在之前的文章中幾次提到過 Ray Dalio，美國(guó)最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridge Water創(chuàng)始人。最近他把自己之前寫的公司內(nèi)部文件「Principles」整理出版了，書名叫「Principles: Life and Work」，一直霸占亞馬遜暢銷書的榜首。
我在2014年讀過兩遍他的「Principles」，如果說這本書有什么特別的話，那就是每一句都是大道理，但又都是非常重要的「真相」。所以每當(dāng)在生活中比較糾結(jié)的時(shí)期，我都喜歡拿這本書出來讀一下。
最近書正式出版后，又拿來重讀了兩遍，并順便看了一些他接受的訪談。下面想分享一下我從Ray Dalio身上學(xué)到的最重要的一件事。
幾乎每件事都是一個(gè)「機(jī)器」
我們能夠?qū)⒂钪骘w船送出地球，能通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)全球的即時(shí)通訊，是因?yàn)槲覀兩羁汤斫饬艘恍〔糠钟钪嬷幸呀?jīng)存在的基本規(guī)律。
Ray 認(rèn)為同樣的道理也適用于我們的生活。
如果你想做好投資，那需要對(duì)金融市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律有深刻的理解，如果你想做好公司里的工作，需要對(duì)商業(yè)和行業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律知之甚深。
如果一件事符合它所在系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，那就是好的，會(huì)得到獎(jiǎng)賞。而當(dāng)它與現(xiàn)實(shí)規(guī)律相沖突時(shí)，就是壞的，不會(huì)產(chǎn)生有益的結(jié)果。
所以，不管是你想要玩具、更大的房子、賺錢還是名望，你都需要深刻的理解其運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。
簡(jiǎn)單來說，Ray認(rèn)為幾乎每件事都是一個(gè)「機(jī)器」。
作為可以和索羅斯比肩的宏觀基金大師，Ray 將自己大部分的時(shí)間用來找出經(jīng)濟(jì)和金融事件如何使用統(tǒng)一的框架解釋。他一天在散步時(shí)這樣告訴 New Yorker的記者：
幾乎所有事都像是一個(gè)機(jī)器。
大自然是一個(gè)機(jī)器，家庭是一個(gè)機(jī)器。生命開始與終結(jié)是一個(gè)機(jī)器。我一直以來的目標(biāo)，就是理解經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)器是如何運(yùn)行的。
然后，我會(huì)將其他事視作一個(gè)驗(yàn)證的案例。那么當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)器是如何工作的呢？當(dāng)去杠桿時(shí)呢？這臺(tái)機(jī)器的本質(zhì)是什么？
人的天性是什么，你又如何讓一群人跟你一起做一番事業(yè)？
兩個(gè)你：你和你的機(jī)器
Ray 不僅告訴我們一切都是「機(jī)器」，他還分享了如何構(gòu)建起一個(gè)機(jī)器，幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
Ray 發(fā)現(xiàn)他認(rèn)識(shí)的最成功的人一般都具備「高層思維」。即將實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程，看做是一個(gè)系統(tǒng)工程，然后設(shè)計(jì)一臺(tái)「機(jī)器」，由合適的員工做匹配的工作，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
具備「高層思維」的人可以通過比較這臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)情況、與預(yù)期結(jié)果的差異，評(píng)估并改善其運(yùn)行狀況。
整個(gè)過程如下圖所示，這個(gè)過程形成了一個(gè)反饋循環(huán)。
這臺(tái)機(jī)器由「機(jī)構(gòu)設(shè)置」和「人員配備」兩塊組成。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。
比如你想贏得一場(chǎng)足球賽，需要針對(duì)對(duì)手設(shè)計(jì)方案：你想使用4個(gè)后衛(wèi)，3個(gè)中場(chǎng)，2個(gè)中鋒和1個(gè)前鋒的隊(duì)形，采用防守反擊的策略。這就是 Ray 提到的「機(jī)構(gòu)設(shè)置」。
要想贏得比賽，你還需要做另一件重要的事：將合適的球員放到能承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任的位置，每個(gè)位置要球的人員素質(zhì)不同。也就是「人員配備」。
在球場(chǎng)上，如果結(jié)果和贏得比賽的目標(biāo)不一致，你就要調(diào)試這臺(tái)「機(jī)器」，既可以調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，又可以換人換位。
經(jīng)常這樣反饋和調(diào)整，進(jìn)步的進(jìn)程就會(huì)如左圖曲線所示，反之則如右圖所示。
在構(gòu)建這種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)器時(shí)，想像有兩個(gè)你。你1號(hào)是整個(gè)方案的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督者，而你2號(hào)是履行方案的參與者。你2號(hào)是你1號(hào)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)資源，但絕不是唯一的資源。你1號(hào)最重要的角色是反思整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)、操作、改善其性能，一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
之所以稱為「高層思維」，就是讓你以俯視的角度客觀審視這臺(tái)「機(jī)器」與你自己（2號(hào)）。
想像一下，我們的目標(biāo)是贏得足球比賽，同時(shí)你還是一名前鋒球員。如果你（1號(hào)）發(fā)現(xiàn)你（2號(hào)）并不是最佳的人選，那就應(yīng)該安排別人打前鋒。在這里你只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種資源，你可以解雇自己。
不要因?yàn)樽约翰簧瞄L(zhǎng)那個(gè)崗位而沮喪，因?yàn)榻夤妥约呵∏√岣吡藢?shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的概率。
也不要因?yàn)樽约簾o法事事完美而沮喪，因?yàn)槿藷o完人，很多人最大的錯(cuò)誤就是無法客觀看待自己和他人。
客觀面對(duì)真實(shí)的現(xiàn)實(shí)是完成目標(biāo)至關(guān)重要的第一步。
機(jī)器和系統(tǒng)
我想一些專欄的長(zhǎng)期讀者，可能可以發(fā)現(xiàn) Ray 的「機(jī)器」理論和我之前的這篇文章（小心「麥肯錫思維」）有一定的相似之處。從某種意義上來說，我覺得「機(jī)器」和里面提到的「系統(tǒng)」是一回事。
但我仍然很喜歡 Ray 的觀點(diǎn)，因?yàn)樗蚯案徊?，解釋了自己是如何?gòu)建「機(jī)器」的，他甚至總結(jié)了自己理解的幾個(gè)關(guān)鍵機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則。
關(guān)于人生和管理，他寫了「Principles: Life and Work」。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)，他甚至做了一個(gè)小的視頻短片，解釋「經(jīng)濟(jì)這臺(tái)機(jī)器是如此運(yùn)轉(zhuǎn)的」，為了讓我們更容易理解，他還寫了一個(gè)證明解釋的小書，就叫「how economic machine works」。
考慮到 Ray 成功預(yù)測(cè)了2008年金融危機(jī)，同時(shí)是世界上最成功的宏觀基金經(jīng)理之一。這些都非常值得一讀。
我前一篇文章寫了從段永平身上學(xué)到的東西，這篇文章寫的是Ray Dalio。
如果你覺得有所收獲，我想不該感謝我，我們應(yīng)該一起感謝這些無私分享的智者。
