3月6日，全國人大代表、小米公司董事會主席兼首席執(zhí)行官雷軍在北京舉行了記者溝通會。

 

　　溝通會過程中，雷軍介紹了今年兩會他帶來的3個提案：加快實施人工智能國家戰(zhàn)略、大力發(fā)展新零售激發(fā)實體經(jīng)濟新動能，以及推動中國科技企業(yè)出海。

 

　　雷軍表示人工智能是未來10年最重要的技術(shù)革命，未來幾乎所有的技術(shù)公司都是人工智能公司，人工智能會成為像互聯(lián)網(wǎng)一樣的一個基本元素。世界43%的人工智能論文產(chǎn)自中國。中國對數(shù)學(xué)教育的重視，使中國在人工智能領(lǐng)域得以打下堅實基礎(chǔ)，有助于在人工智能時代取得更大的發(fā)展。

 

　　溝通會上，雷軍還表示衣食無憂、富豪的生活是沒辦法創(chuàng)業(yè)的，出門都是五星級套房、頭等艙，這樣的創(chuàng)業(yè)，失敗的風(fēng)險非常高。

 

　　以下為溝通會實錄（由創(chuàng)業(yè)邦整理）

 

　　新浪科技：10年前您說手機要取代PC，小米也是在這樣的趨勢下創(chuàng)立的。目前來看基本得到了驗證，如果說讓您對未來10年再做預(yù)測，手機還會有什么變化？智能機的淘汰會圍繞什么方面展開？

 

　　前段時間您說人工智能將在未來有50%的取代人類工作的幾率，所以想知道您是怎么看人工智能未來的發(fā)展，小米有什么布局？未來會圍繞哪些方面發(fā)展？

 

　　雷軍：關(guān)于人工智能，非常支持李開復(fù)老師觀點，未來10年，他認(rèn)為人工智能會取代50%的人類工作，我相信只多不少，因為人工智能在圖象識別上目前已超過了人的識別能力。人工智能是一次技術(shù)革命，他革掉了一些落后的東西，但是又新增了大量的新的工作機會，所以大家不用擔(dān)心人工智能代替人類做大量工作。個人特別看好人工智能，小米去年設(shè)立了探索實驗室，揉入了了非常多的人才，未來半年小米會有一個人工智能重量級產(chǎn)品發(fā)布。

 

　　未來兩三年可能各行各業(yè)各個企業(yè)都需要迅速切入人工智能。三四年以后我們每個人都會享受到人工智能帶來的樂趣。我認(rèn)為人工智能是未來10年最重要的技術(shù)革命，我覺得未來幾乎所有的技術(shù)公司都是人工智能公司，人工智能會成為像互聯(lián)網(wǎng)一樣的一個基本元素。

 

　　人民網(wǎng)（603000,股吧）：昨天總理做了政府工作報告，您如何評價這個報告？這個報告您印象最深的關(guān)健詞是什么？

 

　　雷軍：印象最深的是減稅降費，報告里提到去年我們減了5700億人民幣的稅，我們每一個企業(yè)有切身感受。還有一點就是網(wǎng)絡(luò)的提速降費，今年年內(nèi)手機的漫游費和長途費全部取消。我覺得這件事情讓我們每一個代表，讓我們每一個老百姓（603883,股吧）都能切身感受到。我覺得政府的減稅降費的力度一定要做到能讓老百姓感受到，我覺得這點還是非常關(guān)鍵。今年的減稅降費我寄予了厚望，我希望能有更多這樣的大的舉措，能讓每一個老百姓感受到。

 

　　南方財經(jīng)全媒體：去年關(guān)于新零售業(yè)內(nèi)討論非常多，您覺得什么是新零售，您是怎么解讀這個詞的？

 

　　最近包括阿里和京東他們在收購線下店布局新零售，跟阿里、京東比起來，小米的新零售跟他們有什么不一樣的地方？

 

　　雷軍：我覺得我理解新零售有幾個關(guān)健詞，第一個就是線上、線下相融合。第二個是用電商的技術(shù)和思維來幫助線下零售業(yè)提升用戶體驗，提升效率。

 

　　和阿里、京東觀點都是一致的，可能每家路徑不一樣。阿里用的是收購實體的零售業(yè)，幫助他們轉(zhuǎn)型，小米去年自營做了50多家，探索這個模式。大家談到實體零售業(yè)就覺得房租很高，人工很貴，所以東西賣得很貴，我覺得我們完全有可能做到跟電商一樣的效率和一樣的成本。通過這個實踐我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”這個道路是無比正確的，它的確能幫助各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　職工人日報社：您是中國互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)的老兵，有一定的財富積累，但是最近網(wǎng)上有一些照片，就是您在辦公室吃普通的盒飯，同時在經(jīng)濟艙游走，這是您的真實的工作狀態(tài)嗎？為什么？

 

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很辛苦，經(jīng)常有996工作制，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，怎么做創(chuàng)業(yè)保證和員工的保障？

 

　　雷軍：我參與創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)2014年賣給亞馬遜，我比很多人幸運，很早就完成了財富積累。2010年我40歲的時候創(chuàng)辦小米，我想干的驚天動地的事不是做手機，是改變國貨的現(xiàn)狀，怎么讓老百姓享受到質(zhì)量好、設(shè)計好、品質(zhì)好、價格又便宜的商品，改變中國國貨的形象，在世界范圍里打造中國品牌。

 

　　我原來做軟件和互聯(lián)網(wǎng)的，看到國貨的很多問題，所以我們以手機作為切入點，然后推動整個產(chǎn)業(yè)進步。是這個夢想激勵著我自己，把自己當(dāng)做一個真正的創(chuàng)業(yè)者，衣食無憂、富豪的生活我覺得是沒辦法再創(chuàng)業(yè)的，我覺得富二代創(chuàng)業(yè)很容易失敗。所以我10年做小米，我把自己當(dāng)成真正的創(chuàng)業(yè)者，跟20、30多歲的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們什么生活狀態(tài)我就是什么生活狀態(tài)，他們什么工作狀態(tài)我就什么工作狀態(tài)，我覺得只有這樣才能真正成功。我覺得就是在我們這種創(chuàng)業(yè)精神影響下，我們才有了今天的小米。

 

　　10年的時候我陪大家一起加班、一起吃盒飯、一起出差經(jīng)濟艙、住如家，因為我是天使投資人，我看到一些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有錢以后再創(chuàng)業(yè)者，出門都是五星級套房、頭等艙，其實我覺得這樣創(chuàng)業(yè)的話失敗的風(fēng)險非常高。因為他沒有把自己當(dāng)成一個真正的創(chuàng)業(yè)者來看待。

 

　　經(jīng)濟日報：小米去年在印度市場表現(xiàn)很不錯，從國際市場來看，小米未來有一些什么樣的動作？小米在印度遭遇過專利訴訟，在專利上或者其他方面是不是有一些困難？另外從小米角度來看，今年國產(chǎn)的手機廠商在海外市場都有不錯的表現(xiàn)，這是不是意味著中國的手機廠商在海外有優(yōu)勢？除了價格便宜之外，中國手機還有什么優(yōu)勢？

 

　　雷軍：小米在三年前就開始了全球擴展，這三年里遇到的問題很多，但我覺得最大的問題是做全球市場需要非常長時間的積累，就是你要組建隊伍，你要了解每一個國家的實際情況，包括政策環(huán)境、競爭環(huán)境，然后在當(dāng)?shù)啬氵€需要很長的一個醞釀期。我覺得沒有兩三年，進入一個國家想迅速成功幾乎是不可能的。

 

　　難點是全球有200多個國家，想在兩三年里面進入那么多的市場，從哪里招募懂各個國家的人才？所以我深刻感受到今天最大的問題是全球化急不得，一著急里面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長期打算，一個市場一個市場做。所以我覺得全球化基于中國極其良好的工業(yè)基礎(chǔ)，我認(rèn)為未來10年都是中國的主旋律之一。

 

　　真正的問題就是政府在“一帶一路”的過程之中能不能扶上馬推一程，比如說我去了印度，一個人不認(rèn)識，這個生意怎么做？假如有辦事處、有孵化器，假如能提供一些公共的支持。我覺得這對中國企業(yè)出海就是決定性的幫助。所以我才會提“一帶一路”怎么能夠扎實推進，怎么能夠真正幫助中國企業(yè)出海。

 

　　關(guān)于出海專利的問題，我覺得專利是中國企業(yè)出海必然遇到的世界貿(mào)易的游戲規(guī)則的問題。我們也極其重視。在過去的幾年里面，小米自我研發(fā)的技術(shù)申請的專利就超過1.6萬項，去年全年申請專利，全球范圍申請的專利超過了7千項。

 

　　未來兩三年是小米專利的豐收期，我認(rèn)為可能用不了多長時間我們就突破了1萬項授權(quán)專利。一方面自我研發(fā)，把握技術(shù)的主動權(quán)。另一方面就是跟世界巨頭達成支持產(chǎn)權(quán)的交叉授權(quán)，像我們跟高通、微軟，包括跟AAC的聯(lián)盟，也形成了非常多份的技術(shù)許可協(xié)議，我覺得這也是在一步一步跟世界的游戲規(guī)則接軌。

 

　　關(guān)于出海優(yōu)勢，一定是靠品質(zhì)，靠設(shè)計，靠體驗。而今天我覺得中國手機產(chǎn)業(yè)所具備的競爭力是全球性的競爭力，技術(shù)和品質(zhì)上的優(yōu)勢，還有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，中國有全球最大制造基地，中國有全球最大的市場，中國有成熟的技術(shù)團隊，國產(chǎn)手機在中國市場已經(jīng)占到80%以上，我認(rèn)為未來5到10年肯定是我們在全球爭霸戰(zhàn)的開始，中國手機企業(yè)在全球大放光彩的5到10年。

 

　　新京報：去年AlphaGo打敗圍棋高手，向人們普及了人工智能，中國是否可以借助人工智能彎道超車，超越AlphaGo占領(lǐng)制高點。大部分創(chuàng)業(yè)圍繞模式創(chuàng)新，有很大同質(zhì)性，O2O處在倒閉潮，人工智能公司也倒閉不少，對高科技、高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，您作為投資人有什么樣的心得？投資人投資這些領(lǐng)域抱什么心態(tài)？政策如何協(xié)調(diào)讓人工智能出現(xiàn)更多超越AlphaGo的公司？

 

　　雷軍：AlphaGo背后核心技術(shù)是深度學(xué)習(xí)，這次人工智能的重大突破是深度學(xué)習(xí)，是一個算法的突破，通過海量數(shù)據(jù)重復(fù)，可以自動提取規(guī)則。比如人臉識別，我們一般的時候識別人臉有眼睛、眉毛、鼻子，半張臉也可以識別，給一塊也可以識別。

 

　　其實深度學(xué)習(xí)可以很多事情，AlphaGo只是一個小的示范而已。我相信中國公司肯定有人可以做得比AlphaGo做得好，我們?yōu)槭裁床蛔屗鼈兡苈?、能讀、能寫、能做思考，能做金融，甚至將來可以寫文章，深度學(xué)習(xí)有點像小孩學(xué)語言的時候不會講話，到有一天他突然會講話，他可以講得非常流利。所以只要可數(shù)據(jù)化的這些領(lǐng)域，我認(rèn)為將來都有機會人工智能所替代，這是人工智能可怕的地方。

 

　　人工智能的浪潮不是大家都去做人工智能的核心算法，而是怎么應(yīng)用人工智能用在你的領(lǐng)域上，大數(shù)據(jù)是人工智能時代最有價值的東西。你擁有多少數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生什么結(jié)果。我是覺得我們更關(guān)注的是用人工智能的技術(shù)，用大數(shù)據(jù)做一些具體的應(yīng)用。

 

　　中國對數(shù)學(xué)教育的重視，使中國在人工智能領(lǐng)域得以打下堅實基礎(chǔ)，有助于在人工智能時代取得更大的發(fā)展，建議國家大力實施人工智能國家戰(zhàn)略，促進人工智能大發(fā)展。

 

　　財經(jīng)雜志：小米是扁平化管理著稱，小米員工即將突破一萬人，小米如何在內(nèi)部建立管理體系，怎樣的管理體系可以保證小米一直貫徹的高效呢？

 

　　雷軍：過去五六年小米管理上實施了超扁平化管理，取得了巨大成功。去年10月份小米突破1萬員工，預(yù)計今年零售規(guī)模會突破一千億人民幣。我們認(rèn)為還是要結(jié)合一些傳統(tǒng)的管理理念，然后進行融合。比如傳統(tǒng)管理里強調(diào)KPI，過于強調(diào)KPI有很多問題，沒有KPI也有很多問題，怎么在中間找到平衡點，這是小米正在實踐的東西。

 

　　佛山新聞網(wǎng)：您在建議案中提到對智能制造和互聯(lián)網(wǎng)思維感觸都比較深。佛山是一個制造業(yè)的大市，小米在這方面也有比較成熟的經(jīng)驗，您能否在這兩方面給佛山制造業(yè)一個建議和啟發(fā)呢？因為小米也有跟佛山有合作，能否給我們一點建議？

 

　　雷軍：制造、智能制造包括互聯(lián)網(wǎng)+它的本質(zhì)是什么？我覺得是兩點。第一就是怎么改善客戶體驗，怎么在功能、品質(zhì)、設(shè)計、產(chǎn)品特點上做的更好；第二是怎么內(nèi)生性地提高運作項目，怎么把每個事干到極致，怎么下工夫提高商業(yè)的運作效率，然后使用戶獲得更高性價比的產(chǎn)品。

 

　　中國經(jīng)濟周刊：小米一開始就以打造新國貨運動作為自己的目標(biāo)，希望重新定義中國制造。除了在手機領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈也把新國貨的理念延伸到很多傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，打造新國貨和新的中國制造，除了小米這樣互聯(lián)網(wǎng)基因的公司努力，也需要傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)共同努力。您在小米這幾年推進新國貨的運動當(dāng)中發(fā)現(xiàn)哪些問題，遇到哪些困難，您對那些共同推動新國貨運動的傳統(tǒng)企業(yè)有哪些意見和建議？

 

　　雷軍：小米倡導(dǎo)新國貨就是希望和傳統(tǒng)制造企業(yè)一起改變國貨的形象，把產(chǎn)品真正做好，包括工匠精神、品質(zhì)。

 

　　手機行業(yè)發(fā)生了翻天覆地變化，小米這五六年里面，整個品質(zhì)和技術(shù)等等都全部上來了。而且?guī)恿烁嗟钠髽I(yè)的變化。小米生態(tài)鏈進入二三十個分類，充電寶，現(xiàn)在是世界第一。穿戴設(shè)備，是世界第二。平衡車領(lǐng)域是世界第一。在很多領(lǐng)域都在變化之中，我覺得新國貨或者互聯(lián)網(wǎng)+，本質(zhì)還是怎么真材實料把產(chǎn)品做好，我覺得不管什么概念，誰有本事把這個做好，誰就是新國貨。第二點，新國貨是面向普通老百姓的，就是誰可以把產(chǎn)品做好的同時，還能把價格做便宜，真正造福老百姓，而不是老百姓進商店以后東西越來越貴。

 

　　我最大阻力是跟傳統(tǒng)觀念“便宜沒好貨”做斗爭。這個很有難度，我覺得需要15到20年過程，怎么讓大家真正理解到有了互聯(lián)網(wǎng)+的思想，有了智能制造，我們身邊東西越來越漂亮，而且價格越來越便宜，這是我所追求的目標(biāo)。

 

　　環(huán)球時報：國家化是不是還會聚焦在印度？關(guān)于新零售，您提的新零售和馬云先生提的新零售有什么區(qū)別？

 

　　雷軍：過去的兩年印度是我們唯一的重點，進展也非?？欤衲赀€會繼續(xù)是重點，但是今年我們還增加了新的重點國家，比如印尼、俄羅斯、烏克蘭、越南。尤其是我們現(xiàn)在在印尼也開始本地生產(chǎn)、本地制造了，印尼本地制造，今年年底我們在幾個新的市場里可能都會取得突破。

 

　　關(guān)于新零售，跟阿里和京東的解讀差不多。小米談新零售最重要的是我們已經(jīng)實踐了一年時間，也取得了一些階段性成果，可能各家做法不一樣，我們是自營模式開始，阿里是收購和投資模式。

 

　　附雷軍兩會3個提案11點建議

 

　　提案一、關(guān)于加快實施人工智能國家戰(zhàn)略的建議

 

　　雷軍建議在原有政策的基礎(chǔ)上采取更加有力的措施促進人工智能的大發(fā)展。主要建議內(nèi)容為：

 

　　1、 在國家層面進行人工智能發(fā)展的頂層設(shè)計與專項規(guī)劃。

 

　　2、 加強人工智能基礎(chǔ)理論研究和核心技術(shù)突破。

 

　　3、 加強人工智能科研人才、技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進。

 

　　4、 積極建立人工智能產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新共同體。

 

　　5、 大力促進人工智能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人工智能技術(shù)的應(yīng)用極其廣泛采用人工智能技術(shù)能促進產(chǎn)業(yè)發(fā)。

 

　　提案二、關(guān)于大力發(fā)展“新零售” 激發(fā)實體經(jīng)濟新動能的建議

 

　　1、簡政放權(quán)與減政放權(quán)并重，為“新零售”提供效率保障

 

　　2、加大農(nóng)村市場扶持力度，通過“新零售”實現(xiàn)“消費扶貧”

 

　　3、繼續(xù)推進結(jié)構(gòu)性減稅，為“新零售”創(chuàng)造寬松環(huán)境

 

　　提案三、抓住“一帶一路”歷史機遇，有效推動中國科技企業(yè)出海

 

　　“一帶一路”的內(nèi)涵包括“五通三同”。圍繞“五通”即政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，雷軍建議：

 

　　1、將“一帶一路”國際合作高峰論壇機制化，推動多層次溝通長效化，使之成為政策溝通的重要載體。

 

　　2、為推進與沿線各國合作共建，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通的重要組成。

 

　　3、建議中國政府駐外機構(gòu)設(shè)立“一帶一路特派員”職能，在重點城市培育“帶路”孵化器，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略升級版。