shuō)如果想做價(jià)格戰(zhàn)，第一步要考慮價(jià)格下降能不能為用戶提供和原來(lái)價(jià)格一樣的品質(zhì)、服務(wù)，甚至是其他的附加價(jià)值。而且是要長(zhǎng)期提供，不是說(shuō)一次、兩次的提供，這是第一個(gè)。第二個(gè)就是要考慮降價(jià)以后的產(chǎn)品出路，營(yíng)銷(xiāo)體系的變化，以及你對(duì)于用戶的這種，就是說(shuō)滿足用戶需求持續(xù)開(kāi)拓的能力，能不能跟的上。如果這些準(zhǔn)備能做好的話，我相信價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不是問(wèn)題。”

 

 

　　愛(ài)普生全球總裁碓井稔先生在演講中表示，在機(jī)器人領(lǐng)域，愛(ài)普生致力于降低自動(dòng)化壁壘，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。愛(ài)普生希望機(jī)器人能夠看見(jiàn)并感受物體，就像人類(lèi)一樣，這也會(huì)讓我們制造出能夠與人類(lèi)安全共存的機(jī)器人。我們的目標(biāo)之一就是生產(chǎn)雙臂機(jī)器人，它可以靈活制作各種產(chǎn)品，把人類(lèi)從重復(fù)體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，并降低實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的障礙。我們希望通過(guò)提高生產(chǎn)機(jī)器人的技術(shù)，研發(fā)出更加先進(jìn)的機(jī)器人，在非制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域也能造福人類(lèi)。

 

 

　　未來(lái)愛(ài)普生將持續(xù)給我們帶來(lái)別開(kāi)生面的智能科技，為我們創(chuàng)造一個(gè)更加美好的世界！