健全上下游 形成完整體系

 

　　在融資遇冷、競爭加劇的大背景的沖擊之下，很多無人機企業(yè)為了適應行業(yè)整體環(huán)境的變化，或主動或被動的逐步走上了轉型升級之路。而現代企業(yè)的轉型升級其實就是商業(yè)新模式的創(chuàng)新與探索過程，換個新模式，產業(yè)自然就轉型升級了。在這個過程中，打通產業(yè)“上下游”，保證產業(yè)鏈暢通無阻是其中必不可缺的。

 

　　通“上游”，需要尋求可靠的供應商。就國內的很多無人機企業(yè)來說，并不具備單獨完成整機的實力，很多時候是扮演著“組裝者”的角色，有了成規(guī)模的供應商可以保證產品的生產質量和數量，是企業(yè)迎戰(zhàn)2017年的第一重保障。

 

　　通“下游”，則可以保證產品順利銷售。生產出了產品，必須有完整的銷售渠道才可以保證沒有堆積和資源浪費，使得企業(yè)能夠回籠資金再生產，實現效益的最大化。

 

　　有效的供應商選擇與管理，建立無人機產業(yè)上、下游企業(yè)之間的快速反應系統(tǒng)，不僅能縮短采購周期，使生產富有敏捷性和精益性，還能對市場需求做出敏捷反應搶占先機，這將成為2017年無人機企業(yè)破冰迎春的關鍵一筆。

 

　　注重創(chuàng)新 完成技術升級

 

　　無人機的機身向著小而精的方向前進，小是外部條件，精在于內置核心。在無人機行業(yè)里，沒有核心技術也就意味著沒有吸引投資和消費者青睞的關鍵武器。無人機作為“空中機器人”，諸如飛控、續(xù)航、避障等技術是許多生產廠商一直在攻克的難關，也是消費者直觀感受產品性能的關鍵。有了自主研發(fā)的核心技術才能在打響品牌的同時，以更加優(yōu)質的產品為競爭武器在市場中占有一席之地。

 

　　從長遠的發(fā)展角度考慮，缺乏技術的儲備是難以生存下來的，智能化趨勢下，消費者對于無人機功能性需求提升，行業(yè)漸趨成熟，光有噱頭性的無人機很難滿足市場需求。當資本寒冬的影響消散，沒有核心技術缺乏競爭力的企業(yè)，很可能在“回春”的同時，就被新一輪的熱潮所淘汰。

 

　　籌備資金 合理高效應用

 

　　2016年資本寒冬，這一股寒流讓無人機行業(yè)也深受影響，很多企業(yè)面臨資金短缺的尷尬情況。想要融資無非是通過風投公司、新三板、眾籌等方式，在這一年的時間里，獲得這方面資源補充的企業(yè)并不多，而且如何將資金用在刀刃上也是需要慎重考慮的地方。

 

　　如無人機企業(yè)借助資本成本的比較，來選擇合適的資本結構；借助投資回報的估算，來選擇有利可圖的投資項目；借助各種營運指標分析來確定有效的運營方案等，通過掌控資金的整體流向及時間上的分配，適時將資源導向最符合企業(yè)長期發(fā)展的領域，來規(guī)劃是開發(fā)新機型，還是在原有基礎上進行部分性能升級。

 

　　2017年的暖春前夜 無人機企業(yè)如何成為贏家

 

　　培養(yǎng)人才 注重團隊建設

 

　　都說二十一世紀人才最貴，然而在筆者看來，不論什么時期人才都必不可少。處于資本寒冬企業(yè)都不好過，需要有人才支持產品開發(fā)與升級，用更穩(wěn)定可靠的產品與服務獲得更多的市場份額，在回暖之后的好時期，也是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵點，更需要大量的人才提供技術、管理等方面的持續(xù)發(fā)力。

 

　　當然對于人才的儲備，不僅包括數量上的，更注重“品質上乘”。有人才梯隊成規(guī)模的發(fā)展，也有助于企業(yè)整體的進步和升級，在儲備“量”的同時也要加強對人才的培養(yǎng)，讓人才成為“高精尖端”的專家，這既是對員工的支持與福利，也是企業(yè)的一項長遠發(fā)展的計劃，在提升整體凝聚力的同時，也會為產品的質量和升級提供可靠的人力資源保障。

 

　　科學管理 有序運營

 

　　很多無人機企業(yè)都面臨這樣一個問題，航模愛好者出身，有技術而不懂管理，公司運營憑老板“心情”，這樣的公司怎么能獲得長遠發(fā)展，怎么能立足于激烈的市場競爭？企業(yè)管理是對企業(yè)全過程活動的管理，不僅涉及所有財務資源，還包括非財務資源的運用，這就需要非常專業(yè)的科學管理。

 

 

　　特別是處于戰(zhàn)略轉型期的無人機企業(yè)，現有資源可能不適應轉型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要，或者原有資源分散、無法發(fā)揮最大效用，這便需要管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過相關決策的制訂，督促企業(yè)及時整合所有資源為戰(zhàn)略目標服務?，F在已經有一批無人機企業(yè)聘請職業(yè)經理人來代為管理公司，保障公司內部穩(wěn)固有序，對外進退有度。

 

　　培養(yǎng)行業(yè)文化 發(fā)展購買群體

 

　　真正把行業(yè)吃透，深挖行業(yè)痛點才是無人機企業(yè)的做強之道?，F如今很多企業(yè)都意識到了國內缺乏行業(yè)文化和教育的這一問題，展開飛手培訓只是構建文化氛圍的一小步，真正彌補這一缺失要做的還有很多。

 

 

　　譬如：車企推出的自動駕駛概念車，擺脫煩瑣的通勤駕駛，躺在車里安心聽歌、閱讀、看電影，釋放更多的時間來享受生活，讓人心生向往，這份期待既成了車企發(fā)展自動駕駛的源動力，也是在構建一種行業(yè)文化，培養(yǎng)潛在購買者。

 

　　特別是如今，很多中小學校也開設了無人機的相關培訓課程，在豐富孩子們的課余生活的同時，也在為行業(yè)培養(yǎng)愛好者，一些企業(yè)也參與到這樣的活動中來。

 

　　自從2013年大疆引爆消費級無人機市場開始，業(yè)內人士發(fā)現了無人機的巨大商機。不管是能提供上帝視角的航拍無人機，還是“無人機+”的行業(yè)應用，都像一塊美味的“蛋糕”等著被瓜分。

 

　　眼看著熱，以為投身其中就能賺個缽滿盆盈，想必不少在今年才涉足無人機行業(yè)的企業(yè)，如今也嘗到了自己一時興起種下的苦果。一個企業(yè)需要有理智的判斷，清晰的發(fā)展方向和統(tǒng)籌的布局，既不能在一片紅火的市場前盲目，也不該在行業(yè)低迷期頹廢，趁著新一年的到來，希望行業(yè)內的各家企業(yè)能夠攻堅克難，抓住機遇獲得長久的發(fā)展，讓企業(yè)更壯大，讓行業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。